求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严于律己宽以待人的崇高风范，朴实无法平易近人的人格魅力对本人影响深远。不仅使本人树立了远大的学习目标掌握了基本的研究方法，还使本人明白了许多为人处事的道理。本次论文从选题到完成，每步都是在导师的悉心指导下完成的，倾注了导师大量的心血。在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢,在写论文的过程中，遇到了很多的问题，在老师的耐心指导下，问题都得以解决。所以在此，再次对老师道声老师，谢谢您,。常言道滴水之恩，当以涌泉相报父母养育了我，母校栽培了我。您们对我的恩情，我必将铭记于心，学好本领，报答您们，回报社会。制问题如下未能有效管理设计变更和现场签证，导致总成本超出目标成本。设计变更即为了确保设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计以及满足现场条件变化，提升效果和品质等而进行的设计修改工作，主要包括由建设单位设计单位监理单位施工单位及其它单位提出的设计变更。工程签证，主要指施工企业针对施工图纸设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中并没有包含，但施工中又实际产生费用的施工项目所办理的签证，例如由于施工条件的变化或其他无法预见的情况返工所引起工程量和具体内容等的变化。由于这两项内容范围较广，原因复杂且无规律性，是工程管理中的大难点。动态成本监控管理体系不完善，反馈不及时，未能及时补救实际成本超出目标成本的问题。加强成本的有效控制需要企业动态地了解成本的发生情况，并与目标成本进行实时对比，及时纠偏。但由于很多企业的动态成本管理仍仅建立在不能及时地反映成本发生情况和签证变更最新信息的简单的合同台帐上，并仅仅依靠财务软件和软件对历史数据进行人为的手工化的归集分析，无法进行更详细更有参考价值的实时动态查询分析。潘利云建设工程项目施工成本控制措施探讨山西建筑,五竣工结算阶段成本控制的问题竣工结算阶段指在个建设项目或单项工程单位工程全部竣工之后，发包方以及承包方根据现场的施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，对合同价款的增减或调整进行计算审核及确认的阶段。由于工程竣工结算是核算和确定建设工程造价的最终依据，也是竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，所以在此阶段，对合同条款设计变更现场签证材料设备价款工程质量等进行严谨核对落实和检验对于提高结算成本的准确性及节约资金至关重要。后期对处于不同阶段的成本可行性测算目标成本估算成本执行实际情况等进行对比分析，找出目标与实际之间的差异，重点研究重大成本差异，形成具有警醒及参考意义的后评估经验。本阶段突出的成本控制问题如下由于以往很多开发企业将成本管理的重点放在工程施工阶段，对竣工结算阶段的成本控制意识弱。忽视成本后评估分析导致企业未能及时地总结成本管理经验及教训，难以对后续项目的成本控制工作起到指导和警示作用。忽视结算的仔细全面核对，结算款支出超出现场实际产生的成本情况，导致成本的增加和资金的浪费。六房屋租售阶段成本控制的问题房屋租售阶段即对房屋进行销售或租赁的阶段，大多数情况下，为了减轻资金压力，分散定风险，房地产开发企业根据项目所在地的规定，在项目建设前或建设过程中预租或预售。该阶段是资金大量回笼，直接实现经济收益的重要阶段。合理有效的营销策略对于销售有强有力的推动作用，随着销售渠道和促销手段的多样化和愈加新颖化，销售成本在开发成本中呈现较明显的增长趋势。同时，客户按揭的速度影响开发企业资金回笼的速度，进步影响还贷，速度越慢，企业所产生的财务费用越多。故该阶段的成本控制重点在于以最小的营销成本创造最大的经济利润，加快资金回笼的速度。本阶段突出的成本控制问题如下过去较多房地产开发企业主要通过电视车体报刊等广告宣传模式，忽视网络平台的搭建完善及活动造势，缺乏与客户的互动，推广渠道局限但成本较高，效果有限。销售人员对客户按揭资料提交的跟进不及时，办理按揭手续效率较低，减慢项目租售资金的回笼，由于还贷延迟而导致财务费用增加。李思杰南通世纪花园建设项目成本控制研究吉林大学,四兴安雅苑项目施工成本控制问题的应对措施投资决策阶段成本控制问题的应对措施成立成本调研小组，通过联合成本调研提高成本估算的全面性和准确性。术业有专攻，各专业板块人员对其领域更为了解。成本部门牵头从投资设计工程财务开发营销等部门抽调人员进行协同的实地调研，并根据各部门提交的相关资料形成成本测算的整合。本人实习所在的企业为全国十大房产之，其对于投资决策较为谨慎，前期通过各专业板块联合调研会议讨论相关资料提交并报批单位，开发企业应谨慎全面多次考核，深入了解其已建成项目的进度质量口碑等情况，对比其他单位，选出成本进度质量综合考评的最优者，杜绝引进的施工单位通过偷工减料精简工序等非正当手段暂时性降低工程成本，反而导致后期更多弥补性成本支出的现象。四工程施工阶段成本控制问题的应对措施严格明确权责，规范设计变更和现场签证分级审批流程，防止任意更改和签证的行为。对于可能造成的成本变化及时进行估算，本着控制投资保证质量加快进度提高效益的原则，从全局考虑，确定工程变更的必要性和可行性，经成本管理人员本公司项目管理人员设计单位施工单位监理单位等各方同意签字后方可实行。企业平时应注意对变更事项进行记录梳理与分类，制定相关的管理细则与流程指引。根据本公司的业务流程建立并运用成本管理信息系统以构建成本结构体系规范操作流程，并实时记录跟踪核心业务进展，实现业务财务资金管理的有机结合。成本发生和变化的额度时间节点即时更新，及时发现与动态成本与目标成本的差异并进行分析，尽早出具解决方案。五竣工结算阶段成本控制问题的应对措施加强本阶段的成本控制意识，全面分析开发全过程的成本管理经验及教训总结，形成文档妥善保存。主要的后评估内容包括但不限于项目整体成本管理情况目标成本编制成本差异分析成本控制过程中的重难点宝贵经验及未来应避免的教训等。严格核验竣工结算资料核对合同条款，对于按要求竣工的工程才予以结算根据竣工图核对工程量落实设计变更签证的签章规范等。成本管理人员平时也应将相关资料及时归档，妥善保管。该措施有利于避免施工单位故意或大意造成的结算价款大于实际产生的成本，有效控制实际成本支出，并约束施工单位的行为。六房屋租售阶段成本控制问题的应对措施做好充分的市场调研，拓展线上线下营销渠道，线上充分利用微信微博等主流网络媒体以适当取代费用较高的传统宣传形式，与客户进行有效互动线下通过本企业营销人员的系统培训适当的委托代理营销节假日活动造势赞助等方式拓宽营销渠道，合理组合，以较小的成本支出创造最大的宣传效应。建立客户按揭情况跟进系统，建立针对营销人员的奖罚措施，促使其及时跟进客户按揭资料的收集与手续办理，加快资金回笼的速度，减少可避免的财务费用支出以控制开发成本。结论在当今竞争激烈的情况下，设法降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平降低企业经营风险的重要途径。本文从施工项目成本控制入手，分析了我国目前施工项目控制中在的问题及其成因，建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。本文研究了建筑工程项目成本控制的理论和方法，并进行了实证研究。但由于实际工程项目的复杂性，有些方面还需要今后在工作中不断分析和总结，进行完善和改进，本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。有些问题还需要进步与专业人员共同来研究，尤其是在计算机成本管理应用方面，是今后研究的个重要课题。参考文献吕凡建筑工程项目施工成本控制方法的研究华北电力大学,侯雨智能变电站建设项目施工成本控制研究华北电力大学,刘雪飞建筑工程成本管理问题的研究吉林大学,高云权小型建设项目施工成本控制研究云南大学,马婧朱莱玻璃项目施工成本控制研究燕山大学,李蕾上海商品房项目施工成本管理研究中国海洋大学,毕永明烟建公司项目施工成本管理的研究对外经济贸易大学,李艳存建设工程项目施工成本控制研究江西建材,陈万良,王建宇浅析建设工程项目施工成本控制门窗,,,团审核才能对投资决策方案予以确定。相对全面准确成熟的调研和成本测算对于项目的成功起着非常重要的作用。下表为该公司各专业部门需提交的相关资料。岗位名称计划管理专员总经理秘书人力资源专员行政后勤专员部门总经办总经办行政人事部行政人事部岗位职责计划管理公文管理人力资源规划行政后勤服务管理体系完善与推行总经理办公会议服务招聘管理办公用品及设备管理各部门业绩目标的制定总经理日程安排培训管理考勤管理来电接听来宾接待薪酬管理企业文化管理业绩管理安全卫生管理员工关系管理人事档案管理学历本科本科专科专科年以上年以上年以上年拓展专员策划专员文案专员招商专员开发部策划部策划部策划部报建手续办理信息收集项目前期定位信息收集其他配合工作市场研究信息收集项目策划营销策划文案编撰招商策划市场推广文案发布市场推广项目品牌管理内务管理招商实施引进配套服务商业物业管理专科专科专科本科年以上年以上年以上年以上表房地产开发企业投资决策阶段各专业人员资料表企业可通过并购合作开发以减小土地资金压力。该策略为年以来万科节约土地成本并迅速扩张的惯用手段。通过并购合作的目的是通过并购进入还未开展业务的地区二是补充空缺的产品线三是收购成品项目或成熟土地以节省时间成本四是输出自己的品牌和管理，在合作项目中收取项目管理费。该措施有利于减少为进入新业务地区输出品牌的广告支出，减少开发新产品线的各项支出，减少筹资买地产生的财务费用等，节约开