制的完整性合理性及有效性更是缺乏个公认的标准体系。在现行的规范制度中，基本上没有完整的内部控制制度。些企业管理者对内部控制也存在很多误解，如有的认为内部控制就是不相容会计岗位的分离，有的认为内部控制就是报账规定，有的认为内部控制就是内部纪律要求等等。同时由于内部控制不能直接产生经济效益，间接效益也需要较长的周期才能看出，而且需要多设置人员岗位，需要制定大量的规章制度，需要增加办事环节和程序，因而多数企业认为加强内部控制，束缚了自己的手脚，影响办事效率甚至有的认为搞内部控制就是对自己人的不信任，容易制造内部矛盾等。此外我国许多企业内部控制执行不力，许多企业的内部控制制度是挂在墙上写在纸上制度，实际执行情况可想而知。我国中小企业内部控制现状的成因分析内部控制观念落后我国企业的内部控制制度是在计划经济体制下建立和发展起来的，许多企业对内部控制的认识还停留在内部牵制阶段，还有许多人认为内部控制就是内部监督，就是堆手册文件和制度，企业大多把内部成本控制内部资产安全控制等视为内部控制有的企业甚至对内部控制的认识还停留在感性阶段。随着社会主义市场经济的深入发展，原有内部控制制度的内容和方法已不能满足新形势的发展要求。缺乏完善的内部控制评价机制长期以来，对企业管理者业绩考核以利润为主要依据很少对其内部控制综关于企业内部控制制度的思考李明商场现代化,三加强内部控制制度应规范的主要内容在建立社会主义市场经济体制和深化会计改革过程中企业在遵守会计准则的基础上应以本单位会计工作实际出发建立健全和强化自身台理的会计政策和会计控制制度对这些会计政策和会计控制制度应作出书面文字规定这样不仅有利于企业有关人员了解处理日常会计事项的政策和方法也有利于企业会计政策的前后连贯明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法企业的内部组织机构是企业经济活动进行计划指挥和控制的组织基础其核心问题是合理的职责分工在般情况下处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用如汇出笔采购货款，规定要由采购经办人填写请款单供应计划员或供应部门负责人审查请款数额内容及收款单位是否符台台同和计划，会计员审核请款单的内容并核对采购预算后编制付款凭证最后由出纳员凭手续完整的俐款凭证办理汇款结算出纳员开出汇款结算凭证，还要通过会计员审核，前后须经四人分工负责处理而采购汇款的报账业务，则规定要经过采购经办人填写报账单货物提运人员提货仓库保管员验收数量，检查员验收质量以及会计员审核发票账单及验收凭证，编制转账凭证报销明确资产记录与保管的分工规定管钱管物管账人员的相互制约关系，旨在保护资产的安全完整如出纳员不得兼管稽核会计档案保管和收人费用债权债务账目的登记工作，银行票据的签发印鉴，必须有两人分别掌管，向银行提取较大数额现金时必须由两人以上，对领款点验安全人库的全过程共同负责仓库材料明细账要设专人稽核或另设记账员记账管钱管物管账人员因故离开工作岗位或调动工作时，规定要由主管领导指定专人代理或接替并监督办理必要的交接手续或正式移交清单另外现金收付的复核制物资收发的复秤制，复点制等也都是防错防弊的内部控制制度明确规定保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性要求要对各种自制原始凭证在格式份数编号传递程序，各联的用途有关领导和经办人签章明细数同合计数及大小写数宇致等方面做出规定，对各种账簿记录要求账证的致或保持定统关系的规定还有会计核算中规定的双线核对余额明细核对各种报表相关数字核对以及由此而规定的内部稽核制度等明确规定建立财产清查盘点制度为了保