,中国企业成本管理的现状分析与对策摘要随着中国所取得的进展，中国传统的成本管理模式已经难以适应竞争日益激烈的市场环境。本文就我国成本管理的些问题，最后提出了解决这些问题的多项措施，加强成本管理。关键词成本管理管理措施在市场经济条件下，随着全球经济体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业利润空间缩小。在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大小。因此，加强企业成本管理业务已经成为个生存和发展的必然选择。首先，我们来看中国企业成本管理的现实分析。成本管理在我国经过多年的发展，取得了许多成就，但现在面临着个新的环境，中国的成本管理也暴露出些新问题，主要表现在以下几个方面成本背后的管理理念中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象，主要表现在成本管理的范围目的手段和时间的偏差方面。许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理费用的范围限制在企业内部甚至生产过程中。我们供应方面，例如，做生意，最重要的动机之是产品成本的价格供应。作为供应方的产品，它的价格是成本加利润，这是企业自身的成本价格的供应方形式。然而，些企业的供应方有太多的压价，成为高额利润的来源，而不考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提高价格。采购成本的增加，从而增加商品成本，使商品竞争力较弱。从成本管理的目的来看，许多企业局限于降低成本，但较少从成本效益的降低来着手，主要依靠储蓄成效方面来实现的，不能合乎成本效益。传统的成本管理目的已经减少，以降低成本，节约成本为基本手段。从成本管理的角度来分析这目标成本管理，不难发现，成本降低是有条件和限制的，在些情况下，成本控制可能导致产品质量和企业效益下滑。此外，绝大多数企业在成本管理也都缺乏整体观念，大多数公司都有个共同的现象，那就是，依靠财务人员进行管理成本。在成本管理过程的实施中，些企业只注重成本核算，些企业领导只关心财务和成本报表，从而使用报表来管理成本。这种做法虽然减少了成本的定作用，但归根结底，成本会计或事后控制，没有做到在成本控制和过程控制发生之前，不可替代成本费用管理。二成本管理过时首先，般来看成本管理的方式没有真正形成系统的成本管理方法，从理论上讲，我们已提出建立新的成本管理系统，包括成本预测，成本决策，成本计划，成本会计，成本控制，成本分析等，但如何使这种方法能科学性，系统性地形成个有机联系，存在着许多问题。其次，从成本管理的具体方法的角度看，根据调查，的企业使用品种法，有的企业采用分步法。目前世界上生产的发展趋势为多品种小批量的生产模式，分批法适用于这种生产模式。目前，中国的企业只有采用这种方法来计算，这表明，在中国的生产组织还比较粗放，重视不够，缺乏消费者的个性。最后，从成本管理工具来看，即使些企业进入电脑化的阶段，但应用管理模块级的成本不高，许多企业仍然是手工会计。以现代生活的技术和信息来看，这势必制约企业进步提高成本管理水平，这是很难满足现代成本管理提供的成本信息的及时性，全面性，准确性的要求。三成本信息严重失真在中国，有相当数量的企业有成本信息不真实的情况下，这种状况正在恶化。成本信息失真主要是由以下原因引起首先，成本仅在材料，人工，制造费用的环节成为了个焦点，现代企业的产品开发正在日益增加，却忽略了测试和中间试验和售后服务上与内容相关的投入成本的小群产品，对这些产品不完整的，不正确的评价，在整个生命周期成本效益过程起着非常重要的作用。第二是成本核算方法不当造成的失真。个高度劳动密集型企业，在过去几年中，简单的假设即直接人工小时或生产为基础分配间接费用，通常不会严重的引起扭曲产品成本的核算。但在现代制造业环境中，直接劳动成本所占的比例显著下降，而制造成本的比例大幅增加，因此，使用传统的成本计算方法会产生不合理的行为，利用传统的成本核算，在产品成本信息中将导致严重的扭曲，使企业的选择产品的方向。第三，要实现的目的，人为地调整成本造成潜亏严重，企业虚盈实亏。在中国，些企业不加强成本管理，为了实现不当的目标或利益对外披露虚假信息的成本。究其原因和表现企业管理者为了粉饰其管理业绩，投资者，特别是中小股东有个很好的解释，采取虚减成本，虚增效益，如琼民源事件，银广夏事件，些私人企业甚至不付税，以税少，购买假发票，虚拟偏移值增值税虚增成本，少缴企业所得税企业成本管理的混乱，基础工作不扎实，这是难以准确核算产品成本，从而披露信息的成本是不准确的的。四建立的主要失误是内部成本管理个综合指数，涵盖各方面的管理，生产经营活动的成本，但也涉及到各级人员。然而，长期以来，人们直存在着种偏见，作为个为少数管理者的专业的财务人员，应当由企业领导和财务人员在控制成本，懂技术，懂财务的团队和工人群体来进行成本管理，各车间各部门的人员，只是作为个生产者，哪些成本应该控制，如何控制的问题，大多数工人无意也无力说，成本意识淡薄。工人，干好干坏个样，感受到市场的压力，成本控制的积极性不能被调动起来。浪费现象严重，主要集中在能源和原材料，没有周密的计划下料，下角材料不充分利用，能源泄漏严重。当然，建立成本管理业务的主要的失误失去了诺大的群体的管理，成本管理工作是不是真正实现了较好的效果。二，加强企平。五分钟搞定字毕业论文外文翻译，你想要的工具都在这里,在科研过程中阅读翻译外文文献是个非常重要的环节，许多领域高水平的文献都是外文文献，借鉴些外文文献翻译的经验是非常必要的。由于特殊原因我翻译外文文献的机会比较多，慢慢地就发现了外文文献翻译过程中的三大利器翻译频道金山词霸完整版本和翻译助手。具体操作过程如下先打开金山词霸自动取词功能，然后阅读文献遇到无法理解的长句时，可以交给处理，处理后的结果猛看，不堪入目，可是经过大脑的再处理后句子的意思基本就明了了如果通过仍然无法理解，感觉就是不同，那肯定是对其中个常用单词理解有误，因为些单词看似很简单，但是在文献中有特殊的意思，这时就可以通过的翻译助手来查询相关单词的意思，由于的单词意思都是来源与大量的文献，所以它的吻合率很高。另外，在翻译过程中最好以段落或者长句作为翻译的基本单位，这样才不会造成只见树木，不见森林的误导。四大工具翻译，众所周知，谷歌里面的英文文献和资料还算是比较详实的。我利用它是这样的。方面可以用它查询英文论文，当然这方面的帖子很多，大家可以搜索，在此不赘述。回到我自己说的翻译上来。下面给大家举个例子来说明如何用吧比如说电磁感应透明效应这个词汇你不知道他怎么翻译，首先你可以在里查中文的，根据它们的关键词中英文对照来做，般比较准确。在此主要是说在里怎么知道这个翻译意思。大家应该都有词典吧，按中国人的办法，把个个词分着查出来，敲到里，你的这种翻译般不太准，当然你需要验证是否准确了，这下看着吧，把你的那支离破碎的翻译在里搜索，你能看到许多相关的文献或资料，大家都不是笨蛋，看看，也就能找到最精确的翻译了，纯西式的,我就是这么用的。翻译翻译助手，这个网站不需要介绍太多，可能有些人也知道的。主要说说它的有点，你进去看看就能发现搜索的肯定是专业词汇，而且它翻译结果下面有文章与之对应因为它是检索提供的，它的翻译是从文献里抽出来的，很实用的个网站。估计别的写文章的人不是傻子吧，它们的东西我们可以直接拿来用，当然省事了。网址告诉大家，有兴趣的进去看看，你们就会发现其乐无穷,还是很值得用的。网路版金山词霸不到有道在线翻译翻译时的速度这里我谈的是电子版和打印版的翻译速度，按个人翻译速度看，打印版的快些，因为看电子版本是费眼睛，二是如果我们用电脑，可能还经常时不时玩点游戏，或者整点别的，导致最终变慢，再之电脑上些词典金山词霸等在专业翻译方面也不是特别好，所以翻译效果不佳。在此本人建议大家购买清华大学编写的好像是国防工业出版社的那本英汉科学技术词典，基本上挺好用。再加上网站如翻译助手，这样我们的翻译速度会提高不少。具体翻译时的些技巧主要是写论文和看论文方面大家大概都应预先清楚明白自己专业方向的国内牛人，在这里我强烈建议大家仔细看完这些头上长角的人物的中英文文章，这对你在专业方向的英文和中文互译水平提高有很大帮助。我们大家最蹩脚的实质上是写英文论文，而非看英文论文，但话说回来我们最终提高还是要从下大工夫看英文论文开始。提到会看，我想它是有窍门的，个人总结如下把不同方面的论文分夹存放，在看论文时，对论文必须做到看完后完全明白你重视的论文懂得其部分讲了什么你需要参考的部分论文，在看明白这些论文的情况下，我们大家还得紧接着做的工作就是把论文中你觉得非常巧妙的表达写下来，或者是你论文或许能用到的表达摘记成本。这个本将是你以后的财富。你写论文时再也不会为了些表达不符合西方表达模式而烦恼。你的论文也降低了被或大牛刊物退稿的几率。不信，你可以试试把摘记的内容自己编写成检索，这个过程是我们对文章再回顾，而且是对你摘抄的经典妙笔进行梳理的重要阶段。你有了这个过程。写英文论文时，将会有种信手拈来的感觉。许多文笔我们不需要自己再翻译了。当然前提是你梳理的非常细，而且中英文对照写的比较详细。最后点就是我们往大成修炼的阶段了，万事不是说成的，它是做出来的。写英文论文也就像我们小学时开始学写作文样，你不练笔是肯定写不出好作品来的。所以在此我鼓励大家有时尝试着把自己的论文强迫自己写成英文的，遍不行，可以再修改。最起码到最后你会很满意。呵呵，我想我是这么觉得的。业成本管理措施的问题，中国企业的管理成本，我们应该开始加强成本管理在以下几方面努力引进的新思路利用战略成本管理战略管理是企业的持续竞争优势的核心，它最终由企业来为客户创造价值，这个值必须超过了企业的成本来创建它。个企业要获得竞争优势需要做出选择，那就是，企业必须努力，这将是个优势，为了争取优势的问题，以及到什么程度，。这就需要引进战略管理的成本管理思想，实现了战略意义的扩展，形成战略成本管理。战略成本管理是指提供企业本身管理的专门方法及其竞争对手的信息分析，以协助管理人员和评