,,,,西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文,,,,,译文中国的新兴跨国公司跨国并购的动态介绍中国新兴的跨国公司近年来在国际商业领域已经将自己发展成为最主要的参与者，正在寻求可行的跨境合并和收购并购的机会和和，。这些活动似乎愈演愈烈，因为中国有个支持的海外扩张的至关重要的国内市场基础和规模经济。而许多是国有企业国有企业，由于类似的制度环境以及各自丰富的自然资源，他们的扩张已经主要投资于亚洲和非洲的发展中国家和，。此外，随着中国在全球舞台上迅速出现，还可以观察到，这些并购活动也可能是出于寻求知识能力。意识到他们需要获得发达经济体关键的知识形式的技术能力管理和战略能力和，。通过并购活动成功获取知识资产对于可能是个比预期的更困难的挑战和。首先，中国收购者在创新活动中缺乏经验很难识别和吸收所有的潜在价值的收购公司。第二，在国际收购中缺乏经验可能延误知识转移和整合过程。最后，中国跨国企业跨国公司仍然缺乏集成海外收购去开发任何类似动态功能的内部管理能力。尽管有这样的怀疑，但似乎没有人了解通过跨境并购活动寻求收购知识密集型的资产这种现象出现所暗含的意义。例如，当他们将自己转变为跨国公司时他们独特的文化特征如何影响他们的动态能力的发展。特别是和解释说，动态能力使传统观念，更确切地说，稳定的过程在适度的动态市场与可预测的结果类似。考虑到他们的文化因素，在经历这种快速转换能够通过有效的技术创新把自己变成跨国公司吗本文旨在探讨的跨境并购活动的两个方面，包括知识密集型的资产。首先，它试图解释特定文化对中国新兴的跨国并购公司在跨国并购过程中知识资本的影响。建立在个跨学科的文献综述的基础上，在中国的文化系统里试图构建个知识资本的集合部分作为关键资源的概念框架，这可能通过跨境并购扩张促进反向技术转移进入。第二，通过纵向案例研究，本文考察了两个通过跨境并购活动试图寻求适当的国际扩张和推进技术创新。通过跨国并购都相似的文化之间的交互智力资本发展和由此产生的反向技术转让在这两种情况下进行了检查。西安交通大学城市学院本科生毕业设计论文战略意图的角度虽然说，寻求知识的类型的技术收购是他们跨境并购个重要的原因和但其他的研究也指出了意在获得海外战略资产的商业视角。使用战略意图的角度来看，和建议使用跨境并购活动抵消他们的竞争劣势和利用他们独特的所有权优势获取战略能力。为抵消竞争劣势，获取了全球品牌和国际管理技能，随着外国企业来到中国，主导了些中国的国内市场另方面，能够利用他们的竞争优势以生产成本,劳动力和开销为代价。通过案例研究跨国并购投资，探讨了他们的目标，是获取战略资产，通过转让无形资产回家和升级他们的现有技术以提高它们的关键能力。通过跨境并购活动转让无形资产回国内的潜在战略意先，不得不关闭些欧洲业务后，宣布在年将遭受越来越多的损失。相同的报道，波士顿咨询集团批评这样个新兴的中国跨国公司的问题是由于缺乏海外并购经验和有限的跨文化管理企业的经验。的电视业务的整体销售收入在第个两年的合并后下降了。在美国和欧洲市场份额最大的挫折。进步批评，处理必要的产品创新和库存管理市场反应太慢。中国高级管理人员认为企业面临合并后的组织内的文化挑战。董事长李东生表示我们的产品，技术和管理落后于欧洲市场。没有意识到在西欧国家工作实践的差异，员工通常无法在周末上班，李肇星进步引述说，他在法国对规划个周末会议感到不安，周末会议经常发生在中国,但他发现他的法国员工关闭手机。因此，在发生在早期合并后组织重组的系列活动，法国员工的参与管理水平继续减少。收购汤姆逊在五年之后，相同的，董事长宣布在年初，该公司将继续推进国际化战略，利用其本地优势和全球生产能力。历史性的损失后，设法恢复盈利，有超过半的销售收入在中国，在美国和欧洲销售最初的收购期间从下降到。正如主席所说，集团将努力维持领先地位在中国市场，同时旨在在欧洲，北美和新兴市场实现重大突破，成为个受人尊敬的和创新的全球领先企业。结束语和，的潜在战略意图实际上是过收购个全球品牌和国际管理能力克服其在国内市场的战略劣势通。获得的知识转移回国内市场应对日益激烈的竞争，再从其他跨国公司进入当地市场。这样个反向技术转让可以及时开发其他类似的发展中国家