形式的选择可以增加项目的价值。然而，项目管理的目的是完全掌握项目执行的情况，使得利用选择的权力为项目增加价值。因此项目管理质量会影响到其选择带来的价值。本文研究的目的就是寻求解决这问题的方案。设计办法方法这项研究通过个正在实施建设的共同使用的实物期权和估计选择不同层次的项目管理质量的价值来调查项目管理和选择价值的影响。个简单的，但现实动态项目仿真模型，是用来描述和进行揭露些在期权方面影响项目管理的因素。结果结果需要个假设来支持，就是提高项目管理质量，下降选择价值。在项目管理建造过程可以用实际选择理论来进行解析。该模型结构表明因果关系的解释是致的实物期权理论。创新价值结果表明，项目经理可以大大提高项目价值管理上的灵活性，从而改善他们的评价，发展和使用的灵活性。由于忽略了多种管理手段的不确定性，往往得出的数据歪曲了估价。结果还表明，研究人员在项目战略灵活性上应考虑多种形式的不确定性建模选项。在多选择环境增加可用选项或选择的有效性可以减少个人的选择价值观。关键词项目管理，风险管理，战略管理，质量绪论为建筑服务的发展提供竞争性建议以及满足性能目标，对准确地估价业务建设是至关重要的,如利润和现金流量。要办到这点是比较困难的，其中部分原因是在行动开始之前，这些条件会逐步远离那些承担的项目规划人员和管理人员，这些不能确定的未来的情形对项目的行为和运作将会有很大的影响，而且会直接威胁到业绩目标。据调查研究个大型的建筑项目中，米勒和佛罗里寇对灵活性及普遍性的描述，是两个比较接近作为成功处理未来不确定的项目条件的方法。灵活性和普遍性主要区别是风险管理工程是否发生在工程施工过程或者之前的不确定建筑管理中。灵活性和普遍性的主要区别在于普遍性侧重于应对风险的实时，在条件很清楚足以识别出有效的行动和决定的时候。在操作过程中的项目管理师组成普遍性的部分，当条件变化时调整私自建设部分来降低风险。相反，在项目建造中灵活的建立不确定性管理，如合作伙伴的联盟，合同和战略。项目经理使用灵活的战略，通过如何主动操纵外部的不确定因素来计划项目，降低项目的风险，如天气和劳动力的供应影响施工，在通常情况下，通过调整小数与其相关的项目来适应这些变化。由于他们着眼于高级别操控者的表现和他们的适应能力，灵活的项目战略能对他们的运作产生强烈的影响。因此，当估算的时候，项目价值规划者必须包括经济价值在项目的战略中灵活性。为了更快，更好，更低价的完成项目以及其他公司的竞争，使得公司的压力越来越大。增加了对项目战略和项目管理的必要性，以便能够有效的管理项目的风险。米勒和佛罗里度年表明，在成功的项目，灵活性和普遍性相互作用将会为随后的项目风险管理作准备。为了设计，评估，并执行战略和政策的有效性，项目规划人员和管理人员需要了解灵活的战略和项目管理是如何通过互动来影响价值的。执业规划者和管理者可能有默契以及对这些互动更直观的理解，但明确的和可检验的模型要求对项目的战略和政策进行改进。目前的工作提供了个项目管理质量方面的灵活性价值在项目战略中影响的初步调查。先前的研究战略规划的建设项目进行调查和比较采购战略。例子包括由在年提出调查和发展的费用时间竞标策略，年，和年，分别提出比较有竞争力和谈判竞标其后由和年提出设计，投标，建立战略示范的优势，本德，年提出以及年里奇提出的设计，建造，营运及移交组织。但是，这些战略被事先选择来进行采购都是不可逆转的，而且并不包括在运行期间应对不断变化的项目条件的反应。其他有关描述灵活的战略的研究，但并没有付诸实践或者实现他们的价值例如柯伟等人,，这是根据同样的基本理论作为当前的工作，但是从业主的角度来看只适用于产品性能。从承包商的观点来看这是把当前的工作重点放在业务灵活性上。估价灵要并且需要避免延误罚款的情况下，这种策略可以节省租金和动员成本。在许多战略项目中通过使用者策略，承包商可以限制成本和但仍然能在最后的大部分的工期期限内完工。在开始的每项合同中，承包商将支付业主的专有模板费用，以保持现有的模板系统可以出租。因为是否出租专有模板决定或不需要在作出实际项目最后期限之前完工，来避免处罚，每个阶段项目经理要使用个预测预期完工日期作为个参考标准，来确定是否使用专用模板。在这三个阶段以及许多相类似的项目中这策略中所增加的灵活性的价值，与基本的策略相比较，基本策略可以被用来支付业主的费用，以减少标底价或增加利润。因此估算灵活性策略的价值对承包商来说是至关重要的。策略的灵活性，可以通过传统的附有新增的更加详尽的实物期权价值模型，如果以上应用方面的问题可以得到解决。然而承包商关注的是影响项目管理的增值战略的灵活性。由于项目个阶段间的地域距离。承包商在具体的不同的阶段有着不同的人力资源上的管理。这三个管理人员凭借他们的个人经验来考虑资源配置中具体行为上的主要区别。承包商认为这方面的经验，以反映项目的管理质量。资源分配的政策可以很大程度上影响工程的进度左力克和福特，年因此，也会很大程度上影响到完成日期相关的期限和预期罚款。在评估阶段，理解价值中的灵活性和行动战略对灵活策略的影响，以及对项目价格工程投标价的影响的理解，这方面的经验是很重要的。如果项目管理影响了灵活性策略标价的价值，那么每个阶段的投标价应该有所不同，并且反映出这方面的影响。不同的管理队灵活性策略价值的影响尽管在项目计划和项目管理中灵活性策略使用很普遍米勒和莱萨德，年，但没有任何广为人知的有关于项目管理价值对战略灵活性的影响的调查。缺乏这方面的调查可能由于在这些情况下的灵活性战略的项目实践的操作以及不成熟的估价模型的挑战。无论如何，基本的问题关心的是项目的灵活性是否足够大影响到更多的正当的研究和影响方向是否继续开放。目前的工作提供了个在灵活性价值对项目管理质量方面的影响的调查。用上面的例子作为测试例子。假说实物期权理论阿姆拉姆和卡拉齐拉卡，年为上面问题的潜在答案提供了个框架，这是假说的基础。上面描述的灵活性战略包含了能够影响其价值的实物期权。通常来说未来不确定的情况影响性能，使得期权变得有用，因此，自由在未来许多潜在的情景当中，可能使得该功能造成不确定的因素。在个典型的例子中，选择购买普通股的公司的股票价格上升到足够高，但正当行使购买选择权的可能性不到。这里我们所说的这部分是行使部分。因为由于运行该项时，仅仅会增加他的经济价值。而行使的那部分会对灵活性价值产生巨大的影响。随着行使分数的运行，选项的价值会增加布里厄利和迈尔斯，年。为项目提供个逆向的推理，施工管理减少了预计部分将减少的价值，并且提供比较灵活的选择，来改善管理的绩效。因此概念假设是为了改善项目的执行能力，增加因为行为的增加而减低项目管理有效性。优秀良好中等及格不及格指导教师签字年月日活性建设项目的挑战传统上个项目的经济价值，是基于贴现现金流量分析的点估计项目的收入和费用。以往的研究如迪克西特和平，年，年已经证明，这种做法未能捕捉灵活性项目战略的价值，因此会低估项目可以被更加精确的估计出来的能力，增加项目战略中价值的灵敏性到项目的价值估计贴现现金流量中。,。物质期权理论机构的在战略中灵活性，年。实物期权理论结构在战略上的灵活性，真正的战略作为资产管理的权利义务，取决于如何把不确定性问题解决了和，年，。米勒和莱萨德，福特和杰兰年，肯纳，福特和索贝克年和其他描述实际的建设应用的选择以及其他类型的发展项目。实物期权估价模型具有灵活性，能够用在许多估价情况，包括些建设项目赵等人。年赵和深井，年福特汽车等，年然而，当质量的项目管理的方法也被用来进行风险管理的时候，大多数现有的实物期权估价模型如管理布里厄利和迈尔斯，年查理卓尔斯，年，年迪克西特和平，年肯纳和霍尔兹，年可能无法准确估计这些价值的灵活性，这是因为模型假设性和建设项目的做法并不是致的。与目前的工作特别相关的最真实的选择估值模型是无法明确反映项目管理程如资源分配和预测完成日期以及对建设项目的行为和性能至关重要的不同层次的项目管理质量。项目管理质量对价值灵活性战略的的影响很普遍，因为项目管理人员通常使用各种形式的安排来达到选择的灵活性。这些例子包括如果项目超过预定完成日期的最后期限，项目管理者往往选择加班，将机械操作来代替手工劳动，以降低成本，并且升级到新的技术来提高生产率。在所有这些情况下，项目经理的灵活性，会影响到项目执行情况和价值。所收集的数据的作者之，由管理阶层的大型建筑项目的个主要的能源公司，确定了几个案件的模范实践约翰逊等人。，年作为个例子，有个项目在遥远的地方需要建立种只能由间公司生产的特殊的大型设备，制造过程是需要时间来完成的，设备的运输方法不同到达的时间也是不样的，如设备是通过海运，还是通过传统和更低的成本法来进行运输。但是海上交付只可能在短期的天气允许的情况下进行。如果天气情况不好的话将推迟年交付，那项目将承担非常大的额外费用。通过空运的方式来来运送设备可以避开天气的影响，但这将会使运输费变得更加昂贵。项目管理者具有个很大的灵活的空间，来改变运输的策略，通过空运或者海运来避免项目的延期，但是这些灵活性并不是可以比较自由的获得的水运还是空运或者说转换成空运或用空运。在这些项目中这些灵活性的价值，依赖于几个因素，包括项目管理的质量，在目前的工作，是通过个具体的案例来探讨项目管理和灵活的战略价值的关系。考虑具体的承包商，正在准备开发的项目策略，在高层建筑项目投标中作为编制投标高层建筑项目的更详细的例子为投标准备的部分。该项目有个类似的阶段，将同时进行，但将单独申办。总承包商的最后的期限已经确定下来，这将极大地影响到分包商的进度，任何分包商在任何阶段上的工期出现延期，都会受到巨大的经济惩罚。对具体业务使用