，及时利致，共同努力，任何困难都会变得简单，任何挑战都不惧害怕。实施现代人力资源管理方案人力资源管理信息化由于当今的社会是信息非常发达的社会，信息化已成为了当今的热点话题，随着科技的发展，人们的需求越来越多，越来越方面了。信息化人力资源管理就是人力资源的信息化，以现在的网路技术和信息技术为基础，建立起人力资源管理系统，基于电子商务理念而形成的电子化人力资源管理技术。人力资源信息化管理主要包括三方面的内容数据电子化流程电子化管理电子化，就是运用先进的网络数学模型计算机的仿真模型等对企业的人力资源管理进行优化和控制，为企业在获去员工的信息提供了方便。因此加强人力资源信息化管理是必要。首先加强企业的人力资源信息化管理，有利于企业的整体资源管理，降低资源管理的成本。企业通过开发人力资源信息化管理系统来整合企业的现有的资源管理，并且为其他的管理系统提供基本的平台。人力资源信息化管理是企业员工的信息资料库，企业在进行其他管理时很方便地调去各种信息。其次，加强人力资源信息化可以提高企业的管理效率，企业往往要对员工的工作考勤，员工工资的发放，新进员工的信息的记录等工作进行长时间的统计，占据员工大量的时间，并且效率低，容易出错。虽然以前有些企业利用信息技术来管理人力资源，但因缺乏有效的技术手段，对些基础性的人力资源的信息收集和分析显得就很复杂，收集到的信息又不能共享。因此对企业的人力资源信息化的管理提高越来越重要，信息化使人员的信息和资料可以直接传递到基层，有利于企业管理和政策的实施，加强了企业的人力管理部门的工作效率。最后，人力资源信息化使企业办公室的管理自动化，相应的可以减少企业的工作时间。传统的人力资源管理技术主要是以笔和纸为工具，人工记录，其效率很低，而现代的计算机和网络已成为人力资源管理的主要工具，代替了传统的人力劳动，大大的提高了工作效率。建立合理的报酬制度随着市场对人才的竞争逐渐增大，目前我国多数企业为了留住人才采用多种激励方式。除了基本工资以外，企业都相应的采取了按劳分配的制度，除了规定的任务，多做工作都采用提成的方式。即企业制定个业绩作为月度业绩考核的依据，如果完成了该业绩，则得到基本的工资，其中超出的部分还可以获得提成。企业应完善报酬制度，如设立依据平时业绩来进行核定的业绩奖金制度，设立岗位与业绩相关联的考核制度，还可以设立员工分红制度，是企业的利益与员工的利益相挂钩。建立富有凝聚力的企业文化由于私营企业的发展受限于创始人的个人文化，任人唯亲的家族企业是制约企业发展的大症结，企业必须冲破家族势力羁绊，坚持任人唯贤的原则，勇于开拓创新，有超前意识的管理人才，成为企业的核心。我国私营企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。对员工进行合理的职业生涯规划，使其能实现自身的价值并感到有种归属感。职业生涯是个人生的工作经历，是个人对自己生的规划。凡是重视给员工进行职业生涯规划，了解员工的兴趣，不断的为员工提供具有挑战性的工作，为员工的成长和发展创造了机会和条件，这样可以增强员工的归属感，降低员工的流动率。结论在市场竞争人日益激烈的现代社会，企业要保持住自己在社会上的地位，加强人力资源管理，并且是企业具备实施管理的战略是非常重要的，决定了企业的成败。鉴于人力资源管理的特点和未来社会的发展需，企业人力资源股战略规划和人才的储备是企业发展的重中之重。只要私营企业从根本上改变和完善人力资源管理，从长远发展着眼企业的管理体制的变革和人力资源工作的进行，人力资源管理才能很快的走上正轨。文中通过苏宁和森华两大企业的发展经历和现状的分析为例，指出了我国企业目前面临的众多问题，尤其是人力资源管理方面的种种缺陷。文中先提出问题，最后就我国的现状给出了几种解决问题的方法。首先要制定和完善人力资源管理机构，只有制定了完善的人力资源管理企业才能增强选人用人育人的科学性和准确性。其次形成有效的人才团队，因为现代是信息化的社会，需要人力的合作，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，只有形成强大的团队，进而才能增强企业的核心竞争力。在实施人力资源管理时要注重资源信息化，是社会发展所必须的之外还要建立合理的奖励制度，鼓励员工，充分调动员工的积极性除此还要凝聚企业的文化，企业的文化是企业的形象，只要要先进的企业文化，跟上时代的发展的文化，才能为企业增添动力，塑造良好的企业形象。由此可知人力资源管理是企业立足于社会上的核心，使企业成功的关键。参考文献程玉敏，王益宝私营企业概念界定起发展特征初深浙江大学经贸学院，杨锡怀，冷克平，王江企业战略管理理论与实践高等教育出版社杨勇，林会云，高庆国激励在现代企业管理中的重要作用,刘熙瑞，赵平安现代管理学基础北京高等教育出版社管理的实践机械工业出版社，人力资源方程式北京清华大学出版社，何宁青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究青岛科技大学学报刘芳，吴欢伟，刘卓国内人力资源管理研究综述科学管理研究李前兵国外中小企业人力资源管理研究综述淮阴工学院学报尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，如果对于企业今后发展需要的员工，并且缺陷不严重经过努力可以改变，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。人力资源发展与培训是为了提高给员工在执行项特定工作或任务时所必要的知识技能以及态度的培养或是培养其解决问题的能力等所采取的系列的活动。人力资源管理的特点人力资源管理具有以下几个特点人力资源的生物性人力资源存在于人体中，人首先是种生物，是生命的活资源，人力资源与人的自然生理特征相联系。在管理中，首先要了解人的自然属性，然后根据人的自然属性和生理特征进行符合，属于人类自身所特有的，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成和作用效率要受到其生命的限制。人作为种生物具有的生命是有限的，具有的劳动能力的时间是生命周期中的部分。因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性，做到适时开发用最卸料螺钉组成弹性卸料装置，卸料板与凸模的配合的单边间隙选择，若弹压卸料板还要起到对凸模的导向作用，二者的配合应小于冲裁间隙。弹性元件的选这也是我在大学期间独立完成的最大的项目。在这段时间里，我学到了很多知识也有很多感受，从对设计的知半解，我开始了独立的学习和试验，查看相关的资料和书籍，让自己头脑中模糊的概念逐渐清晰，使自己非常稚嫩作品步步完善起来，每次改进都是我学习的收获，每次试验的成功都会让我兴奋好段时间。从中我也充分认识到了设计给我们专业带来的挑战与乐趣。做毕业设计的过程中我体会出，理论知识与应用的衔接存在很大的问题，在此之前对各门学科的学习只是在理论层面上的研究，并没有在应用领域的扩展。因此导致在设计的前期遇到很多不懂的问题，也不知道从何着手。通过查找些资料和经验数据以及些标准，慢慢地有了设计的头绪。在这过程中就是在不断的学习和研究，最后完成了设计，使我对相关的知识有了更深刻的掌握。虽然我的设计作品不是很成熟，还有很多不足之处，但我可以自豪的说，这里面的每点，都是我的劳动成果。同时在设计中，我也总结了许多综合运用本专业所学课程的理论和生产实际知识，进行次冷冲压模具落料拉深复合模设计工作的实际训练，从而培养和提高我们独立工作的能力。巩固与扩充所学有关冷冲模具设计课程的内容，掌握冷冲压模具设计的方法和步骤。掌握冷冲压模具设计的基本技能，如计算绘图查阅设计资料和手册，熟悉标准和规范等。对我今后的工作也是个实践之前对理论知识的提前整合，它将对我的工作做下铺垫，是我对相关领域的设计有了相关的设计经验。参考文献王芳冷冲压模具设计指导机械工业出版社,丁松聚等，冷冲模设计，机械工业出版社，郭景仪，陈炎嗣冲压模具技术手册北京出版社,徐政坤等,冲压模具设计与制造，化学工业出版社，唐金松等,简明机械设计手册，上海科学技术出版社，模具设计与制造技术教育丛书编委会编，模具结构设计，机械工业出版社，郑可实用冲压模具设计手册宇航出版社,陈万林实用模具技术机械工业出版社,机械设计编写组实用机械设计手册机械工业出版社,成虹冲压工艺与模具设计高等教育出版社,胡礼木王卫卫，材料成形及控制工程专业英语阅读，机械工业出版社，吴树森柳玉起，材料成形原理，机械工业出版社，傅建军，模具制造工艺，机械工业出版社，致谢在即将走上工作岗位的时候，有这样次设计有这样的个总结，很高兴，很兴奋，也很感激。虽然它还不是很成熟，但已散发着淡淡的香气。感谢默默付出的老师们,关心支持我的同学朋友们,毕业设计的完成，我要感谢我的指导老师伍冬生教授的大力支持。是他的耐心指正和教导才使我的毕业设计逐渐趋于完善。更重要的是他给了我自己解决问题的方法,鼓励我提出针对性的有用的问题,从细微之处点滴的指导我们。通过这次实践，我更进步熟悉模具的设计，锻炼了工程设计实践能力，培养自己独立设计能力。即将走向工作岗位，在今后的工作中，我将继续加强理论的学习，再接再厉，将所学的知识付诸实践，总结经验，不断进步,在此感谢,伍冬生等，及时利致，共同努力，任何困难都会变得简单，任何挑战都不惧害怕。实施现代人力资源管理方案人力资源管理信息化由于当今的社会是信息非常发达的社会，信息化已成为了当今的热点话题，随着科技的发展，人们的需求越来越多，越来越方面了。信息化人力资源管理就是人力资源的信息化，以现在的网路技术和信息技术为基础，建立起人力资源管理系统，基于电子商务理念而形成的电子化人力资源管理技术。人力资源信息化管理主要包括三方面的内容数据电子化流程电子化管理电子化，就是运用先进的网络数学模型计算机的仿真模型等对企业的人力资源管理进行优化和控制，为企业在获去员工的信息提供了方便。因此加强人力资源信息化管理是必要。首先加强企业的人力资源信息化管理，有利于企业的整体资源管理，降低资源管理的成本。企业通过开发人力资源信息化管理系统来整合企业的现有的资源管理，并且为其他的管理系统提供基本的平台。人力资源信息化管理是企业员工的信息资料库，企业在进行其他管理时很方便地调去各种信息。其次，加强人力资源信息化可以提高企业的管理效率，企业往往要对员工的工作考勤，员工工资的发放，新进员工的信息的记录等工作进行长时间的统计，占据员工大量的时间，并且效率低，容易出错。虽然以前有些企业利用信息技术来管理人力资源，但因缺乏有效的技术手段，对些基础性的人力资源的信息收集和分析显得就很复杂，收集到的信息又不能共享。因此对企业的人力资源信息化的管理提高越来越重要，信息化使人员的信息和资料可以直接传递到基层，有利于企业管理和政策的实施，加强了企业的人力管理部门的工作效率。最后，人力资源信息化使企业办公室的管理自动化，相应的可以减少企业的工作时间。传统的人力资源管理技术主要是以笔和纸为工具，人工记录，其效率很低，而现代的计算机和网络已成为人力资源管理的主要工具，代替了传统的人力劳动，大大的提高了工作效率。建立合理的报酬制度随着市场对人才的竞争逐渐增大，目前我国多数企业为了留住人才采用多种激励方式。除了基本工资以外，企业都相应的采取了按劳分配的制度，除了规定的任务，多做工作都采用提成的方式。即企业制定个业绩作为月度业绩考核的依据，如果完成了该业绩，则得到基本的工资，其中超出的部分还可以获得提成。企业应完善报酬制度，如设立依据平时业绩来进行核定的业绩奖金制度，设立岗位与业绩相关联的考核制度，还可以设立员工分红制度，是企业的利益与员工的利益相挂钩。建立富有凝聚力的企业文化由于私营企业的发展受限于创始人的个人文化，任人唯亲的家族企业是制约企业发展的大症结，企业必须冲破家族势力羁绊，坚持任人唯贤的原则，勇于开拓创新，有超前意识的管理人才，成为企业的核心。我国私营企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。对员工进行合理的职业生涯规划，使其能实现自身的价值并感到有种归属感。职业生涯是个人生的工作经历，是个人对自己生的规划。凡是重视给员工进行职业生涯规划，了解员工的兴趣，不断的为员工提供具有挑战性的工作，为员工的成长和发展创造了机会和条