管理费用支出可以有效节约成本。工期过长或过短都会对工程成本带来负效益。运用计算机网络技术，合理安排工序搭接，缩短工期。四提高工效节约成本措施提高工效，控制人工成本是成本节约的有效途径。般说来，人工工资占总价的，对效益影响仅次于材料。施工员班组长核算员统计人员要加强施工工效管理工作，采用多种手段及奖勤罚懒激励措施。从而达到提高工效，控制人工成本的作用。充分利用机械，减少人工费比例。五推广应用四新技术材料，节约成本。在市场的经济时代，所有新技术新工艺新材料新结构的推广使用都是以提高经济效益为前提的，积极采用四新技术对控制成本肯定会起到定的作用。第十九章新技术新产品新工艺新材料应用现代建筑日新月异新技术新材料新设备新工艺层出不穷，建设部总结推广了十项新技术，实施以下新技术新工艺新设备新材料的推广和应用。计算机应用与管理技术施工企业的经营管理软件，提高企业经营管理与决策水平，工程投标报价工程预算网络计划财务和会计管理计划统计劳动力管理工程质量管理和文档资料等软件的应用，提高企业的管理水平与能力。施工技术与工艺控制软件，能提高企业的生产和技术管理水平。如钢筋下料模板及脚手架设计。企业信息管理，使用互联网络，做到资源共享，使用好内部信息网，使企业管理部门和工程项目达到信息共享，提高企业的决策能力和管理水平。新型施工材料使用外墙采用复合保温砂浆粉刷，对墙体的保温起到了定的效果。稀土复合墙体保温材料系列砂浆是由粉煤灰与复合硅酸盐作胶凝材料，以超轻型聚苯乙烯泡沫颗粒为轻集料，并添加多种外加剂，采用独特新技术复合而成的种单组份新型纤维增强墙体材料。稀土复合墙体保温材料系列砂浆在运输和存放的过程中应采取防雨防潮等保护措施。装的设备材料，严禁私自拆卸，以免有些施工人员出于好奇心进行玩弄，或任意扳动开关造成损失。管线布置及各工种间配合方法及措施给排水系统安装配合方法措施给排水系统在施工中应按图纸要求，搞好施工过程的预留预埋，严禁疏忽遗漏，造成事后的凿洞敲打而影响工程质量，对于埋设较大规格的套管时，必须对周围进行加固措施。给排水系统管线安装时，应主动与土建协商，确定先后安装顺序，以免互相影响造成质量隐患。本系统安装与其它工种间的施工配合，在内部互相协调，解决好施工中的矛盾，由项目负责人与各分项施工员进行统安装调整管道安装位置标高，并按施工进度计划实施。各系统管道安装与装修的施工配合装修前必须对各种管道进行试压保温。经业主监理验收合格后方可转入下道工序施工。电气系统安装配合方法措施从事专业电气的安装人员，施工中首先应熟悉施工图纸，精通本工程的工艺流程和施工顺序，该预埋的部位必须埋设好，防止事后再凿打。为保证土建砌墙质量，律用切割机施工，不准用于凿打，更不允许重镑的手锤。电气敷设管线时，必须与土建交叉同步进行。待土建支平台时就位，用油漆画出灯位尺寸，钢筋工绑扎第层筋后，立即敷设各种管线，然后进行烧接地跨接，并反复核对准确无误，报业主或监理部验收，在浇捣砼时安排有责任性较强的人员看护。电敲击刻划，作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，脚手板应轻放。墙面灰抹好及墙砖贴好后，应加强养护，避免抹灰面及墙砖贴好后因失水太快而开裂。油漆施工时，应做好其他面的保护。已贴好的墙砖阳角，应使用定型材料包裹，待最后进行墙面清理时拆除。第十七章优质服务保证措施工程竣工交付时，承建工程项目的项目部应向建设单位提供工程使用的有关资料。工程竣工交付后，为保证工程能正常投入使用，对使用过程中造成的质量缺陷或遗留下来的问题，在保修期内，坚持回访维修，做好服务工作，并委派名施工负责人留驻工地，组成瓦工木工油漆工防水工水电工等工种齐全的维修小组，配合建设单位及时解决施工遗留问题及质量问题。自办理交工验收日起，由负责本项目施工的项目部，对工程质量负责保修。工程保修范围质量问题分三类，是由施工工艺不当，或施工方法不正确，事前没有发现，竣工后才表现出来，二是由于自然原因，三是由于外购材料的隐患质量问题，安装时没有发现，竣工后才暴露出来，以上质量问题均属保修范围。保修项目的质量验收按国家规定的建筑装饰工程质量检验评定标准执行。保修期限地基基础工程和主体结构工程，为终身保修屋面防水工程，有防水要求的卫生间房间和外墙面的防渗漏的保修期，为五年，供热与供冷系统，为个采暖期供冷期电气管线给排水管道设备安装和装修工程，为二年。第十八章成本控制与节约措施实现成本目标的基本措施严格执行本单位定额任务单制度，对班组的工效材料使用质量安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济效益挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行次内部的成本核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。保证工程款专款专用，决不将工程款挪用他用。成本节约措施组织管理上的节约措施严格控制建筑垃圾的产生，回收并合理利用建筑下脚料。但坚决杜绝偷工减料事件的发生，在建筑工程中只要做到不浪费，就是最好的节约。加强质量管理，避免返工，返工势必造成浪费。加强工完料尽的管理，减少浪费。二材料采购及使用上的节约措施把好材料采购领用关，控制材料成本。材料占用工程总价的，要通过材料招投标的途径来确定供应商，确保采购的材料为价谦物美。严格控制材料的领用程序，仓库保管员按工料单发料，不见单不发料。用适度的投入来确保工期为原则进行周转材料的采购和使用。减少砌体预制品的装卸运输损坏。合理布置施工现场，材料堆放整齐合理，便于施工，避免发生二次搬运加强仓储管理，防止丢失和散落浪废。在保证符合验收要求的基础上，合理下料，合理断料，合理利用短钢筋连接，节约钢材用量。严格管理，保证墙体及楼面的平整度，节约粉刷找平等用料用工。注意模板拆放，不得随意割锯，增加周转利用率。支撑采用早拆模技术，提高支撑模板的周转速度，减少积压，节约资金。经常维护设备，降低修理费用，延长使用年限。加强劳动力管理制度，尽量做到均衡施工不窝工，在中型机械使用完及时拆离施工现场。三工期上的成本节约措施缩短工期，减少机械台班及气施择到具体的写作过程，论文初稿与定稿无不凝聚着李老师的心血和汗水，在我的毕业设计期间，老师为我提供了种种专业知识上的指导和些富于创造性的建议，在此向李老师表示深深的感谢和崇高的敬意,在临近毕业之际，我还要借此机会向在这三年中给予我诸多教诲和帮助的各位老师表示由衷的谢意，感谢他们三年来的辛勤栽培。不积跬步何以至千里，各位任课老师认真负责，在他们的悉心帮助和支持下，我能够很好的掌握和运用专业知识，并在设计中得以体现，顺利完成毕业论文。同时，在论文写作过程中，我还参考了有关的书籍，在这里并向有关的作者表示谢意。最后我还要感谢母校,大学四年来对我的栽培。致敬纵向水平杆，横向水平杆后，应立即设置连墙件。顶层立杆高出女儿墙顶。在封闭型脚手架的同步中，纵向水平杆应四周交圈，用直角扣件与内外角部立杆固定。对接扣件开口应朝上或朝内。脚手板应满铺铺稳离开墙面脚手架的拆除应全面检查脚手架的扣件连接，连墙件及支撑体系是否符合构造要求。应根据检查结果补充完善施工组织设计中的拆除顺序及措施，经主兰州交通大学继续教育学院毕业设计论文管部门批准后方可实施。应对班组进行专项安全技术交底。应首先清除脚手架上的杂物及障碍物。应根据拆除区域划出施工警戒线，并派专人值班，以免其它人进入作业区。拆除脚手架时，应符合下列规定拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架分段拆除高差应不大于步，如高差大于步，应增设连墙件加固。脚手架采取分段，分立面拆除时，对不拆的脚手架两端，应按前述连墙件及剪力撑的设置要求加固。安全措施及规定搭拆阶段的安全措施脚手架基础应浇捣素混凝土，否则应埋入土中不小于，或采用热块绑扎扫地杆。搭设架子的工人必须佩带安全带。搭拆过程中划出安全区，设专人负责警示，挂标志，禁止行人进入。没有搭拆完的脚手架在每收工时定要确定架子的稳定，并有临时附墙和加固措施，以免发生意外。拆脚手架应统指挥，上下呼应动作协调，当解开与另人有关的扣件时应先告知对方，以防坠落。拆除脚手架时应步清，不准采用踏步式拆除方法。纵向剪力撑应先拆除中间扣，然后拆除两边扣。拆下的钢管扣件应按类分放，零配件装在容器内，然后用井架送到地面，严禁高空抛掷。使用阶段的安全措施各通道洞口临边和易爆用品处应悬挂安全标志，应配置足够数量的灭火器，尤其是电焊工操作时必须设专人监护，防止火星点烯安全网，竹篱笆，脚手架上禁止吸烟。脚手架四角应与建筑物避雷接地有可靠的连接。各种电线不得直接缠绕在钢管上，在万不得已时必须确保电线电动器具和脚手架接触部位有可靠的绝缘措施。兰州交通大学继续教育学院毕业设计论文其它部位脚手架为保证材料的周转运输，在每层搭设卸料平台个，施工中应确保安全操作。卸料平台搭设示意图见图。架子搭设时与建筑物拉结必须牢固可靠，挑架搭设时在梁边预埋钢筋，以利拉结稳固，其埋设大样见图。楼梯阳台临边搭设防护栏杆以保证行人安全见图。图卸料平台搭设示意图兰州交通大学继续管理费用支出可以有效节约成本。工期过长或过短都会对工程成本带来负效益。运用计算机网络技术，合理安排工序搭接，缩短工期。四提高工效节约成本措施提高工效，控制人工成本是成本节约的有效途径。般说来，人工工资占总价的，对效益影响仅次于材料。施工员班组长核算员统计人员要加强施工工效管理工作，采用多种手段及奖勤罚懒激励措施。从而达到提高工效，控制人工成本的作用。充分利用机械，减少人工费比例。五推广应用四新技术材料，节约成本。在市场的经济时代，所有新技术新工艺新材料新结构的推广使用都是以提高经济效益为前提的，积极采用四新技术对控制成本肯定会起到定的作用。第十九章新技术新产品新工艺新材料应用现代建筑日新月异新技术新材料新设备新工艺层出不穷，建设部总结推广了十项新技术，实施以下新技术新工艺新设备新材料的推广和应用。计算机应用与管理技术施工企业的经营管理软件，提高企业经营管理与决策水平，工程投标报价工程预算网络计划财务和会计管理计划统计劳动力管理工程质量管理和文档资料等软件的应用，提高企业的管理水平与能力。施工技术与工艺控制软件，能提高企业的生产和技术管理水平。如钢筋下料模板及脚手架设计。企业信息管理，使用互联网络，做到资源共享，使用好内部信息网，使企业管理部门和工程项目达到信息共享，提高企业的决策能力和管理水平。新型施工材料使用外墙采用复合保温砂浆粉刷，对墙体的保温起到了定的效果。稀土复合墙体保温材料系列砂浆是由粉煤灰与复合硅酸盐作胶凝材料，以超轻型聚苯乙烯泡沫颗粒为轻集料，并添加多种外加剂，采用独特新技术复合而成的种单组份新型纤维增强墙体材料。稀土复合墙体保温材料系列砂浆在运输和存放的过程中应采取防雨防潮等保护措施。装的设备材料，严禁私自拆卸，以免有些施工人员出于好奇心进行玩弄，或任意扳动开关造成损失。管线布置及各工种间配合方法及措施给排水系统安装配合方法措施给排水系统在施工中应按图纸要求，搞好施工过程的预留预埋，严禁疏忽遗漏，造成事后的凿洞敲打而影响工程质量，对于埋设较大规格的套管时，必须对周围进行加固措施。给排水系统管线安装时，应主动与土建协商，确定先后安装顺序，以免互相影响造成质量隐患。本系统安装与其它工种间的施工配合，在内部互相协调，解决好施工中的矛盾，由项目负责人与各分项施工员进行统安装调整管道安装位置标高，并按施工进度计划实施。各系统管道安装与装修的施工配合装修前必须对各种管道进行试压保温。经业主监理验收合格后方可转入下道工序施工。电气系统安装配合方法措施从事专业电气的安装人员，施工中首先应熟悉施工图纸，精通本工程的工艺流程和施工顺序，该预埋的部位必须埋设好，防止事后再凿打。为保证土建砌墙质量，律用切割机施工，不准用于凿打，更不允许重镑的手锤。电气敷设管线时，必须与土建交叉同步进行。待土建支平台时就位，用油漆画出灯位尺寸，钢筋工绑扎第层筋后，立即敷设各种管线，然后进行烧接地跨接，并反复核对准确无误，报业主或监理部验收，在浇捣砼时安排有责任性较强的人员看护。电