人力资源管理认识人性尊重人性以人为本的核心和本质，就可以避免人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。模式的内涵及操作步骤为根据华通股份有限公司的生产经营特点，职务分析，明确所有员工各自的岗位职责。开展职务分析，应收集以下信息工作内容是什么责任者是谁工作岗位及其工作环境条件等④工作时间规定怎样及操作工具是什么为什么要这样做对操作人员岗位职责与任职资格，如生理心理技能要求是什么与相关岗位工作人员的关系要求是什么。根据华通股份有限公司的岗位职责，设计相应的工作绩效考核方案和工具。考核工具般以表格的形式体现其考核结果以数字的量化形式表达考核形式最好采用员工个人部门直接领导间接领导共同参与的立体考核形式考核方法主要有度考评目标考评以及关键指标考评等等绩效考核方案的设计可以涉及整个企业部门及员工个人的工作绩效考核。考核结果及时反馈给员工个人，同时，面谈是十分必要的。使用绩效考核方案和工具，对华通股份有限公司所有员工进行定期考核，并根据绩效考核，董洪福论民营企业民营企业人力资源管理策略长春理工大学学报邹家华中国民营科技促进会中国科技产业致谢经过个月的时间，我终于完成了人力资源管理专业毕业论文。在这里，我首先要由衷地感谢我的老师。从选题的确定提纲的拟定文献的收集到论文的撰写最终的修改，都凝结了导师的心血。正是在她的指导帮助下，我的论文才得以顺利完成。在此向老师，及帮助过我的朋友和之前华通股份有限公司的同事致以诚挚的谢意。广州大学成人高等教育毕业论文设计导师工作记录表学生签名杨文华专业班级人力资源管理级指导教师姓名刘萧教师指导内容记录时间年月日在科艺教学点与指导老师第次见面，老师指导毕业论文的写作要求和格式，讲述毕业论文写作关于人力资源管理专业方面的要求，说明关于论文题目选材应该注意哪些方面，如何编写论文的提纲及论文正文的结构另外还对论文内容的写作思路进行举例说明。时间年月日初步确定毕业论文的题目题目为加强民营企业人才队伍管理建设并编写提纲，提纲的内容及思路如下民营企业发展情况概述民营企业的特点。民营企业人力资源管理案例分析。民营企业人力资源管理困境的对策。月日晚上将确定的题目及提纲提交指导老师审阅。通过邮箱方式发送提交。时间年月日指导老师对论文的题目及提纲进行回复，并指导。具体指导的内容是该题目论述的范围过大，不宜论述的清楚和透彻，建议论述民营企业缩小中小为民营企业，最好指定为企业，在人力资源管理中的个方面，希望有具体的实例支撑，空洞的论述不行。月日，根据指导老师的建议，对毕业论文题目进行更改为加强华通股份有限公司人才队伍管理建设收集资料并编写。时间年月日完成毕业论文的初稿，提交指导老师审阅。通过邮箱方式发送提交。时间年月日指导老师对论文的初稿进行回复，提出修改的建议，具体建议是第点初稿题目需要更改管理和建设重复意思，第二点文章内容中人才队伍建设不如更改为力资源管理，第三点文章内容太长，有的内容与题目不相符，个别段落需要精简。通过邮箱及联系方式交流。时间年月日将修改完的部门塞就完事了，员工的工作都由自己和组长安排，或者偶尔生产厂长出面调整下不规范的工作方式。对于行政上的录用就更简单了，在录用时进行个简单的面谈后，今后的工作全部由自己安排。应对华通股份有限公司人力资源管理困境的对策制定人力资源管理规划，形成有效的人才梯队制定本企业人力资源管理规划首先华通股份有限公司的人力资源管理要有规划，但规划期不能过长，要有弹性，有逐步修正的余地，这是由民营企业自身规模小人员需求难预测人员流动量较大等特点所决定的。其次，在规划中必须对人员获取的环节进行合理的设置，以便使企业在获取员工的过程中尽量缩短周期，降低费用，提高效率，增强应变能力。最后，华通股份有限公司的人力资源管理战略规划可以从两个角度去实现，从生产车间开始，每个生产小组制定各自的生产计划，由生产厂长汇总调度。二从业务员着手，根据公司的年度计划，制定各自的营销计划，由销售经理汇总后和总经理确定该年的业务员招聘或辞退计划。再将生产车间的生产能力和营销计划相结合，制定出适应企业发展的人力资源管理规划。要建立有效的人才梯队任何个中小民营企业其员工都是由不同职务层次的人员构成的，毫无疑问，每层次都要有部分优秀的人员。整个人员结构犹如个金字塔，层次越高，人员越少。而每层次中的优秀人员不仅在本层次中起着模范带动作用，还充当着个向上层次补充人才的作用。如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养就是如何建立个人才梯队。所以，华通股份有限公司要学会建立人才梯队，就象在雅士利集团担任了五年营销副总的吴迪年，从加盟雅士利，就已经在着手营销人才梯队的培养建设，他说如果哪天，我离开了雅士利，雅士利依然能够照常运作，那才是我，个营销负责人的成功。吴迪年的人才培养观具有普遍的代表意义。以内外部相结合的招聘方式内部招聘，从华通股份有限公司内部培养和选拔人才，是成本最低，很多情况下也是效率最高效果最好的方式，但必须要有重点有针对性。其具体做法很多，但主要是要有套系统的内部培养和选拔体系。外部选聘是华通股份有限公司选拔人才的重要途径，因其来源广泛，较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有通过人才市场选聘努力招聘适用人才加强与科研部门高校联系合作，从中发现和挖掘人才。从别的民营企业特别是同行的民营企业挖掘人才。研究表明，民营企业在招募人员时最好采取内外部相结合的办法。具体的是偏向于内部还是外部，取决于组织战略职位类别和组织在劳动市场上的相对地位等因素的影响。对于招募组织的中高层管理人员而言，内部与外部招聘都是行之有效的方法。在实践过程中并不存在标准答案。般来说，对于需要保持相对稳定的组织中层管理人员，可能更多地需要从组织内部获得提升，而高层管理人员在需要引入新的风格新的竞争时，可以从外部引进合适的人员。实施现代人力资源管理模式人力资源管理规范化管理模式为了适合目前中小民营企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住民营企业人力资源管理的关键，在岗位职责工作绩效考核工资分配等方面简称模式。充分体现现代民营企业论文水溶液来洗涤油中碱性氮。工艺流程图图三段洗涤脱氮工艺流程图三段洗涤脱碱氮工艺流程图在洗涤温度为压力为水油比为，二氧化碳进气量为标方和焦化柴油进料量为的条件下,经洗涤塔和分离罐二氮化碳酸性水溶液与焦化柴油进行三段逆流洗涤和分离,部分含碱氮的水经加热过滤脱除碱氮循环使用,脱氮油直接进装置使用。设备洗涤塔分离罐过滤器计量泵实验结果二氧化碳酸性水溶液洗涤焦化柴油的中试实验进行了十天,脱碱氮效果比小试好,平均脱碱率达。结果用二氧化碳作为脱氮剂能够选择性地脱除碱性较强的碱氮,减轻了碱氮对催化剂的中毒作用,可以改善加氢精制效果。此种方法工艺流程简单,只需洗涤塔分离罐压缩机泵和管线等。投资少,加工成本低第章掺炼后的效益分析根据以上相应对策，对几种原料进行掺炼配比，配比后的原料比重和原料成本变化见表表掺炼后的效益对比裂解重芳烃黑柴轮胎油掺炼比例比重成本比重成本比重成本比重成本比重成本由上表可知随掺炼比例增加，原料比重增加，成本降低。几种原料的最佳经济配比在之间平均降低成本元，年收益约万元，预计半年可收回脱氯脱氮的投资成本，具有很好的经济效益。对于不同的原料，要根据具体氯氮含量，及其各项指标要求而定。第章结论裂解精制黑柴，重芳烃，轮胎油氯氮含量高，对催化剂失活结焦影响很大，缩短装置生产运营时间，不利于长周期运转。含氮量高影响柴油产品的安定性，使柴油颜色变深加快容易产生胶器分别与混氢油和低分油换热后，换热到左右，进入反应产物空冷器,为了防止加氢反应生成的硫化物和氨在低温下生成铵盐，堵塞和腐蚀空冷器及管道，在空冷器前注入左右的除盐水生产正常后改用蒸汽凝结水或净化水，冷却到左右进入高压分离器进行油气水三相分离。高压分离器顶部气体经过循环氢分液罐分液后，进循环氢压缩机,压缩升压至，与新氢压缩机,来的新氢混合后，返回反应系统。从中部出来的生成油减压后进入低压分离器中，继续进行油气水三相分离，油相去分馏系统部分低分气送至焦化装置。从及底部出来的含硫含氨的酸性水经减压后，送至酸性水汽提装置处理。分馏系统低分油依次经低分油与精制柴油换热器和反应产物与低分油换热器换热到左右后，进入脱硫化氢汽提塔层塔盘进料，塔底吹的过热蒸汽，以汽提出生成油中的硫化氢。塔顶气依次进入脱硫化氢汽提塔顶空冷器脱硫化氢塔顶冷凝器冷凝冷却后进入脱硫化氢塔顶回流罐。液体经分水后，作为塔顶回流脱出的酸性气送至重整装置，酸性水送至酸性水汽提处理。从塔底出来的脱硫化氢后的馏分油，自压至分馏塔进料与燃料油换热器，与燃料油换热至，进入分馏塔，分离改质料和燃料油。分馏塔的热源由重沸炉提供，由分馏塔底重沸炉泵抽出塔底油，经分馏塔底重沸炉加热至左右返塔供热塔底产品由燃料油泵抽出，经分馏塔进料与燃料油换热器低分油与燃料油换热器换热至，再经燃料油空冷器冷至出装置。塔顶油汽经分馏塔顶空冷器分馏塔顶冷凝冷却器冷凝冷却至后进入分馏塔顶回流罐。液体分水后，其中部分作为塔顶回流，调节塔顶温度，另部分作为改质料送出装置。第章高氯高氮而阳极面积小，这人力资源管理认识人性尊重人性以人为本的核心和本质，就可以避免人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。模式的内涵及操作步骤为根据华通股份有限公司的生产经营特点，职务分析，明确所有员工各自的岗位职责。开展职务分析，应收集以下信息工作内容是什么责任者是谁工作岗位及其工作环境条件等④工作时间规定怎样及操作工具是什么为什么要这样做对操作人员岗位职责与任职资格，如生理心理技能要求是什么与相关岗位工作人员的关系要求是什么。根据华通股份有限公司的岗位职责，设计相应的工作绩效考核方案和工具。考核工具般以表格的形式体现其考核结果以数字的量化形式表达考核形式最好采用员工个人部门直接领导间接领导共同参与的立体考核形式考核方法主要有度考评目标考评以及关键指标考评等等绩效考核方案的设计可以涉及整个企业部门及员工个人的工作绩效考核。考核结果及时反馈给员工个人，同时，面谈是十分必要的。使用绩效考核方案和工具，对华通股份有限公司所有员工进行定期考核，并根据绩效考核，董洪福论民营企业民营企业人力资源管理策略长春理工大学学报邹家华中国民营科技促进会中国科技产业致谢经过个月的时间，我终于完成了人力资源管理专业毕业论文。在这里，我首先要由衷地感谢我的老师。从选题的确定提纲的拟定文献的收集到论文的撰写最终的修改，都凝结了导师的心血。正是在她的指导帮助下，我的论文才得以顺利完成。在此向老师，及帮助过我的朋友和之前华通股份有限公司的同事致以诚挚的谢意。广州大学成人高等教育毕业论文设计导师工作记录表学生签名杨文华专业班级人力资源管理级指导教师姓名刘萧教师指导内容记录时间年月日在科艺教学点与指导老师第次见面，老师指导毕业论文的写作要求和格式，讲述毕业论文写作关于人力资源管理专业方面的要求，说明关于论文题目选材应该注意哪些方面，如何编写论文的提纲及论文正文的结构另外还对论文内容的写作思路进行举例说明。时间年月日初步确定毕业论文的题目题目为加强民营企业人才队伍管理建设并编写提纲，提纲的内容及思路如下民营企业发展情况概述民营企业的特点。民营企业人力资源管理案例分析。民营企业人力资源管理困境的对策。月日晚上将确定的题目及提纲提交指导老师审阅。通过邮箱方式发送提交。时间年月日指导老师对论文的题目及提纲进行回复，并指导。具体指导的内容是该题目论述的范围过大，不宜论述的清楚和透彻，建议论述民营企业缩小中小为民营企业，最好指定为企业，在人力资源管理中的个方面，希望有具体的实例支撑，空洞的论述不行。月日，根据指导老师的建议，对毕业论文题目进行更改为加强华通股份有限公司人才队伍管理建设收集资料并编写。时间年月日完成毕业论文的初稿，提交指导老师审阅。通过邮箱方式发送提交。时间年月日指导老师对论文的初稿进行回复，提出修改的建议，具体建议是第点初稿题目需要更改管理和建设重复意思，第二点文章内容中人才队伍建设不如更改为力资源管理，第三点文章内容太长，有的内容与题目不相符，个别段落需要精简。通过邮箱及联系方式交流。时间年月日将修改完的