的检测及投资采购新钢瓶逐步解决同时争取由合资中方主管部门市公用事业局协调市技术监督部门取得对该问题的谅解。对于煤气公司无产权的销售网点使用问题，由煤气公司作为合作承诺，协助完成租赁使用。政策性风险控制办法由市煤气公司负责向政府申请各项扶持政策，主要包括按外商投资性企业给予税收等优惠政策合资公司在经营过程中的扶持政策包括合理定价政策小区管道液化气车用液化气加气站等创造良好的市场竞争环境。市场风险控制通过对市居民及部分工商业用户的随机调查，液化石油气方便快捷清洁环保的特点已广为人知，其次性投资少运输调整方便等特点更是深受消费者欢迎，可以确定液化石油气在市城区及郊边有足够大的市场空间。采取积极的营销策略能够有效的开辟液化石油气市场，扩大合资公司市场规模，赢得合理的投资回报。第七部分结论根据以上分析，该项目有较好效益，项目具有可行。附件效益测算基础数据及测算过程效益测算表开发项目小组年月日附件项目效益基础数据及测算过程说明测算依据根据市场调查报告中提供的相关数据测算时间年二测算方案方案土地无形资产按每亩万元测算方案二土地无形资产按每亩万元测算注方案二测算数据用蓝体字显示说明方案和方案二区别主要在无形资产价值方面，其他条件相同三公司资产及相关费用情况按方案测算无形资产土地亩，按每亩万元计算具体数字需谈，估计在万元之间，则为万元若按年的合资期限,则年摊万元固定资产资产原值万元，净值约为万元名称原值净值投入合资公司资产价值使用年限合资资产折旧旧年折旧额残值率设备类,二蓝光热线及其他三车辆类固定性费用开支油料费车辆配备人员人员工资四房产类五其它合计,拟投入合资公司资产作价约万元新增资产及应提取折旧项目资产原值万元二原折旧额万元三新增资产价值万元设备运输车辆房产四新增折旧万元设备运输车辆房产五折旧总额资产修理物料消耗检测费项目设备类大修压力容器检测材料消耗及小修蓝光热线系统维护费二房屋类三车辆类小计三公司资产及相关费用情况按方案二测算无形资产土地不清晰，无法采用购入的方式，按每间年租金万元计算，则年租金为万元。项目合计新增租赁门点数量新增租赁门点价值新增租赁门点水电费新增租赁门点邮电费新增租赁门点办公费新增租赁门点其他注新增租赁门点水电费邮电费办公费及其他费用暂不考虑，拟通过其他门点节约开支等手段解决。七钢瓶检测钢检站年检测能力万只，从目前情况来看，其年检测约万只，检测只的材料成本为元，项目合计检测钢瓶数量万只材料成本元只小计附表相关资产测算明细年年相关资产购置及费用年资产购置万元，其中水压机万元烃泵台万元管线改造万元压缩空气冷却系统改造万元新增门购置电脑等资产万元运输车辆辆万元小车辆万元钢瓶检测费第年检测万只，主要是考虑前面遗留超期瓶万只左右。大修费万元日本转盘大修万元空压机大修万元台循压机大修万元日本烃泵大修万元车辆大修万元小修及物料消耗费万元锅炉检测万元其他泵检测万元其它设备检测万元电气设备检修万元低值易耗品及物料消耗含塑封套钢瓶小修等万元房屋类万元蓝光热线系统维护费万元。辆车维修万元卧罐检测费万只万元注年年费用基本相同，费用项目相对调整二变动费邮电费万元中继线条万元门点专线费元月万元门点电话费元月万元中心专线万元手机费万元公司电话费万元油料费万元合资前两年按此数据测算，第三年起按万元年测算辆车，每天公里，每百公里耗油公升，每公升元。车辆固定性费用万元合资前两年按此数据测算，第三年起按万元年测算养路费辆车元月元月万元保险费万元年检费万元附件效益测算表，按每亩万元具体数字需谈，估计在万元之间，则为万元若按年的合资期限,则年摊万元固定资产资产原值万元，净值约为万元名称原值投入合资公司资产价值净值使用年限合资资产折旧年折旧额残值率设备类,二蓝光热线及销售系统三车辆类固定性费用开支油料费车辆配备人员人员工资四房产类五其它合计,拟投入合资公司资产作价约万元新增资产及应提取折旧项目资产原值万元二原折旧额万元三新增资产价值万元设备运输车辆房产四新增折旧万元设备运输车辆房产五折旧总额资产修理物料消耗检测费项目设备类大修压力容器检测材料消耗及小修蓝光热线系统维护费二房屋类三车辆类小计四公司组织构架人员配备及工资总额组织架构设置该架构设置暂按煤气公司下属公益公司现有人员总数人计算。公司经营班子名总经理名副总经理名财务经理名计划财务部名财务经理名主管会计名会计名行政人事部名经理名办事员名食堂名门卫名司机名生产运行部名经理名灌瓶车间名主管名其他名检测车间名主管名其他名安全技术设备名主管名其他名运输名零售管理部名经理名管理人员名门点营业员及送水门点营业员名购销业务部名经理名业务员名市场营销部名营销经理名业务员名蓝光热线名送气送水工