位里，交通便利。现有耕地亩，核桃面积亩，核桃年产 量吨，有劳动力人，农民人均纯收入元。 秭林号核桃品种采穗圃建设基地动作用，在项目周边 区域推广万亩核桃良种基地。 项目总平面设计 建设基地概况 项目建设基地为夷陵区下堡坪乡赵勉河村和鸦鹊岭镇海云村。群众具 有保护核桃资源的强烈意识以及发展核桃产业的圃。对选育出的本 地核桃优良株系实行就地保护与迁地保护相结合，积极推广本地优良品系 与引进国家推广品种相结合，为本区域核桃生产提供可靠的优质核桃种 源，并开展技术培训，通过该项目示范基地的辐射带扶优，财政补助，以奖代补的原则 坚持重点扶持，区域突破，以线带面的原则 坚持依托本地资源，与适当引进培育特色品种相结合的原则。 项目总目标 通过年时间，建成面积达亩的核桃良种采穗实搞好林业经济林产业开发，逐步建立起促进生态改善农民增收和经 济发展的长效机制。 设计原则 坚持整体规划，行政推动的原则 坚持政策引导，项目扶持，市场运作的原则 坚持扶强扶实搞好林业经济林产业开发，逐步建立起促进生态改善农民增收和经 济发展的长效机制。 设计原则 坚持整体规划，行政推动的原则 坚持政策引导，项目扶持，市场运作的原则 坚持扶强扶优，财政补助，以奖代补的原则 坚持重点扶持，区域突破，以线带面的原则 坚持依托本地资源，与适当引进培育特色品种相结合的原则。 项目总目标 通过年时间，建成面积达亩的核桃良种采穗圃。对选育出的本 地核桃优良株系实行就地保护与迁地保护相结合，积极推广本地优良品系 与引进国家推广品种相结合，为本区域核桃生产提供可靠的优质核桃种 源，并开展技术培训，通过该项目示范基地的辐射带动作用，在项目周边 区域推广万亩核桃良种基地。 项目总平面设计 建设基资制的薪酬制度，但实行结构工资制，不仅需要合理制定不同工资之间的比例关系，做好定岗定员等基础管理工作，还要建立岗位测评体系和绩效评估体系，因此需要付出较高的开发成本和执行成本，显然公司在这方面做的不是很好，很大部分老员工仗着自己是元老做事不积极，对新进的人员指挥这指挥那，使得些年轻员工产生不满，做的多甚至拿的却少，而且相比同行业的同岗位薪酬只能算中等，所以有部分的中青年人才选择了离开公司。中高层员工追求自身价值的实现和潜力的发挥。企业多年的用人制度使得部分人的优势难以发挥。领导不肯放权，干部做事畏首畏尾，做任何事就要经过领导审批，工作环节增加，做事效率就相应地缓慢。许多同事都认为上班像是在疗养，没有了与人竞争的能力，年轻的人才不甘就这样平淡地工作，希望闯出番事业。有些员工表示如果新公司刚进去待遇没有现在的职位高也没关系，只要能发挥自己的专长，将来必定能超过现在的成绩。随着用人制度的改革，些有专长，技术好的人士纷纷跳槽，去寻求适合自身发展的环境。调查显示有的员工，直接或间接由于这个原因可能导致跳槽，这部分人中以中高层人士居多。高层人员出国谋求宽拓发展之地。由于这个原因流失的人才也有定数量，他们以高层次人才居多。许多优秀人才苦于企业技术力量薄弱，生活环境差，再加上战略，创建全新的企业人力资源管理机制，笔者认为公司人力资源管理应当重点从以下几个方面入手建立科学的用人机制和人才激励机制给予员工有趣及重要的工作。每个人至少要对其工作的部分有高度兴趣。对员工而言天天重复着同样的工作确实是很无趣的，广豪公司的管理者可以在这些工作中，加入些可以激励员工的工作，给予工作的新鲜感，激发员工的工作积极性。此外，让员工离开固定的工作阵子，也是提高员工工作创造性的个方法。建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制。公司在制定薪酬政策时，应从三个方面来考虑即薪酬的对外竞争性薪酬对内公平性及公司本身的支付能力。比如用增加福利软手铐套住人才适时给予人才认同感。公司领导要主动关心人才，针对员工个人的具体情况采取不同的激励措施。对于刚刚进入工作岗位，经济基础较差的人才，可适当提高薪酬待业诸位老师严谨的治学态度给我留下了深刻的印象，他们的谆谆教导将使我终身受益。这里我要对老师们表示深深的感谢与敬意,同时，我也要衷心感谢班主任和学校的各位老师，他们在我写作过程中给予的大力支持和无私帮助，使我受益匪浅。最后，由于在掌握的知识面研究能力和写作功底所限，文中还存在不少遗憾之处，诚望得到各位师长的批评和指正。，对多数员工来说，得到新的机会来表现学习与成长，是上司最好的激励方法。公司可以固定组织员工参与培训，员工培训是企业留住人才的另重要因素。要给人才提供学习和接受培训的机会，提升人才的层次和人才质量。二建立严格细致的岗位职责和岗位目标岗位管理如同为员工设计发挥发展的舞台。岗位管理般分为岗位设计岗位分析和岗位评价三个步骤。开展岗位设计，规定每个岗位的任务职责。广豪公司应该根据企业需要并兼顾员工个人需要，规定个岗位的任务职责权利以及与其他岗位关系的过程，实际上也是企业文化对员工工作规范的种替代物。严格科学细致的岗位设计，可以培育提高员工的致性，可以带来员工行为的预测性秩序性同质性。因此，岗位设计应当满足企业劳动分工和协作的需要满足企业不断提高生产效率，增加产出的需要满足员工在安全健康舒适的条件下从事生产劳动过程中生理心理上的需要，也就是为人才提供个可以干事业的良好环境。公司还应该根据自身的发展状况对现有的岗位和流程进行优化调整和再设计，丰富工作内容，从而提升员工对工作的满足感成就感，以延长员工工作的兴奋期，也为营造个很好的留才环境，建立种和谐的文化氛围。广豪公司可以采取如下几个措施工作内容多样化工作扩大化工作自主性，充实工作内容，促进员工更好地完成岗位工作。进行岗位分析，制定岗位说明书。岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供依据，广豪公司应该分析企业的岗位设置是否符合因事设岗原则，是否符合岗位设置最低数量有效配合上下之间是否有效协调体现经济科学合理系统化原则，从而保证了事得其人，人尽其才，人事相宜的管理理念的应用。岗位设计的成果是岗说明可控的。例如，对称电缆信道，光纤信道。而无线通信往往是属于随参信道的，由于无线通信的信道分布于大气层中，对环境的以来十分明显。随着天气的变化，下雨，地形，刮风等因素对接收者来说信噪比都是在不断变化的。还有些信道对频率的选择性更是无线通信信道的大特点。因此，如何利用信道信息对接收到的信号进行补偿就是个非常重要的问题。下面就先飞别介绍高斯信道与多径信道然后介绍种基于最小第页二乘法的简单的信道估计技术。高斯信道与多径信道高斯信道是所有信道模型中最简单的种。它可以用图表示。表示平稳白高斯噪声过程。其中信噪比是信道的唯参数。图无线信道模型高斯信道信道的函数分布满足高斯分布，且其功率谱在整个频域内为常数。若发射信号为接收信号，接收信号为，噪声信号为，则它们比满足下面的关系可以看到，这里的噪声是加性噪声，而且系统是没有延时的。而多径信道则不同，由于无线信道的多径效应和多普勒效应，发送信号经过无线信道之后，接收信号的包络将呈现随机性。描述无线信道的特征参数主要有信道时延，多径数目，多普勒频移，幅度衰减，通过这些参数我们可以对无线信道建模。信道时域响应可以表示为,如果多径衰落信道包络的统计特性呈现瑞利分布，那它就是多径瑞利信道。本文在后面仿真过程中就使用的是多径瑞利信道。假设发送带通信号表示为经过多径传播后，接收信号的复低通等效表示为第页上式中，为多普勒频移，为第条路径的到达角，为反射系数，为第条路径的延时。信道估计技术信道估计就是发送信号在到达接收天线之前经过无线信道的频率响应的估计任务。本文使用的是基于插入导频的最小二乘信道估计。下面就对这种方法和准则进行分析介绍。在时域内，假设被传输的符号为，接收到的符号为，是信道的时域冲激响应，是高斯白噪声。将看做是时间有限的，它有如下形式其中是采样间隔。那么接收到的符号就可以表示为基于导频的信道估计通常都是在频域内实现的。本文研究过程中假定，信道是慢衰落的，即在个符号内信道可以被看成是个常数，系统般具有很好的同步性能，那么系统可以表示成带独立加性高斯白噪声的并行子信道。如图所示图频域导频估计框图其中,是发送的导频信号，是接收到的导频信第页号和,分别是时域的信道冲激响应和加性高斯白噪声,是对进行观测的已知观测系数，是观测噪声。那么图图这是个线性方程组，其中是变换矩阵，即频域内的信道估计就是要根据接收到的信号估计出信道响应。下面我们重点阐述两种最常用的信道估计准则。首先给出般估计器的结构，如图图般估计器的结构假设是信道响应的最小二乘估计估计量，是实际的信道响应，则估计的误差矢量为最小二乘估计就是要使它的代价函数式，最小第页根据估计量的构造规则，为使上式最小为无毒无味无臭的白色颗粒，熔点约为，茂名学院专科毕业设计吨年聚甲醛共混造粒生产线的设计相对密度为。它具有良好位里，交通便利。现有耕地亩，核桃面积亩，核桃年产 量吨，有劳动力人，农民人均纯收入元。 秭林号核桃品种采穗圃建设基地动作用，在项目周边 区域推广万亩核桃良种基地。 项目总平面设计 建设基地概况 项目建设基地为夷陵区下堡坪乡赵勉河村和鸦鹊岭镇海云村。群众具 有保护核桃资源的强烈意识以及发展核桃产业的圃。对选育出的本 地核桃优良株系实行就地保护与迁地保护相结合，积极推广本地优良品系 与引进国家推广品种相结合，为本区域核桃生产提供可靠的优质核桃种 源，并开展技术培训，通过该项目示范基地的辐射带扶优，财政补助，以奖代补的原则 坚持重点扶持，区域突破，以线带面的原则 坚持依托本地资源，与适当引进培育特色品种相结合的原则。 项目总目标 通过年时间，建成面积达亩的核桃良种采穗实搞好林业经济林产业开发，逐步建立起促进生态改善农民增收和经 济发展的长效机制。 设计原则 坚持整体规划，行政推动的原则 坚持政策引导，项目扶持，市场运作的原则 坚持扶强扶实搞好林业经济林产业开发，逐步建立起促进生态改善农民增收和经 济发展的长效机制。 设计原则 坚持整体规划，行政推动的原则 坚持政策引导，项目扶持，市场运作的原则 坚持扶强扶优，财政补助，以奖代补的原则 坚持重点扶持，区域突破，以线带面的原则 坚持依托本地资源，与适当引进培育特色品种相结合的原则。 项目总目标 通过年时间，建成面积达亩的核桃良种采穗圃。对选育出的本 地核桃优良株系实行就地保护与迁地保护相结合，积极推广本地优良品系 与引进国家推广品种相结合，为本区域核桃生产提供可靠的优质核桃种 源，并开展技术培训，通过该项目示范基地的辐射带动作用，在项目周边 区域推广万亩核桃良种基地。 项目总平面设计 建设基资制的薪酬制度，但实行结构工资制，不仅需要合理制定不同工资之间的比例关系，做好定岗定员等基础管理工作，还要建立岗位测评体系和绩效评估体系，因此需要付出较高的开发成本和执行成本，显然公司在这方面做的不是很好，很大部分老员工仗着自己是元老做事不积极，对新进的人员指挥这指挥那，使得些年轻员工产生不满，做的多甚至拿的却少，而且相比同行业的同岗位薪酬只能算中等，所以有部分的中青年人才选择了离开公司。中高层员工追求自身价值的实现和潜力的发挥。企业多年的用人制度使得部分人的优势难以发挥。领导不肯放权，干部做事畏首畏尾，做任何事就要经过领导审批，工作环节增加，做事效率就相应地缓慢。许多同事都认为上班像是在疗养，没有了与人竞争的能力，年轻的人才不甘就这样平淡地工作，希望闯出番事业。有些员工表示如果新公司刚进去待遇没有现在的职位高也没关系，只要能发挥自己的专长，将来必定能超过现在的成绩。随着用人制度的改革，些有专长，技术好的人士纷纷跳槽，去寻求适合自身发展的环境。调查显示有的员工，直接或间接由于这个原因可能导致跳槽，这部分人中以中高层人士居多。高层人员出国谋求宽拓发展之地。