内侧有效高度实际内伸高度故有效补强面积封头多余金属面积封头有效厚度封头多余金属面积接管多余金属面积接管计算厚度接管多余金属面积接管区焊缝面积④有效补强面积因为，则开孔后不需要另行补强。三人孔因为，所以开孔需要另行补强。补强圈选用。续表塔段因为且，故考虑高振型的影响。本塔的计算截面选取其较薄弱的部位，塔的底截面截面，裙座上人孔处的截面，塔体与裙座连接焊缝处的ⅡⅡ截面。截面地震弯矩。截面地震弯矩。ⅡⅡ截面地震弯矩。考虑高振型后塔体各截面的地震弯矩截面截面ⅡⅡ截面风载荷和风弯矩的计算顺风向风载荷计算本塔各分段集中风载荷计算结果如下表所示表塔器各段风载荷塔段塔段长度续表塔段类续表塔段递将会遇到障碍。最主要问题是信息识别。因此，在信息的构建中，必须建立共同的标准，尤其关键的是产品或物料的信息化标准信息的安全，不论是核心企业信息化平台还是成员企业信息管理系统，信息的安全是极为重要的，是供应链管理得以实现的基本保障。供应链的柔性构建。供应链的柔性是其竞争力的重要标志，高柔性就意味着对市场反应能力强，供应链在市场中的生存能力也相应更强。在这类型的供应链中。供应链柔性首先由制造企业来体现，因此，制造企业必须在产品研发和制造上能够快速响应，尽可能缩短周期，赢得比竞争对手更快的时间。其次是供应商和委外商。这表现在两个层面是供应商和委外商响应制造商需求的能力，这是供应商和委外商的柔性二是制造企业重新选择供应商和委外商的能力，能不能在最短时间内选择到合格的供应商，这是制造企业柔性的个标志之。建立有效的利益分配机制和激励机制。供应链管理的目标是实现最低的运作成本。实现最优绩效和效益，实现共赢。成员企业作为个体而言，对自身利益的关切是必然的，也是其存在的根本。因此，在客观的情况下，成员企业必然是在供应链上争夺利益。当这种争夺过度孔其中其中基础环设计地脚螺栓的强度计算与基础环设计基础环外径基础环内经基础环截面系数和截面积混凝土基础上的最大压应力按下式计算查表得因为，所以因此基础环厚度取地脚螺栓地脚螺栓承受的最大拉应力应按下两式计算中取大值取，应设置地脚螺栓。螺栓材料。地脚螺栓的螺纹小径故地脚螺栓为,个。故验算合格。开孔和开孔补强设计常顶油气出口接管开孔直径开孔所需补强面积封头计算厚度由于在椭圆形封头中心区域开孔，所以封头计算厚度开孔所需补强面积接管有效厚度为有效补强范围有效宽度故有效高度外侧有效高度实际外伸高度故内侧有效高度实际内伸高度故有效补强面积封头多余金属面积封头有效厚度封头多余金属面积接管多余金属面积接管计算厚度接管多余金属面积接管区焊缝面积④有效补强面积因为，则开孔后不需要另行补强。二二中抽出口接管开孔直径开孔所需补强面积封头计算厚度开孔所需补强面积接管有效厚度为有效补强范围有效宽度故有效高度外侧有效高度实际外伸高度故时，对供应链的危害就显现出来。因此，核心企业应和成员企业共同协商制定出供应链利益分配准则。该准则既能达成供应链成员企业之间有序和适度的竞争，又能对供应链额外的收益成员之间正常交易利益之外进行公平分配。供应链成员企业之间的激励机制是维持和提升供应链竞争力的重要基础，在以制造企业为核心的供应链，激励政策的制定者就是核心企业。在上游环节，制造企业可以通过物料采购量的动态分配委外数量的动态分配来分别激励供应商和委外商。也可以通过采购价格动态调整来激励。供应商和委外商同样可通过价格杠杆来激励制造商。在下游环节，制造商可以通过价格杠杆激励批发商和大型零售商。在许多情况下，也可通过向下游企业供货数量的调整和供货的及时性调整来激励。案例分析随着市场经济向网络经济时代的转变的到来，制造企业的发展急需充分借用先进的网络平台来扩张产品经营的范围，及时抓住市场竞争企业等各方面的信息，以确保公司信息的流通。同时，制造企业内部的机制也需进行进步的改善，以提高本企业在供应链中乃至全世界中的竞争力。以下就是以海尔为例，进步体现以生产制造企业为核心的供应链进行改建后所带来的好处。海尔集团是世界白色家电第品牌，年创立于中国青岛，现任董事局主席常州信息职业技术学院毕业设计论文报告基于核心生产制造企业的供应链构成研究经贸管理学院物流管理专业物流班葛燕首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至年，海尔集团在全球建立了个制造基地，个综合研发中心，个海外贸易公司，全球员工超过万人。年，海尔集团全球营业额实现亿元亿美元，品牌价值亿元，自年以来连续年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了所希望小学，制作了集儿童科教动画片海尔兄弟，是年北京奥运会全球唯白色家电赞助商。海尔，中国造，已经铸就了海尔的国际品牌地位。海尔集团的超常发展，己经在全国乃至全世界产生了深远的影响，年，海尔的全球销售额为亿元美元，连续剧年保持了以上的增长率，快速向世界强迈进。海尔集团创立于年，现已发展成为大型国际化企业集团。国家经贸委主办的中国经贸导刊年第五期刊发了国内年自营出口万美元以上生产企业名单，在家万美元以上生产企业名单中，海尔集团名列第五位。海尔集团的供应链构成如下图供应链的构成图在此种供应链下，海尔集团的经营存在着如下些不利的问题企业之间的信息滞后，易造成牛鞭效应。由于信息从企业的上游传递到下游需要定的时间，而随着市场的变化和客户需求的多样化，作为内侧有效高度实际内伸高度故有效补强面积封头多余金属面积封头有效厚度封头多余金属面积接管多余金属面积接管计算厚度接管多余金属面积接管区焊缝面积④有效补强面积因为，则开孔后不需要另行补强。三人孔因为，所以开孔需要另行补强。补强圈选用。续表塔段因为且，故考虑高振型的影响。本塔的计算截面选取其较薄弱的部位，塔的底截面截面，裙座上人孔处的截面，塔体与裙座连接焊缝处的ⅡⅡ截面。截面地震弯矩。截面地震弯矩。ⅡⅡ截面地震弯矩。考虑高振型后塔体各截面的地震弯矩截面截面ⅡⅡ截面风载荷和风弯矩的计算顺风向风载荷计算本塔各分段集中风载荷计算结果如下表所示表塔器各段风载荷塔段塔段长度续表塔段类续表塔段递将会遇到障碍。最主要问题是信息识别。因此，在信息的构建中，必须建立共同的标准，尤其关键的是产品或物料的信息化标准信息的安全，不论是核心企业信息化平台还是成员企业信息管理系统，信息的安全是极为重要的，是供应链管理得以实现的基本保障。供应链的柔性构建。供应链的柔性是其竞争力的重要标志，高柔性就意味着对市场反应能力强，供应链在市场中的生存能力也相应更强。在这类型的供应链中。供应链柔性首先由制造企业来体现，因此，制造企业必须在产品研发和制造上能够快速响应，尽可能缩短周期，赢得比竞争对手更快的时间。其次是供应商和委外商。这表现在两个层面是供应商和委外商响应制造商需求的能力，这是供应商和委外商的柔性二是制造企业重新选择供应商和委外商的能力，能不能在最短时间内选择到合格的供应商，这是制造企业柔性的个标志之。建立有效的利益分配机制和激励机制。供应链管理的目标是实现最低的运作成本。实现最优绩效和效益，实现共赢。成员企业作为个体而言，对自身利益的关切是必然的，也是其存在的根本。因此，在客观的情况下，成员企业必然是在供应链上争夺利益。当这种争夺过度