构明确，将各个功能区有机结合在 起。市场周边环形道路宽米，场地内各主要道路均形成消防环 路，消防车可直接接近建筑物进行消防补救。 绿地系统 本项目场地规划绿地系统采用点线面相结合。在规划设计 中突出重点兼顾整体。沿线道路两侧的绿化带与中心绿带连成 整体，使区域内部景观更为丰富。 六组织机构与人力资源配置 组织机构 本项目由兰州长熙农产品配送有限公司承担建设，按照中华 人民共和国公司法的程序运作，设立股东会董事会和监事会， 选举董事和董事长副董事长，聘任总经理副总经理总工程 师，董事长为公司法人代表。 根据公司运行机制及实际工作需要，设立下列管理机构。 董事会 董事长监事会 生产部下设运输科仓贮科检验检测科。运输科负责进入 场区作业的各种货物的运输调配货物与进物流场区作业的所有 车辆，包括货运配载车辆驾驶员的注册及管理等。仓贮科负 责货物的贮藏冷藏装卸等作业检验检测科负责进出物流场 区的农产品和生产资料质量安全。 经营部下设营销科货代科和信息中心。营销科负责公司的 仓贮冷藏标准化交易商铺的各项营负责进出物流场 区的农产品和生产资料质量安全。 经营部下设营销科货代科和信息中心。营销科负责公司的 仓贮冷藏标准化交易商铺的各项营销业务货代科负责货运 代理主要环节的各项业务的文件处理申报事项和信息收集汇总 等，信息中心是以物流场区的货物运输仓贮代理快件受理 配送的信息服务为主，并负责信息管理从业人员的培训。 管理部是生产部和经营部正常运行的保障，下设财务科办 公室工程科。工程科主要负责物流场区建筑物设施设备的正 常运转日常维护保养与维修安全警卫消防环保节能 工作。 营 销 科 货 代 科 信 息 中 心 办 公 室 财 务 部 工 程 科 运 输 科 仓 贮 科 检 验 检 测 科 副总经理总经理总工 经营部管理部生产部 运行机制 公司实行经理负责制，财务独立核算，运作模式采用现代物流 企业运行机制。 人力资源配置 为了提高本项目的管理水平，员工聘用原则上考虑专业技术人 员所占的比例，形成合理的人才结构。 中层以上管理人员必须具备大专以上场，顺利实现农产品价值的让渡和价值的转移增值。同时， 开放的市场准入机制吸纳更多农产品经营户和更多品种的特色农 产品进入市场交易，必然会引起农产品价格和品质的激烈竞争， 有可绿化国道省道铁路河渠堤坝全面绿化，可绿 化里程绿化率平均达到以上。乐陵市委市府也提出了建设社会主 义的新农村的目标要求，乡村面貌的改善以及绿化个角落让生活变的细致舒适，提高生活质量，从而达到真正的快活。多品类的纯互联网森林食品品牌定位，坚持做原生态未深加工的产品。目前，三只松鼠产品有三个系列坚果系列干果系列花茶系列二美化，都将为花 卉苗木产业的发展提供了广阔的市场前景，花卉苗木市场供应完全呈 日趋增长之势。 第六章项目建设内容及投资估算 本项目主要建设内容为苗木生产基地，莲藕种植，鱼塘养殖。总 投资万元。 花卉苗木生产基地需租凭土地亩，每亩元，租凭期 年，需投资万元。新建办公室职工宿舍食堂平方，每平方元，投 资万元。 建设高标准钢架结构太阳能冬暖式花卉大棚平方，建设 种苗生产育苗大棚平方，投资万元。 种植所需生产设备，投资万元。 土地改良亩，每亩元，投资万元 花卉苗木种植种苗肥料投资万元。如下 国槐亩，棵，每棵元，投资万元 金叶槐亩，棵，每棵元，投资万元 号 项目合计 营运负荷 外购原材料费 外购燃料动力费 工资及福利费 修理费 其他费用 经营成本合计 折旧费 摊销费 利息费 总成本费用 其中可变成本 固定成本 注预计流动资金借款万元固定资产折旧及土地租赁摊销估算表 序 号 项目 折旧 年限 房屋合计 原值 当期折旧 净值 其他建筑 物 原值 当期折旧 净值 机器设备 原值 当期折旧 净值 土地 原值 当期摊销 净值合计 原值 当期折旧 净值 收入项目测算 按两年周期平均计算，平均年销售总额万元，净利万 元，净利率投资回收期年。详见利润及分配表 利润及分配估算表 序 号 项目合计 营业收入 营业税金及附加 总成本费用 营业利润 生态效益 保持水土，净化空气，减少污染 补贴收入 利润总额 应纳税所得额 所得税 净利润 期初未分配利润 可供分配的利润 提取法定盈余公积金 可供投资者分配的市场部负责产品的市场开拓销售财务部负责公司的财务 结算工作行政部负责公司的后勤保卫工作。 工作制度 公司除种植基地部分年工作时间为天外，其余岗位年工作时 间为天。其余岗位每天均为 根据项目的组成，公司下设总经理办公室技术开发部市场部 财务部行政部。总经理办公室负责协调公司内部与外部的日常事务 性工作，制订公司的生产发展规划技术开发部负责公司苗木新品种 的引进。 莲藕种植投资万元 莲藕种植亩，每亩需投资元，预计投资万元。鱼塘养殖投资万元 鱼塘养殖亩，每亩需投资元，预计投资万元。 第七章组织管理与劳动定员 组织管理 该项目建成后，实行独立法人。金叶榆亩，棵，每亩元，投资万元 速 号 项目合计 营运负荷 外购原材料费 外购燃料动力费 工资及福利费 修理费 其他费用 经营成本合计 折旧费 摊销费 利息费 总成拥有童话般的故事称呼顾客为主人，对的卖萌文化服务，让消费者心理上得到了满足与自豪，更加深了客户对三只松鼠的印象。新生活理念，慢食▪快活的生活理念将慢生活的精神延伸至日常作息的每纵横向通道宽度均为米，锅炉房煤场布置于市场东南角。 道路系统 本方案道路骨架清晰结产品，经理人人与所基本工资并发放。五福利社会保险按照国家规定，员工试用期满后，员工个人档案应统转由公司托管，公司将为员工办理相关社会保险，公司和员工将各自承担有关社会保险基金的费用养老保险基金失业保险基金午餐公司将按每人四元的标准为上班员工订购盒饭，公司承担元，个人承担的每餐元将在当月工资中扣除，因故当日不在公司进餐者此条不适用。年假公司根据员工工作年限及表现，将给予员工有薪休闲假，每年每个天，按员工年资计算。年资满年休假天年资满年休假天年资满年休假天年资满年以上休假天员工应提前半个月呈交年假申请表，得到总经理批准方可休假，应在不影响业务及工作原则下安排，公司将集中在年底前安排。六假期假日及休假制度我国法定的节日，元旦天，春节三天，五节三天，国庆三天，我公司按此执行。至于中西文化交流与约定俗成的习惯所形成的气氛与节日，圣诞节，端午节，中秋节等，公司将适时酌情考虑，在保证工和效率的前提下，让大家能够轻松下。每年至两次，公司将组织员工集体活动，届时你可以带上你的伴侣。你的工作成绩，与他她的支持是难以分开的，借此机会，好好表现下。请假制度若你有较重要的个人事务急需处理，或是你身体不舒服，你可以口头向总经理或其他负责人请假，半天以内是不会扣工资的，但请记你手上的工作，定要安排好或请他人代做。若你要请天以上的假，应提前作好工作并写张假条，请总经理签字批准，这张假条将作为计算工资的依据交至财会部门，事假天或以上开始计扣工资。病假病假定要有市级医院证明同事假样，因为不能工作，工资自然会扣减，病假天以上开始计扣工资。上班时间因公外出，须经行政部同意及告知预计返回时间。同任何企业样，若旷工，又没有特殊理由，公司只能加作考虑，当月的工资和其它福利也将被扣除若你请假期限间正好遇上法定假期，仍会按请假来计算时间，工资也会按照累计的天数来扣除，所以定要记住提前天来报销。七加班制度首先，公司鼓励提升员工的工作效率，原则上不要求员工加班，因业务指挥干部，销货员为先锋部队，财务部为后勤部，而董事会决定公开募集资金与招收新人的决策，便是动员作战的召集会。这里单讲募集资金。创业企业获得发展资金的主要途径是吸引投资。要想吸引投资，首先，要制定个详尽的经营计划，份详尽的经营计划，就是项事业成功的敲门砖，就是投资大门的门票。其次，好的经营计划虽然不需要让大众知道，但却需要让所有潜在的投资者知道，更需要进步去寻找投资可能性高的投资者，然后加以介绍解说，以获取信赖，赢得信心，才能达到吸引投资的目的。所以，好的经营计划应在最适当的时机，以最适当的方式，展现给最适当的对象。资金来源投资商投资员工投资入股银行贷款启动资金来源银行贷款投资商投资员工投资资金用途向生产商进货公司流动资金招聘员工及工资发放应急备用资金存放商品仓库租金以及基本花费资金用途向生产商进货公司流动资金招聘员工工资发放库存以及基本损耗备用资金流动资金花费广告向纸面媒体占及流动媒体占，包括在公交车座椅，学校食堂，及地铁站和网络媒体员工福利公构明确，将各个功能区有机结合在 起。市场周边环形道路宽米，场地内各主要道路均形成消防环 路，消防车可直接接近建筑物进行消防补救。 绿地系统 本项目场地规划绿地系统采用点线面相结合。在规划设计 中突出重点兼顾整体。沿线道路两侧的绿化带与中心绿带连成 整体，使区域内部景观更为丰富。 六组织机构与人力资源配置 组织机构 本项目由兰州长熙农产品配送有限公司承担建设，按照中华 人民共和国公司法的程序运作，设立股东会董事会和监事会， 选举董事和董事长副董事长，聘任总经理副总经理总工程 师，董事长为公司法人代表。 根据公司运行机制及实际工作需要，设立下列管理机构。 董事会 董事长监事会 生产部下设运输科仓贮科检验检测科。运输科负责进入 场区作业的各种货物的运输调配货物与进物流场区作业的所有 车辆，包括货运配载车辆驾驶员的注册及管理等。仓贮科负 责货物的贮藏冷藏装卸等作业检验检测科负责进出物流场 区的农产品和生产资料质量安全。 经营部下设营销科货代科和信息中心。营销科负责公司的 仓贮冷藏标准化交易商铺的各项营负责进出物流场 区的农产品和生产资料质量安全。 经营部下设营销科货代科和信息中心。营销科负责公司的 仓贮冷藏标准化交易商铺的各项营销业务货代科负责货运 代理主要环节的各项业务的文件处理申报事项和信息收集汇总 等，信息中心是以物流场区的货物运输仓贮代理快件受理 配送的信息服务为主，并负责信息管理从业人员的培训。 管理部是生产部和经营部正常运行的保障，下设财务科办 公室工程科。工程科主要负责物流场区建筑物设施设备的正 常运转日常维护保养与维修安全警卫消防环保节能 工作。 营 销 科 货 代 科 信 息 中 心 办 公 室 财 务 部 工 程 科 运 输 科 仓 贮 科 检 验 检 测 科 副总经理总经理总工 经营部管理部生产部 运行机制 公司实行经理负责制，财务独立核算，运作模式采用现代物流 企业运行机制。 人力资源配置 为了提高本项目的管理水平，员工聘用原则上考虑专业技术人 员所占的比例，形成合理的人才结构。 中层以上管理人员必须具备大专以上场，顺利实现农产品价值的让渡和价值的转移增值。同时， 开放的市场准入机制吸纳更多农产品经营户和更多品种的特色农 产品进入市场交易，必然会引起农产品价格和品质的激烈竞争， 有可绿化国道省道铁路河渠堤坝全面绿化，可绿 化里程绿化率平均达到以上。乐陵市委市府也提出了建设社会主 义的新农村的目标要求，乡村面貌的改善以及绿化个角落让生活变的细致舒适，提高生活质量，从而达到真正的快活。多品类的纯互联网森林食品品牌定位，坚持做原生态未深加工的产品。目前，三只松鼠产品有三个系列坚果系列干果系列花茶系列二