所以论文写作都在平日的晚上进行。很感谢我的导师,在这期间不辞辛苦地指导督促我进行论文写作,次次地帮我分析理清论文思路,在忙碌的教学工作中抽空对整篇论文作了认真的修改与指导。导师孜孜不倦辛勤劳碌循循善诱的精神使我受益匪浅,在教我如何做学问的同时,也教会了我如何做人,让我能够在未来的工作和生活中,更加积极向上脚踏实地勤勤恳恳。我还要感谢上海吉祥科技集团给我这样的个学习机会,感谢集团的领导和财务部的同事们,在我实习和研究过程中遇到困难时,提供了无私的帮助,并提供了集团很多宝贵的资料,不断地机遇我股利,对我的论文研究提出宝贵的建议。作为即将踏入社会的大四学生,我由衷地感谢杭州电子科技大学信息工程学院以及曾为我们授课的每位老师。是您们的兢兢业业孜孜不倦让我们为将来的社会工作打下了坚固的理论知识的基础是您们的循循善诱和蔼可亲教会了我们待人处事。衷心感谢您们,祝愿您们身体健康,万事如意,永远快乐年轻,效率和效果,拖慢了财务信息化管建设的进程。如今,高度复合型人才的稀缺已经阻碍到集团财务信息化管理建设,导致集团管理水平下降,影响集团的市场竞争力,使财务信息化无法达到他的预期目标。四上海吉祥科技集团财务信息化管理解决问题的对策大力宣传,提升财务信息化意识目前,市场的竞争越来越激烈,如果要在竞争中生存,必须适应信息社会的发展,集团财务管理必须实施财务信息,财务信息管理,纠正的认知。政府应更多地宣传集团财务信息化的相关内容,宣传其重要性,建立财务信息化专题网站,组建宣讲团,让集团领导和员工正确认识信息化。集团财务信息化管理的失败很大程度上是因为集团高管对财务信息化没有予以足够的重视。因此,集团高层管理人员应更加重视财务信息化管理,把财务信息化管理的建设摆到集团管理变革的重要位置,转变传统工作模式和观念,形成决策靠信息的科学习惯,形成新型财务信息化所需的知识结构。并着手基础财务管理系统,设计规划开发财务管理软件和系统,充分实现集团信息化管理。除了要提高集团高管对财务信息化的重视之外,还要提高集团员工财务信息化管理意识。集团大部分员工对财务信息化存在认识,而他们又是真正直接操作财务信息系统的。所以,集团领导必须提高各部门员工的财务信息化意识,纠正他们对财务信息化管理的认识,激发员工对财务信息化管理的热情和积极性,乐于接受信息化建设对他们工作带来的变化。此外,提供集团财务人员培训平台,定期更新财务人员的财务理论知识以及信息化计算机技术,使他们能够更好地适应集团财务信息化管理建设。二立足集团财务信息化实际需要,合理投资很多集团都有资本不足的难题,对财务信息化的投资不能过多,因此,集团企业在财务信息化管理的建设过程中应该着重思考如何将钱花在刀刃上,如何用最少的付出,收获最大的效益。上海吉祥科技集团在选择财务管理软件时,决不能盲目选择大众化的高新技术化的软件,而应该根据集团的实际情况,分析集团真正需求。以实际需要作为出发点,在标准化的财务软件基础上加以个性化的开发,使得财务软件与集团内部业务相吻合,与集团需求保持完全致。集团高层管理人员应该对树立业务集成化的年,在软件二次开发过程中,必须注重用户开发人员专家等各方面的数据信息采集,根据他们的建议,结合集团的客观需要,与开发公司充分沟通,打造款符合集团自身需要的个性化财务软件。集团企业只有从实际情况出发,合理利用短缺的资金,避免盲目投资,让信息技术为管理服务,才能实现个集团真正适用的灵活的财务信息化管理系统,充分利用信息技术,为集团的生产经营的集成提供基础。同时,集团企业必须转变传统的味地追求硬件,从而忽略了对软件投资的投资模式,应在投资过程中注重硬件和软件的并重。重视结合集团需求进行应用系统的开发,提高硬件的同时,跟上软件,企业结合需求的应用系统开发,只有这样,才能达到投资所产生的预期问修改等权限,切实做到谁的工作,谁管理,谁的责任,谁负责。集团财务信息化建设并不是件简简单单的事,除了对集团内部员工进行培训外,还应该积极引进高级管理人才,增加人才引进渠道,制定相关的集团政策和发放人才专有的福利来吸引复合型人才,加入集团的信息化建设,提高集团财务信息化管理成功实施的概率,让集团的管理有个质的变化,上升到个新高度。结论随着信息时代的到来,集团财务人员的职能正在不断地变化,要求财务人员及时更新财务相关理论知识,掌握信息技术,促进集团财务信息化管理实施。随着信息社会的发展,不断更新的财务人员财务知识和理论,掌握信息技术,促进财务信息管理。在上海吉祥科技集团财务信息化管理的研究中,本文提出了从国家集团领导者集团员工三个方面,逐步推进集团企业的财务信息化管理建设。针对上海吉祥科技集团缺乏智力资源的问题,提出了建立集团财务人员的培训机制和系统,提高集团财务人员的专业知识和计算机技能,进步结合了集团企业的实际情况,提出合理投资,形成集团管理的集约化。根据集团的实际需求来选择和开发适合自己集团的财务信息化软件,提出了标准化个性化的原则。采用信息高度集中的管理方式,加强集团内部机制的建设,注重上下级各部门之间的信息交互和资源共享,以及做到与外部各机构企业商家及时沟通交流,使集团领导决策所依据的信息真实完整可靠。参考文献韩秀琴浅谈关于企业财务信息化的建设与应用新会计解飞,赵伟,李萃新形势下财务信息化发展的问题与对策研究中国管理信息化于光梅企业财务管理信息化的问题及策略会计之友下旬刊李付营企业财务管理信息化建设分析改革与开放施依群建立企业财务信息化管理存在的问题及其对策中国外资庄明来我国财务会计信息化理论研究的回顾与思考会计之友下旬刊胡源,张亚军论我国中小企业财务信息化在大数据时期的发展和应用天津科技景培平浅析企业财务管理信息化经济师吕荣企业财务活动信息化存在的问题原因及对策现代营销学苑版杜建国,孙雨财务管理信息化理论探索时代金融蔡正焱我国企业财务管理信息化研究江苏苏州大学,曾龙祥财务管理信息化研究四川西南财经大学,王丛俊集团财务管理信息化研究南京南京理工大学,马芳华益,事半功倍。三优化业务流程,实现财务信息集约化在经济全球化的大环境下,上海吉祥科技集团可以借鉴国外集团企业财务信息化的成功案例,从简单操作实施的环节到复杂苦难的环节逐推进,由财务管理逐步推进到生产管理。上海吉祥科技集团在规划集团内部资源的同时,还应该将集团内外部的各项资源集中联系在起,以集团内部的业务流程的改革为着力点,评估业务流程中的各个环节,对重复出现复杂繁琐的流程进行删除压缩整合等变革,重组优化集团内部的业务流程,避免造成不必要的费用的支出。并根据集团的实际需求,开发财务管理系统,逐步推进信息流资金流物流的高度体化,实现生产业务营销以及整个供应链的集成化精细化。集团企业只有充分了解自身的业务流程,集中统管理配置人力物力财力等集团内外部的各种资源,才能实现信息的充分融合,才能在市场发生变化的时候,更好更快地适应市场,融入市场。过去,信息技术还比较落后,集团企业只能利用简单的系统将记账凭证录入计算机,转化为电子文档保存,部门与部门之间集团与其下属的子公司之间以及集团与供应链之间的信息都没有办法进行交互。如今,网络技术的飞速发展,信息化集成,已成为集团的核心理念,以最大限度地通过数据库网络技术和信息共享,跨境跨国,消除信息孤岛的现象。实施财务信息化管理是为了能够实现财务信息的相互传递和共享,从而更好地应对经济全球化带来的各种挑战,为集团领导者作出正确有效科学的决策提供依据。而信息集成是为了能让集团领导者更及时完整地获取与集团相关的各个企业的财务信息和财务状况,并且能够将各个孤立的信息岛重新联系在起,实现信息的交互,从而推进集团财务信息化管理的建设。四建立集团财务信息化员工培训系统人才的短缺制约着集团的财务信息化管理实施,它是集团成功实施财务信息化的关键所在。集团企业急需批既懂现代技术,又拥有扎实的财务知识的高层次人才,来进行财务信息系统和计算机系统的日常维护,设置财务管理软件的参数,以及对财务信息系统的开发等。因此,集团应该建立财务信息化员工培训机制和系统,树立信息化在集团管理中不可或缺的观念,让财务人员支持集团的财务信息化变革,提高员工的主动性和积极性,在财务信息化管理建设的过程中真正发挥集团财务人员的作用。对每个财务人员进行财务理论知识和财务信息化技术的培训,创造主动积极的学习氛围,不断鼓励和支持财务人员进行继续教育,参与集团的定期考核,做到对财务知识的及时学习和更新,以及对计算机的熟练操作。对财务人员进行新系统的操作培训,让所有的财务人员更快地改变传统的工作方式,更好地适应新软件新系统的操作方式,来提高财务人员的专业能力和素质,把财务人员培养成懂财务管理懂技术的高度复合人才,从而提升集团财务工作的效率。此外,集团企业应该建立责任制度,明确相关人员的职责,做到权责分明,限制财务信息化系统中人员的访据科学地分类组织储存,并且在数据仓库中取得科学决策所需要的各种财务信息利用网络技术对财务信息进行保护,防止财务信息被他人破坏以及机密信息泄露,实现集团内部的财务信息交互和与利益相关集团的信息交换,提高集团信息的共享性。对信息人才需求大财务信息化管理对集团财务人员的要求不仅仅是能够熟练掌握财务专业知识,拥有丰富的实践经验,还需要他们懂得运用计算机技术等现代技术手段。而现实中财务信息化人才的缺乏,在些层面上会拖慢集团财务信息化管理建设的进程,集团的管理重点也因此转向了对人才的培养。二上海吉祥科技集团简介上海吉祥科技集团概况上海吉祥科技集团总注册资金达亿多元,集团主要研发生产经营建筑装潢
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