硬件设施配备应缴纳的税款商品损耗维修其他流动资金花费广告员工福利公司硬件设施商品损耗维修纳税其他九财务计划财务预测单位万元损益表预测项目第年第二年第三年销售收入销售成本毛利润资产负债表预测流动资产固定资产总资产银行借款应付账款十风险控制可能面对的风险应对策略公司产品市场认知度低我们用心来做广告，保质保量，换取顾客的口杯资金短缺银行贷款向亲朋好友借钱，保证资金正常流通消费者大多选择知名公司首先自己要有信心，鼓励职员踏踏实实工作，用心打造自己的品牌竞争对手多制定严格的公司制度，推出公司的品牌，在不断创新中取胜投资的退出公司成立之初就注重风险的规避，开始选择独资单店经营，市场反应如预期般好就按原计划做大规模进则称霸全国市场反应平平进行整改，整改不力继续保持单店经营退则坚守方。市场反应极差的概率极小，但旦出现应及时退出，门面及切设备高价转让。之需,可由部门主管决定加班时间。在超时工作达分钟以上，分钟以内或无条件补休时，公司则会视员工所承担业务的工作量工作性质工作时间工作成绩给予员工超时工作补薪，计算方法略。加班时间超过分钟后，补休天，则不予补薪。加班小时后，以每分钟为计算单位。超时工作必须事前填写加班申请表及取得部门主管之同意，并于加班后，交上级确认,以便安排补薪事宜。若公司需员工超时工作，员工必会在事前接获上司之通知。公司对所有超时工作之要求，会严格审查，并只有在极需要及工作紧迫的情况下,才会批准员工超时工作。八辞职与辞退规定若你工作不开心，或有其它原因想离开公司，请务必提前个月向公司提出申请，并办理业务交接手续，以保障公司的正常动作。若你严重违反了公司的聘用合同，或行为及工作质量达不到公司统要求，公司会对你予以辞退，如已造成定的损失，公司将扣除当月工资作为补偿。如果对公司造成了难以弥补的损失，公司也会依靠法律来解决。你在离开公司之前，首先应完成业务交接工作，然后归还办公用品，这些工作完成之后，方可同财务结算当月的实际工资。九奖惩制度公司提倡同心同德,协力作业的团体精神,同时鼓励员工为公司作出个人突出或特殊的贡献,届时公司将对其作出应有的奖励。公司奖励分以下形式单项业务考核奖励,般在业务结束的当月予工资起发放日常工作成绩突出,按季度考证进行奖励年终对全年工作成绩考证后发放的奖金年终奖节假日发放的奖励奖励形式奖金有薪假期其他形式惩罚分为以下方面负责业务不慎粗心或不负责任所造成的业务直接损失,如收支业务费用流程执行制作命令时间控制失误等丢失或泄露客户商业资料机密,公司商业资料策划报告,合同等,造成公司经营困难,客户流失或造成直接经济损失者玩忽职守,损失公司设备或不按公司规定作业,造成公司财务丢失被盗等或引起火警者有意或无意破坏公司作业,人际关系,公司声誉者将公司业务介绍他人或炒单者。处罚形式有以上任何不良行为，公司将视其情节轻重和直接经济损失多少，对当事人进行定的处罚，包括扣发工资或奖金开除出公司辞退追究其法律责任八融资说明商场如战场。如果我们把公司比喻成个战斗体，经理人人与所基本工资并发放。五福利社会保险按照国家规定，员工试用期满后，员工个人档案应统转由公司托管，公司将为员工办理相关社会保险，公司和员工将各自承担有关社会保险基金的费用养老保险基金失业保险基金午餐公司将按每人四元的标准为上班员工订购盒饭，公司承担元，个人承担的每餐元将在当月工资中扣除，因故当日不在公司进餐者此条不适用。年假公司根据员工工作年限及表现，将给予员工有薪休闲假，每年每个天，按员工年资计算。年资满年休假天年资满年休假天年资满年休假天年资满年以上休假天员工应提前半个月呈交年假申请表，得到总经理批准方可休假，应在不影响业务及工作原则下安排，公司将集中在年底前安排。六假期假日及休假制度我国法定的节日，元旦天，春节三天，五节三天，国庆三天，我公司按此执行。至于中西文化交流与约定俗成的习惯所形成的气氛与节日，圣诞节，端午节，中秋节等，公司将适时酌情考虑，在保证工和效率的前提下，让大家能够轻松下。每年至两次，公司将组织员工集体活动，届时你可以带上你的伴侣。你的工作成绩，与他她的支持是难以分开的，借此机会，好好表现下。请假制度若你有较重要的个人事务急需处理，或是你身体不舒服，你可以口头向总经理或其他负责人请假，半天以内是不会扣工资的，但请记你手上的工作，定要安排好或请他人代做。若你要请天以上的假，应提前作好工作并写张假条，请总经理签字批准，这张假条将作为计算工资的依据交至财会部门，事假天或以上开始计扣工资。病假病假定要有市级医院证明同事假样，因为不能工作，工资自然会扣减，病假天以上开始计扣工资。上班时间因公外出，须经行政部同意及告知预计返回时间。同任何企业样，若旷工，又没有特殊理由，公司只能加作考虑，当月的工资和其它福利也将被扣除若你请假期限间正好遇上法定假期，仍会按请假来计算时间，工资也会按照累计的天数来扣除，所以定要记住提前天来报销。七加班制度首先，公司鼓励提升员工的工作效率，原则上不要求员工加班，因业务指挥干部，销货员为先锋部队，财务部为后勤部，而董事会决定公开募集资金与招收新人的决策，便是动员作战的召集会。这里单讲募集资金。创业企业获得发展资金的主要途径是吸引投资。要想吸引投资，首先，要制定个详尽的经营计划，份详尽的经营计划，就是项事业成功的敲门砖，就是投资大门的门票。其次，好的经营计划虽然不需要让大众知道，但却需要让所有潜在的投资者知道，更需要进步去寻找投资可能性高的投资者，然后加以介绍解说，以获取信赖，赢得信心，才能达到吸引投资的目的。所以，好的经营计划应在最适当的时机，以最适当的方式，展现给最适当的对象。资金来源投资商投资员工投资入股银行贷款启动资金来源银行贷款投资商投资员工投资资金用途向生产商进货公司流动资金招聘员工及工资发放应急备用资金存放商品仓库租金以及基本花费资金用途向生产商进货公司流动资金招聘员工工资发放库存以及基本损耗备用资金流动资金花费广告向纸面媒体占及流动媒体占，包括在公交车座椅，学校食堂，及地铁站和网络媒体员工福利公司发明步行动。这是在网站策划时重点解决的问题。其次，对海尔的搜索引擎进行优化布局。据统计，互联网上的访问者是通过搜索引擎来查询信息，所以海尔应该使自己的网站简洁大方，以利于搜索引擎的读取。再次，公司应该进行持续有效的网站管理。它反映个企业的经营状况并传达种持续有活力的发展信息，给于访问者个选择的理由和信心。只有不断地更新，才能吸引更多的读者。第四，搜索引擎的优化。成效体现在网站能够出现在搜索引擎免费结果列表的首页位置。大部分访问者只点击结果列表中的前几位，因此，搜索引擎优化技术是将网站推向更多访问者的华东交通大学理工学院课程设计报告第页共页个手段。所以海尔的重点就是对关键词进行调整及为网站建立广泛的链接。第五，友情链接也是种好方法。与格力，海信，美菱，新飞，三星，飞利浦，西门可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。第三章海尔企业网络营销现状及问题分析白货商场家电部。计划经济时代背景下产生的白货商场家电部曾经发挥了不可替代的作用。作为传统的家电营销渠道，其优势主要表现为品牌效应。经过儿十年的发展，白货商场家电部在消费者的心目中己形成无假货质量有保证等方而的形象。资金较为充足。由于白货商场经营产品的种类较多，不同种类产品的淡旺季是不同的，在家电部需要资金的时候，华东交通大学理工学院课程设计报告第页共页可以从其它部门进行资金的调拨。缺点为经营机制老化，远没有形成顾客意识。批发商。批发渠道在家电市场竞争不是很激烈的情形下，发挥了主导作用。这种渠道的优点是能迅速将产品导入市场。批发商利用其培育的网络，能够迅速将产品铺设至下属的批发商及零售点。营销费用较低。生产商只需在区域内派驻儿名业务员负责与批发商联络，可以使生产商节约人量的营销费用。缺点是易受批发商左右，网络畸形。当批发商回款销售额较高时，在与商的谈判过程中，会处于有利的地位。在发动价格战方而，批发户会比般网点具有更人的冲动性，从而对现存的网络造成冲击。商终端控制力度较弱。由于批发商的素质以及其对下属网点的控制力度等方而的问题，往往比商业务人员进行产品现场布置的效的网络营销，以企业对企业促使了外部供应链取代自己的部分制造业，二是的模式，促进企业和消费者的继续升华的交流，全方位的增强了企业的品华东交通大学理工学院课程设计报告第页共页牌形象。通过往网络营销采购系统供应商可以在网上参加招标，查定单，跟踪定单等等工作，网络信息传输非常快，保证了企业调研信息的准确性和即使性。海尔特别重视商家的作用，商家了解顾客索要的是什么样的产品更新换代，商家能代替顾客来定制产品，同过的模式能做到与商家零距离密切合作。商家代替顾客为设计，个性化产品不增加成本通过网络的互动性能上使顾客真正参与到整个营销过程中来成为可能，网络上丰富的信息使顾客的选择余地变得很大，顾客只要上海尔的网页，就能定制自己所需要的产品。注硬件设施配备应缴纳的税款商品损耗维修其他流动资金花费广告员工福利公司硬件设施商品损耗维修纳税其他九财务计划财务预测单位万元损益表预测项目第年第二年第三年销售收入销售成本毛利润资产负债表预测流动资产固定资产总资产银行借款应付账款十风险控制可能面对的风险应对策略公司产品市场认知度低我们用心来做广告，保质保量，换取顾客的口杯资金短缺银行贷款向亲朋好友借钱，保证资金正常流通消费者大多选择知名公司首先自己要有信心，鼓励职员踏踏实实工作，用心打造自己的品牌竞争对手多制定严格的公司制度，推出公司的品牌，在不断创新中取胜投资的退出公司成立之初就注重风险的规避，开始选择独资单店经营，市场反应如预期般好就按原计划做大规模进则称霸全国市场反应平平进行整改，整改不力继续保持单店经营退则坚守方。市场反应极差的概率极小，但旦出现应及时退出，门面及切设备高价转让。之需,可由部门主管决定加班时间。在超时工作达分钟以上，分钟以内或无条件补休时，公司则会视员工所承担业务的工作量工作性质工作时间工作成绩给予员工超时工作补薪，计算方法略。加班时间超过分钟后，补休天，则不予补薪。加班小时后，以每分钟为计算单位。超时工作必须事前填写加班申请表及取得部门主管之同意，并于加班后，交上级确认,以便安排补薪事宜。若公司需员工超时工作，员工必会在事前接获上司之通知。公司对所有超时工作之要求，会严格审查，并只有在极需要及工作紧迫的情况下,才会批准员工超时工作。八辞职与辞退规定若你工作不开心，或有其它原因想离开公司，请务必提前个月向公司提出申请，并办理业务交接手续，以保障公司的正常动作。若你严重违反了公司的聘用合同，或行为及工作质量达不到公司统要求，公司会对你予以辞退，如已造成定的损失，公司将扣除当月工资作为补偿。如果对公司造成了难以弥补的损失，公司也会依靠法律来解决。你在离开公司之前，首先应完成业务交接工作，然后归还办公用品，这些工作完成之后，方可同财务结算当月的实际工资。九奖惩制度公司提倡同心同德,协力作业的团体精神,同时鼓励员工为公司作出个人突出或特殊的贡献,届时公司将对其作出应有的奖励。公司奖励分以下形式单项业务考核奖励,般在业务结束的当月予工资起发放日常工作成绩突出,按季度考证进行奖励年终对全年工作成绩考证后发放的奖金年终奖节假日发放的奖励奖励形式奖金有薪假期其他形式惩罚分为以下方面负责业务不慎粗心或不负责任所造成的业务直接损失,如收支业务费用流程执行制作命令时间控制失误等丢失或泄露客户商业资料机密,公司商业资料策划报告,合同等,造成公司经营困难,客户流失或造成直接经济损失者玩忽职守,损失公司设备或不按公司规定作业,造成公司财务丢失被盗等或引起火警者有意或无意破坏公司作业,人际关系,公司声誉者将公司业务介绍他人或炒单者。处罚形式有以上任何不良行为，公司将视其情节轻重和直接经济损失多少，对当事人进行定的处罚，包括扣发工资或奖金开除出公司辞退追究其法律责任八融资说明商场如战场。如果我们把公司比喻成个战斗体