织机构图餐饮部机构设置计划如下图所示。人员配备酒店住宿服务人员计划前楼按照比例配备服务人员，旺季约需要名服务人员，平季淡季将适当减少人员。酒店后楼服务人员计划比例旺季配备服务人员人。酒店餐饮部厨房工作人员计划配备人，收银服务人员计划配备人。其他销售职能部门根据职责和需要配备人员。管理团队酒店管理团队部分来自广州洲际工贸公司，部分外聘具有丰富酒店管理经验人员。具体高级管理人员人选将与外部投资者共同考察协商后确定。遵循标准将按照旅游涉外饭店星级划分及评定及饭店星级划分与评定按照不低于四星级酒店要求进行酒店各项服务设备硬件配备，并提供不低于四星级标准服务。将按照旅游务人员，旺季约需要名服务人员，平季淡季将适当减少人员。酒店后楼服务人员计划比例旺季配备服务人员人。酒店餐饮部厨房工作人员计划配备人，收银服务人员计划配备人。其他销售职能部门根据职责和需要配备人员。管理团队酒店管理团队部分来自广州洲际工贸公司，部分外聘具有丰富酒店管理经验人员。具体高级管理人员人选将与外部投资者共同考察协商后确定。遵循标准将按照旅游涉外饭店星级划分及评定及饭店星级划分与评定按照不低于四星级酒店要求进行酒店各项服务设备硬件配备，并提供不低于四星级标准服务。将按照旅游涉外饭店星级划分及评定要求建立不低于四星级酒店要求管理体系，酒店将制订员工手册层级管理制度质量控制制度市场营销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序强依托性，任何种不利条件都可能使酒店业发展受到制约，特别是重大国内外政治经济形势变化突发事件自然灾害和急性传染病等因素，如年非典对当时酒店业造成了很大影响。对策人力资源风险对策酒店将提供由竞争力薪酬和事业发展空间吸引酒店行业高级管理人才加盟酒店，为提高酒店管理水平打下人力资源基础。同时，酒店将本着以人为本经营理念，努力达到以员工满意为基础，以客人满意为导向，以经济效益满意为标准，通过全面科学人力资源管理，发挥激励机制作用，培育员工对酒店忠诚和敬业精神，增强酒店凝聚力。市场竞争风险对策酒店将密切关注同行业竞争对手动向，了解竞争对手情况，提出有针对性有效性竞争策略，以使酒店取得竞争优势地位。客源影响对策针对酒店业经营特点，主要实施三项对策是通过各种公关宣传，扩大酒店知名度和美誉度，树立本项目酒店品牌二是通过加强管理，提高服务质量，为酒店客人提供精品服务，提高客人回头率现在规模继续扩大，增长速度再创新高。广州市海珠区生产总值完成亿元，比去年同期增长，高出去年同期增幅个百分点。工业生产继续快速增长，主导地位不断增强。我区工业企业累计完成工业增加值亿元，比去年同期增长市场消费繁荣，零售总额稳增。固定资产投资额累计完成亿元，比去年同期增长社会消费品零售总额累计完成亿元，比去年同期增长出口逐月回升，增速明显加快市场物价微升，职工居民收入有所增加交通邮电发展增快，民航表现突出财政金融保持稳定，存差略有扩大企业景气上升，信心指数提高。区域市场分析项目所在区珠江新城市场分析珠江新城位于北二环与东二环交汇处，占地约万平方米，总建筑面积约万平方米，容纳个家庭，常住人口达万人，是中国华南地区最大城市新区。建成珠江新城集合城市所有单元，将完善学校大型超市综合百货特色商业街区运动场馆医疗机构服务管理等设施为体。珠江新城建成后以冼村路为界，分东西两区，东区以居住为主，西区以商务办公为主，两区以珠江滨水绿化带和东西向商业活动轴线贯通。在广州城市中轴线和珠江新城景观轴交汇处，规划拟建多个标志性建筑，如广州歌剧院博物馆图书馆青少年宫等重要公共设施，中轴线广场群海心沙市民广场等。人口规模预测可达万，提供近万个就业岗位。地区性质为世纪广州市中央商务区重要组成部分，将统筹布局国际金融贸易商业文娱和行政等多种功能，成为推动国际经济文化交流与合作基地，是集中体现广州国际性城市形象窗口。城市主次干道将珠江新城划分为个街区。作为广州市世纪城市中心商务区硬核个重要组成部分，珠江新城未来发展仍是社会关注热点，仍将拥有其他地区缺乏发展优势，比如大型开发规模较强综合性完善服务配套设施和公共设施以及区域中心作用等等。可以预计，在更多政府项目引入地铁等公共交通完善大型公共商业服务设施在区内布置等有利信息带动下，珠江新城商务办公区域建设将得到有效带动，并与环体育中心商务办公区共同形成个完整核心，最终树立珠江新城中心区域形象。交通状况珠江新城，从居住小区或办公大厦出来，小时之内就能到达广州各个角落。据介绍，珠江新城东西向交通主干道为花城大道，它西接广州大道，东下穿华南干线与黄埔区联系，同时与华南快速干线设互通式立交。地铁号线自体育西路进华夏路后跨珠江新城进入海珠区，向南与番禺区连接，并于花城大道与华夏交叉口设置地铁站。公共交通上，进入珠江新城公交线路从原来只有路增加到四路东区新增路，西区新增金穗路和星汇路路，地铁三号线也正式确定站名，必然使珠江新城知名度大大提高。投资导向根据广州市总体规划，海珠区近期产业结构调整和发展主导方向是围绕建设大工业，大能源，大旅游，大流通，以经济效益为中心，重点发展技术，资金密集型工业产业和第三产业。海珠区投资导向项目改善基础设施，改善生活条件项目新材料，零配件，电子元器件等基础工业项目资金，技术密集大型工业项目市场广阔，附加值高大型工业项生间，卫生间内配有坐式便器梳洗台装有洗面盆梳妆境冷热水设施包括配有喷头浴缸浴帘每间客房都具有能够保证或调节温度分体空调或中央空调每间房间都配有电话和宽带，可直拨或通过总机挂通国内或国际长途电话，可通过宽带上国际互联网每间客房都配有电视机并接通有线电视系统每间客房内都配有定数量文化用品，如信纸信封明信片城市地图针线包酒店指南每间客房内还配有定数量卫生用品，如牙刷牙膏香皂洗发水沐浴露浴帽擦鞋器等。餐饮接待设施。具有与酒店规模及标准相适应中餐厅西餐厅风味餐厅咖啡厅酒吧宴会厅及所必需饮食供应设施，包括餐具炊具家具厨具以及各种饮食器皿等。④娱乐服务设施。具有与酒店规模相适应歌舞厅，以及所必须各项设长社会消费品零售总额累计完成亿元，比去年同期增长出口逐月回升，增速明显加快市场物价微升，职工居民收入有所增加交通邮电发展增快，民航表现突出财政金融保持稳定，存差略有扩大企业景气上升，信心指数提高。区域市场分析项目所在区珠江新城市场分析珠江新城位于北二环与东二环交汇处，占地约万平方米，总建筑面积约万平方米，容纳个家庭，常住人口达万人，是中国华南地区最大城市新区。建成珠江新城集合城市所有单元，将完善学校大型超市综合百货特色商业街区运动场馆医疗机构服务管理等设施为体。珠江新城建成后以冼村路为界，分东西两区，东区以居住为主，西区以商务办公为主，两区以珠江滨水绿化带和东西向商业活动轴线贯通。在广州城市中轴线和珠江新城景观轴交汇处，规划拟建多个标志性建筑，如广州歌剧院博物馆图书馆青少年宫等重要公共设施，中轴线广场群海心沙市民广场等。人口规模预测可达万，提供近万个就业岗位。地区性质为世纪广州市中央商务区重要组成部分，将统筹布局国际金融贸易商业文娱和行政等多种功能，成为推动国际经济文化交流与合作基地，是集中体现广州国际性城市形象窗口。城市主次干道将珠江新城划分为个街区。作为广州市世纪城市中心商务区硬核个重要组成部分，珠江新城未来发展仍是社会关注热点，仍将拥有其他地区缺乏发展优势，比如大型开发规模较强综合性完善服务配套设施和公共设施以及区域中心作用等等。可以预计，在更多政府项目引入地铁等公共交通完善大型公共商业服务设施在区内布置等有利信息带动下，珠江新城商务办公区域建设将得到有效带动，并与环体育中心商务办公区共同形成个完整核心，最终树立珠江新城中心区域形象。交通状况珠江新城，从居住小区或办公大厦出来，小时之内就能到达广州各个角落。据介绍，珠江新城东西向交通主干道为花城大道，它西接广州大道，东下穿华南干线与黄埔区联系，同时与华南快速干线设互通式立交。地铁号线自体育西路进华夏路后跨珠江新城进入海珠区，向南与番禺区连接，并于花城大道与华夏交叉口设置地铁站。公共交通上，进入珠江新城公交线路从原来只有路增加到四路东区新增路，西区新增金穗路和星汇路路，地铁三号线也正式确定站名，必然使珠江新城更衣室员工通道等。建立并实施完善质量标准前厅客房质量标准。具体包括环境及设施标准前厅接待人员素质要求标准接待前准备工作标准有预订散客接待程序标准常客和贵宾接待程序标准团队客人接待程序标准无预订客人接待程序标准换房和房间变更程序标准总台接待协调配合标准总台问询服务质量标准代客沟通与联系程序标准会客与查询程序标准总台预订服务质量标准贵重物品包管服务质量标准商务中心服务质量标准电话总机服务质量标准司门行李服务质量标准客房卫生质量标准客用卫生间卫生质量标准客人住店服务质量标准客房小酒吧服务质量标准客人特别要求服务质量标准特殊情况处理质量标准夜床服务质量标准公共区域卫生质量标准客人投诉卫生质量标准行李房管理标准客房卫生消毒标准等。餐饮质量标准。具体包括环境及设施标准物品及原料配备标准员工状态标准服务质量标准厨房采购及储存卫生质量标准厨房生产操作卫生质量标准餐厅收款服务质量标准等。娱乐质量标准。具体包括环境及设施标准物料及原料配备标准员工状态标准服务质量标准等。安全质量标准。具体包括环境及设施标准物料及原料配备标准员工状态标准服务质量标准等。建立并实施完善财务内控制度为强化酒店管理，降低酒店运营成本，新疆名豪商务酒店将建立覆盖货币资金采购与付款销售与收款工程项目固定资产存货预算成本费用筹资投资等各个环节全方位财务内控制度。酒店计划内部及财务流程如下图所示机构设置名人商务酒店计划机构设置如图。图计划组人员，加强公共关系，做好左邻右舍新闻单位政府有关部门