际差别很大监控项目经理设计编码缺少对工具的培训缓解项目经理编码阶段测试和编码的具体监控难以实现监控项目经理编码测试四层结构新技术的尝试可能导致技术力量不够缓解软件经理设计编码参与人员的流动缓解项目经理全程数据仓库新技术的尝试不能保证成功缓解项目经理分析设计分析和设计新技术的尝试可能与传统的过程缓解项目经理分析设计冲突交付期限将被紧缩监控项目经理全程开发人员工作的短时中断计划项目经理全程与客户之间无法沟通缓解项目经理需求分析产品创建和使用的数据库很大监控项目经理测试交付用户需求发生较大的改变计划项目经理分析之后测试工具的欠缺不能保证测试的效率缓解项目经理测试交付交付期限不能保证产品的完整性监控项目经理设计编码技术达不到预期的效果监控项目经理设计开发人员不能严格遵守过程规范监控项目经理全程合作者或合作关系的重大变化缓解高级经理全程参与人员缺乏经验缓解软件经理全程最终用户可能抵制该系统缓解项目经理交付维护项目技术变更管理项目变更管理计划表新技术评估期试用期推广期技术数据仓库技术进度跟踪项目会议项目会议计划采用周例会与随机会议相结合的形式。会议组织者般由项目经理或软件经理负责组织并实施。项目会与的时间或频率周例会每周次，每次定于周五下午点左右。随机会议根据情况临时确定。项目会议主要内容周例会原则上是本周工作报告和讨论问题解决办法，以及下周工作安排。执行代码模块测试确认测试方案集成测试方案单元测试用例单元测试记录单元测试报告集成测试记录见测试计划集成测试报告开发产品名称文档标识号计划完成日期确认测试记录确认测试报告系统测试记录系统测试报告验收产品发布记录软件质量总结报告见计划财务总结报告项目总结报告维护维护记录审核，评审，采用审查还是评审由项目组决定。假设依赖和约束假设杭州地铁提供的数据接近真实，功能预算满足实际依赖的外部条件开发环境条件配备开发人员到位项目成员具备基本的开发素质和客户保持及时的联系指派测试组人员。约束服务器开发工具数据挖掘技术支持杭州地铁运营业务逻辑等。项目过程定义软件开发生命周期模型本项目为产品研发项目，且为初期阶段，大部分需求不能马上确定，由于人力与技术资源等限制，计划采用迭代模型，如图所示。本产品分三个迭代阶段分析型精英型协作型方法和工具本项目软件开发所使用的方法和工具如下表所示。软件开发方法与工具软件工作产品方法工具需求分析与设计编码单元测试文档任务分解描述软件任务分解和工作包，并提供进度表供项目运行项目管理活动每周次的评审高级经理评审使用。项目进度安排表如示。项目进度安排表任务开始日期结束日期负责人需求获取分析俞凯凯软件开发计划赵雅丽系统功能说明书陈惠婉软件需求规格说明书俞凯凯概要设计赵雅丽用户手册陈惠婉详细设计俞凯凯数据库设计赵雅丽编码陈惠婉单元测试项目总结报告估计大妈估计估计方法采用功能点特征点估计方法并结合历史数据。编程语言估计过程略估计结果代码量文档量页需求数项。文档大小估计软件工作产品规模估计如下表所示。软件工作产品规模估计表理需求收集系统分析设计编码测试技术支持陈惠婉系统分析员需求收集系统分析设计编码测试实施指导胡图图高级程序员技术实施设计编码测试于晨高级程序员需求收集设计编码测试何妮编码测试蔡琴编码测试金兴编码测试组间合作组间合作表小组联系人支持描述软件配置管理俞凯凯参考项目配置管理计划书软件质量管理赵雅丽参考项目质量保证计划书外部研发陈惠婉计费账务和客服方面的数据结构，数据库借口规范测试组董栋需求计费规则等，数据库接口规范市场部蔡彩客户需求收集与确认人员计划人员计划表开发阶段起止日期人数技能等方面的要求计划系统分析员人需求管理人客户联络员人项目策划人需求分析系统分析员人高级程序员人文档与配置人概要设计系统分析员人高级程序员人详细设计系统分析员人高级程序员人编码高级程序员人程序员人单元测试测试员人高级程序员人程序员人交付系统分析员人高级程序员人程序员人培训计划培训计划表主题人数计划日期提供者备注软件过程培训全部天公司内部数据仓库人天上海杭州等地培训人天系统分析专家编程技术人天高级工程师软件工程原理全部天公司内部风险管理计划影响程度灾难性严重般轻微可忽略。分类商业风险，客户特性风险，开发环境风险，人员经验风险，建造随机会议视情况而定。项目里程碑项目里程碑表里程碑时间工作产品控制时间范围负责人变更措施计划阶段完成项目计划需求说明周赵雅丽尽量避免变更，提前监控，延时不超过周。特殊情况，例如春假培训客户交流等，重新估计并调整计划。对红牌里程碑注意总结教训。分析阶段完成需求规格说明书周陈惠婉设计阶段完成概要设计书详细设计书数据库设计书用户手册借口规范周于凯凯编码完成源代码模块可执行模块程序库周赵雅丽测试完成单元测试报告项目总结报告周陈惠婉项目数据统计与分析按照数据采集表收集各个阶段所有相关数据项目计划数据开发工作量进度与成本数据人员数据评审数据测试数据计划变更数据等。统计分析，确定项目状态及采取的改进工作。其他跟踪项序号跟踪项跟踪方法负责人数据库合作效果定期交流监督项目经理资产流失客户跟踪高级经理工程和管理开销监控高级经理移交标准贯穿整个项目，必须在项目进行到下阶段前达到所确定的标准，最后阶段是把产品移交给客户。集成测试移交标准必须在及成绩的测试之前达到本移交标准。提供完整可公测使用的可执行文件及相关文档单元测试报告概要设计文档数据库设计文档系统测试移交标准必须在系统级的测试之前达到本移交标准提供完整可供测试用的可执行文件及相关文档系统需求规格说明书用户手册测试计划和测试方案单元测试报告集成测试报告发布标准在产品发布给客户之前必须满足如下移交标准完整的且版本致的可执行程序用户手册技术风险，产品规模风险，过程风险。风险计划表风险因素类别概率影响负责人发生阶段开发的产品不再符合公司的整体商业策略监控高级经理全程人力需求估计过低监控项目经理详细设计与编码没有得到预算或人力上的保证监控项目经理全程与开发组之间无法协调缓解高级经理设计阶段复用程度低于计划风险软件经理编码阶段规模估计可能和实文档个动物为轮的属相纪年法。黄道十二宫图古代中国的星相学认为人的属相是同个人的根本性格和命运息息相关的。占星术,命运在这里，我们来谈谈。另外，西方人还有把等等当成宠物养的，在他们眼里，宠物就像自己的孩子，孩子只有自己的最好，宠物自然也是自己的最好。他们无条件地爱它们，但有时却忽视了些比宠物更重要的东西，譬如亲情友情，试想如果把对宠物的爱转移部分到人身上，结果将会如何呢这世界将会充满爱。在人类历史发展的漫长进望子成龙，即希望孩子长大后能有所成就。给男孩子起名字也常用龙字，如龙翔龙等可行性分析与研究目的可行性分析中西方都有着悠久的历史和丰富的文化遗产，两种语言中都有大量的以动物为喻体的词汇。由于各自文化的差异，这些内涵不同的词汇在跨文化交际中，在翻译理论等方面时常引起误解或导致交流的失败。因此无论学习何种语言都必须注意这些带有民族文化背景色彩的词汇，逐步掌握它们的寓意，进步熟悉其文化内涵。只有这样，才能真正通晓语言，实现无障碍的交际。研究目的推荐在英语教学中，文化教育是很重要也很有趣的内容，让学生了解西方国家的礼仪和文化背景，可以开阔学生的视野，增强学生对语言的理解和感悟，同时也能提高学生学习英语的兴趣。不同的人对不同的动物有不同的喜好，同样，同种动物在不同的文化背景中所表达的含义也不尽相同。在人类历史发展的漫长进程中,动物直与人类保持着密切联系,并对人类的生存与发展产生深刻的影响这种亲密无间的关系使得人类对动物产生或喜爱或同情或厌恶或恐惧的错综复杂的情感,人们也常常借助动物来寄托和表达人们的情感在汉,英两种语言中都有许许多多与动物相关的词汇由于受历史,习俗,价值观念,宗教信仰等诸多文化因素的影响,汉,英两种语言赋予动物词汇以各自特定的文化内涵本文结合实例从动物词汇的文化背景及其产生的基础,动物词汇在汉,英两种语言中所具有的文化内涵等方面来分析,比较汉,英文化的异同,并分析了翻译过程中应该注意的问题中，动物直与人类有着密切联系并对人类的生存发展有着深刻的影响。在遥远的古代，人类的祖先就学会了用马拉车有驴驮运用蜂酿蜜等。在英汉两种文化中都有许许多多与动物相关的词汇成语和习语。但由于地理环境的不同，人们对些动物的熟悉程度也不尽相同。这便导致了英汉习语中部分动物名称的差异。另外，受经济生活，风俗习惯等影响，中西方在动物名称的使用及互译时也会产生定的差异。本文拟从英汉两种文化中的动物词汇着手，探求中西方文化的差异，主要表现为宗教神话的差异风俗习惯的差异地理环境的差异经济生活的差异语言与文化息息相关，由于英汉民族文化上的差异，生活环境经历价值观和民俗心理的不同，造成动物词蕴含着不同的文化内涵，在理解上都存在着定的差异。通过对英汉动物词汇文化内涵的分析，我们可以清楚地看到任何种语言中的动物词都不仅仅是代表动物形象的符号,同时也反映出了中西方文化方面的差异。只有深入地了解英语国家的文化传统和风俗习惯，才能正确理解词语的文化内涵。而通过对动物词汇内涵的学习能够增强文化意识，际差别很大监控项目经理设计编码缺少对工具的培训缓解项目经理编码阶段测试和编码的具体监控难以实现监控项目经理编码测试四层结构新技术的尝试可能导致技术力量不够缓解软件经理设计编码参与人员的流动缓解项目经理全程数据仓库新技术的尝试不能保证成功缓解项目经理分析设计分析和设计新技术的尝试可能与传统的过程缓解项目经理分析设计冲突交付期限将被紧缩监控项目经理全程开发人员工作的短时中断计划项目经理全程与客户之间无法沟通缓解项目经理需求分析产品创建和使用的数据库很大监控项目经理测试交付用户需求发生较大的改变计划项目经理分析之后测试工具的欠缺不能保证测试的效率缓解项目经理测试交付交付期限不能保证产品的完整性监控项目经理设计编码技术达不到预期的效果监控项目经理设计开发人员不能严格遵守过程规范监控项目经理全程合作者或合作关系的重大变化缓解高级经理全程参与人员缺乏经验缓解软件经理全程最终用户可能抵制该系统缓解项目经理交付维护项目技术变更管理项目变更管理计划表新技术评估期试用期推广期技术数据仓库技术进度跟踪项目会议项目会议计划采用周例会与随机会议相结合的形式。会议组织者般由项目经理或软件经理负责组织并实施。项目会与的时间或频率周例会每周次，每次定于周五下午点左右。随机会议根据情况临时确定。项目会议主要内容周例会原则上是本周工作报告和讨论问题解决办法，以及下周工作安排。执行代码模块测试确认测试方案集成测试方案单元测试用例单元测试记录单元测试报告集成测试记录见测试计划集成测试报告开发产品名称文档标识号计划完成日期确认测试记录确认测试报告系统测试记录系统测试报告验收产品发布记录软件质量总结报告见计划财务总结报告项目总结报告维护维护记录审核，评审，采用审查还是评审由项目组决定。假设依赖和约束假设杭州地铁提供的数据接近真实，功能预算满足实际依赖的外部条件开发环境条件配备开发人员到位项目成员具备基本的开发素质和客户保持及时的联系指派测试组人员。约束服务器开发工具数据挖掘技术支持杭州地铁运营业务逻辑等。项目过程定义软件开发生命周期模型本项目为产品研发项目，且为初期阶段，大部分需求不能马上确定，由于人力与技术资源等限制，计划采用迭代模型，如图所示。本产品分三个迭代阶段分析型精英型协作型方法和工具本项目软件开发所使用的方法和工具如下表所示。软件开发方法与工具软件工作产品方法工具需求分析与设计编码单元测试文档任务分解描述软件任务分解和工作包，并提供进度表供项目运行项目管理活动每周次的评审高级经理评审使用。项目进度安排表如示。项目进度安排表任务开始日期结束日期负责人需求获取分析俞凯凯软件开发计划赵雅丽系统功能说明书陈惠婉软件需求规格说明书俞凯凯概要设计赵雅丽用户手册陈惠婉详细设计俞凯凯数据库设计赵雅丽编码陈惠婉单元测试项目总结报告估计大妈估计估计方法采用功能点特征点估计方法并结合历史数据。编程语言估计过程略估计结果代码量文档量页需求数项。文档大小估计软件工作产品规模估计如下表所示。软件工作产品规模估计表