在人力资源管理模式的方面，在过去的年些人力资源管理职能被扩大了。其中作为人力资源管理的新产品之是人力资源外包，它支持了核心人力资源活动和业务流程在人力资源管理中。外包人力资源的职能或业务流程的决策为企业，特别是其内部人事部门已经起到了极其不错的效力企业想要获得新的项目或服务但不希望承担所需的投资，或者那些希望专注于核心竞争力的企业。他们在人力资源外包上获得的好处是显而易见的获取访问国内用专业知识，技能，技术，增加灵活性，降低了成本降低投资。这种方法已在些国家取得了巨大成功，例如，加拿大在人力资源外包开支上平均每年将增加以上在年至年之间。吉姆韦斯科特，年。大多数人力资源战略已发展了近年，百分之二十的受访者指出人力资源策略在他们的企业中实施时间不足三年间，百分之六十的报告指出人力资源开发战略直在发展在过去的至年间并且的报告表明这战略是岁以上。这些数据加强了人力资源管理在过去十年内更战略性作用的概念。人力资源战略讨论了人员征聘和保留的长期目标和短期的运作程序。些机构主要关注人员征聘和保留的短期目标。例如，个加拿大的受访者说，他们的人力资源战略涉及个年度招聘和挽留计划即执政学术人员招聘和留用下学术年,。其它的反应突出的长远目标和更广泛的问题是关与工作人员的发展以及政策和战略对未来体制和业绩发展的规划。例如，个澳大利亚的机构指出，他们的人力资源战略是关于人力规划，年龄分析，吸引和保留，并在招聘过程再制定。这战略的重点是连续几代的战略规划。问题随着中国加入世贸组织，现代企业管理理念已逐渐接受了中国企业，人力资源管理已经得到了发展和推广在大多数企业中。然而，作为种管理技能进入管理经验不足年的中国势必会面临与文化冲突，在中国人力资源管理仍然停留在探索阶段。在制度建设方面，中国的人力资源管理制度是不完善的。根据中国最近人力资源的报告不足百分之四十的企业建立了企业发展战略与人力资源管理相结合的制度。此外，只有的人能真正实施这战略。更有甚者，员工的职业发展规划，工作人员代表制，工作人员的合理化建议三个战略都没有完成。只有的企业建立且落实了员工的职业发展规划赵尹，年。在聘用条件，在我国企业招聘的形式和层次不够丰富不够。虽然现代企业可以通过诸如网络，猎头公司，招聘会，校园招聘，广告媒体等多种方式来进行招聘，而且可以提供企业人力资源信息的渠道越来越多，大多数的公司的人仍然选择形式招聘会。然而，根据年的人力资源报告，调查出已尝试通过网络招聘公司的比例为，这比年的比例高了以上。其次，公司使用的招聘技术仍然处于发展阶段。只有半的企业计划使用专业的测试工具来找到合适的工作人员。例如知识测试，心理测试和演示的方式等引进到中国并且受到热烈欢迎。中国企业的激励机制还处于发展阶段。大多数中国公司都有激励策略。只有少数企业愿意选择短期和直接的激励策略等。目前，中国有百分之七十的员工与不同种族的人进行相同的工作却得到不同等级的薪水赵尹，年。支付是种最普通的激励方式。支付管理人员奖励直接显示在他们的收入稳步增长工资，这是非常直观。然而，与行政人员的社会地位和整体能力，物力和财力的提高不再是积极性的关键点。来自中国数据库最权威的数据库显示，的受访企业使用企业的虚拟资产作为长期激励的方法其中的企业给予员工购股权作为对员工的长期激励制度，而的企业还没有实现长期激励。作为长期激励员工的方法，还包括为员工创造个有可能吸引雇员的平台，个他们可以充分发挥自己的能力的平台。问题二十世纪以来人力资源的职能已经改变，这也是中国的人力资源管理人员将要迎接挑战。对于中国来说还正处于问题所述的探索阶段，面临的挑战要比那些较发达的人力资源管理国家更大。信息领域经济领域和知识领域是中国人力资源管理主要面临的三个挑战。对人力资源管理的第个挑战是从工业时代到信息时代人力资源管理角色的转变。工厂的工作由厂房的机器完成取代为在办根据它们的关键词中英文对照来做，般比较准确。在此主要是说在里怎么知道这个翻译意思。大家应该都有词典吧，按中国人的办法，把个个词分着查出来，敲到里，你的这种翻译般不太准，当然你需要验证是否准确了，这下看着吧，把你的那支离破碎的翻译在里搜索，你能看到许多相关的文献或资料，大家都不是笨蛋，看看，也就能找到最精确的翻译了，纯西式的,我就是这么用的。翻译翻译助手，这个网站不需要介绍太多，可能有些人也知道的。主要说说它的有点，你进去看看就能发现搜索的肯定是专业词汇，而且它翻译结果下面有文章与之对应因为它是检索提供的，它的翻译是从文献里抽出来的，很实用的个网站。估计别的写文章的人不是傻子吧，它们的东西我们可以直接拿来用，当然省事了。网址告诉大家，有兴趣的进去看看，你们就会发现其乐无穷,还是很值得用的。网路版金山词霸不到有道在线翻译翻译时的速度这里我谈的是电子版和打印版的翻译速度，按个人翻译速度看，打印版的快些，因为看电子版本是费眼睛，二是如果我们用电脑，可能还经常时不时玩点游戏，或者整点别的，导致最终变慢，再之电脑上些词典金山词霸等在专业翻译方面也不是特别好，所以翻译效果不佳。在此本人建议大家购买清华大学编写的好像是国防工业出版社的那本英汉科学技术词典，基本上挺好用。再加上网站如翻译助手，这样我们的翻译速度会提高不少。具体翻译时的些技巧主要是写论文和看论文方面大家大概都应预先清楚明白自己专业方向的国内牛人，在这里我强烈建议大家仔细看完这些头上长角的人物的中英文文章，这对你在专业方向的英文和中文互译水平提高有很大帮助。我们大家最蹩脚的实质上是写英文论文，而非看英文论文，但话说回来我们最终提高还是要从下大工夫看英文论文开始。提到会看，我想它是有窍门的，个人总结如下把不同方面的论文分夹存放，在看论文时，对论文必须做到看完后完全明白你重视的论文懂得其部分讲了什么你需要参考的部分论文，在看明白这些论文的情况下，我们大家还得紧接着做的工作就是把论文中你觉得非常巧妙的表达写下来，或者是你论文或许能用到的表达摘记成本。这个本将是你以后的财富。你写论文时再也不会为了些表达不符合西方表达模式而烦恼。你的论文也降低了被或大牛刊物退稿的几率。不信，你可以试试把摘记的内容自己编写成检索，这个过程是我们对文章再回顾，而且是对你摘抄的经典妙笔进行梳理的重要阶段。你有了这个过程。写英文论文时，将会有种信手拈来的感觉。许多文笔我们不需要自己再翻译了。当然前提是你梳理的非常细，而且中英文对照写的比较详细。最后点就是我们往大成修炼的阶段了，万事不是说成的，它是做出来的。写英文论文也就像我们小学时开始学写作文样，你不练笔是肯定写不出好作品来的。所以在此我鼓励大家有时尝试着把自己的论文强迫自己写成英文的，遍不行，可以再修改。最起码到最后你会很满意。呵呵，我想我是这么觉得的。公室工作或在电脑终端下完成。工作方式的替换使得人们对工作产生了越来越多的新想法和新概念。信息和知识作为新的就业机会的来源已经取代了大部分制造业。因此，考虑了数以千计在工厂的工人将不再符合传统人力资源管理的模式。虽然员工的人数会有所减少，但人力资源管理的困难程度是不会降低，因为员工有更丰富的认识和信息。就像现在流行的说法任何事情都在悄无声息的变化着，随着技术，工具的发展，人类利用它们使得自己的生活节奏变得越来越快。因此，人力资源管理可能面临的第二个挑战的是处理不确定性和模糊事态的能力。个静态的稳定的可以预测世界变化的常设机构，现正在转变为个灵活的更适应新世界改革和变革的常设机构。可持续发展的重点在于将传统和过去寻找创造和创新的方法转变为新的解决问题的方式，新的制作工艺，新产品和服务。维持地位并不重要，重要的对未来的展望和机构的命运。我们习惯了确定性和可预见性问题。我们必须习惯于不确定性和模糊性问题。下个挑战将是人力资源管理人员的适应能力即从体力劳动到脑力劳动的转变亚历山大，年。不增加价值的重复体力劳动正被越来越多地精神创造力所取代。常规和单调正在让位给创新并且正在与传统决裂。过去，人们只会考虑工人本身的问题，那是个老旧概念。现在，人们意识到倡导者们那些具有重要贡献的行为和知识是他们自己的智慧和才能。我们已经习惯于重复的体力劳动。我们需要习惯于思想性，创造性和创新性的工作。此外，另外个问题，中国人力资源经理者将要面临组织员工从过去的单劳动转变为集体的共同劳动的挑战,。随着技术越来越复杂和困难，这几乎是不可能只有个人完成的项目。因此，团队行为必然要取代个人行为。对个别老强调效率上取决于该组织的总有效率正在被集团的协同作用所取代。这是个多方面作出努力的问题，而不是简单地将它们总和到起。我们习惯个人化的，孤立的工作，我们需要改变为高性能的团队合作。因此人力资源管理的职能是为该公司提供合适的人选，并协调小组之间的关系，特别是在中国，个和谐关系特别突出的国家。结论本文首先分析了现今人力资源管理职能的改变。在人员与公司的关系方面，员工与公司之间出现的个更加密切的关系和人性化的趋势。人力资源的外包模式显示出其强大的竞争力，并可能成为人力资源管理主要的方式作为使用。其次，这篇文章指出，中国今天仍然在人力资源管理的探索阶段停留。在未完成的人力资源管理体系建设中，单的招聘形式，不断增长的面试技术和在华企业长期缺乏动力，所有这些事实表明，中国在人力资源管理的发展方面还有很长的路要走。第三，中国人力资源管理面临的挑战是严峻和众多的。从工业时代变化为信息时代，稳定到改变，体力到脑力劳动成为中国人力资源管理首要面临的挑战。总而言之，中国的人力资源还需要条很长的路要走。五分钟搞定字毕业论文外文翻译，你想要的工具都在这里,在科研过程中阅读翻译外文文献是个非常重要的环节，许多领域高水平的文献都是外文文献，