的要和供应链上的其他公司共同协商制定出供应链利益分配准则。该准则既能达成供应链成员企业之间有序和适度的竞争，又能对供应链额外的收益成员之间正常交易利益之外进行公平分配。参考文献李伊松基于供应链的敏捷物流系统构建研究年赵启兰企业物流管理机械工业出版社年第二版刘南兰振东运输与配送科学出版社年刘瑾产业敏捷供应链的物流模式研究年可获得低的价格而获更多的利润。相应的供应商就要吃较大的亏，反之亦然。在供应链中，通过交易使方过度获利而另方过度损失，并不能使供应链整体带来更大的竞争力。损失大的企业因为丧失自我强壮的机会使其能力削弱，从而导致供应链竞争力的削弱。无法做到快速反应产业链公司与保利德翔公司的合作囿于合同条款，当情况发生变化的时候，双方由于组织之间的藩篱会出现沟通不畅，无法快速反应，造成成本增加的后果。举个例子可以说明这个问题。在内煤炭运销合作中，从五彩湾运出的煤炭由于突发状况需要更改行车路线和载重标准，但是由于双方死守合同条款再加上沟通不到位，没有处置这样突发事件的预案，造成运煤车辆被交警罚款从而增加了不必要的成本，造成了损失。抗风险能力有限风险通常是指由于不能控制的些因素的影响，使得实际结果与事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。在川渝储煤项目中，由于煤源或者运力等方面的问题，在运力不紧张月，供应链无法将大量煤炭运至储煤地，造成结果和预期的差距，从而影响到整条供应链上的企业盈利，旦发生这样的状况，产业链公司无法有效解决问题。节省成本的效果不明显在产业链公司和保利德翔公司的合作中，双方只是承担了己方独立的部分。两公司所构成的物流模式缺乏敏捷供应链减少物流活动的总成本从而减少供应链的总成本的优势，自然而然的，产业链公司发现这条供应链的成本并未降低到理想的效果。四引入敏捷供应链的必要性基于以上点，产业链公司急切需要建立敏捷供应链系统。我们知道，敏捷供应链强调物流的速度，增强供应链柔性，并且物流成本可以得到进步降低。敏捷供应链的这些特点可以解决产业链公司所遇到的系列问题，从种程度上说，构建敏捷供应链可以让这条以产业链公司为主导的煤炭产运销体系达到进步的优化，使得链上的各个节点企业获得更高的利润，也能够提供更好的服务。三基于产业链公司的敏捷物流系统建设产业链公司敏捷物流系统建设总体规划产业链公司的敏捷物流系统建设的总体要求为客户化原则是第原则，快财务物流等活动划分为企业的各个职能或部门，各个职能部门的调整全部由高层决策。这样的组织形式，各部门常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益，没有项职能对最终结果负责，并且无法按照部门进行利益管理并实现从生产到经营等各职能阶段成本的控制和正常价格的计算，因此供应链的效率会很低并且无法实现物流成本控制。产业链公司采取事业部组织形式。事业部制是种分权式的管理方式，每个事业部般都是自治的，由事业部经理对其全面绩效负责，同事拥有充分的战略和运营决策权力。其中，对物流活动的管理也被分配到各个事业部单独进行。事业部的优点在于分部经理对产品负责，管理责任明确并容易实施成本控制，同是提高了企业经营的灵活性。以产业链公司煤炭事业部为例子。部门全权和保利德翔公司接洽，并制定合同条款，其他部门给予最大程度的配合，在合同履行的过程中，公司其他部门必须无条件配合业务部的工作。实际上，在上文中提到的三种合作方式，煤炭事业部部横向集中了各个事业部的资源，还纵向上统括了购买生产销售等伴随企业经营行为而发生的活动，在这些活动中，以敏捷供应链为基础的产运销流程获得了企业组织结构的充分支持，从而使得物流系统达到最佳。五物流的基本职能考虑到敏捷物流的内涵主要是在敏捷供应链中对物流系统的产出提出更高的要求，而对般物流系统的构成并没有改变。敏捷物流系统的构成要素应该与般物流系统的构成要素相同，从功能上有运输存储保管包装装卸搬运流通加工配送和物流信息项功能。从物质基础上有物流设施物流装备物流工具信息技术及网络组织及管理要素。物流能力可以看成种综合的能力，整个物流系统能够提供的最大物流服务数量和质量就是这个物流系统的物流能力。敏捷物流系统应该是个由多个物流服务企业或者部门组成的系统，每个物流服务企业或者部门为这个敏捷物流系统提供相应的物流服务能力，以满足敏捷供应链的需求。因此，从系统构成的角度看，敏捷物流系统可以看成是由不同的物流能力组成的系统，这些物流能力可以按照敏捷供应链的需要进行组合，实现敏捷物流系统的目标。六建立有效的利益分配机制和激励机制供应链管理的目标是实现最低的运作成本。实现最优绩效和速响应原则是表现，同步化原则是标准，成本效率原则是核心。因此，我们可以用下图表示此系统的整体架构特点。图五产业链公司敏捷物流系统整体架构特点产业链公司需要集中核心竞争力，因此引入第三方物流企业，并在组织中起到协调整个系统的作用而信息共享平台的建设则保证了系统中各个节点企业的沟通和致，从而能够提供最为高效的服务市场敏感性和流程的体化是基于产业链公司内部组织结构适应此供应链和各个企业之间共同协作的基础上的。下面我们就分别介绍下几个方面的情况。二第三方物流企业可以看到产业链公司在与保利德翔的合作中是出于供应链的中心位置的。产业链公司由于自身掌握煤炭资源和资金优势，整合了整条供应链上下游企业，使得煤炭开采运输销售的这条产业链纳入公司运营体系之中，将运输配送环节外包给了保利德翔公司，既突出了核心优势，又规避了企业在物流方面的短板。实际上，这样使用专业第三方物流物流企业的做法是现在的主流趋势。在供应链管理中，供应链中企业出于对本身核心能力的关注，物流资源外包直被认为是种具有创造性的解决供应链中物流运作问题的途径，目前在全球范围内，第三方物流方式已经成为完成物流服务的主流运作方式。正如企业物流管理赵启兰主编第二版中第四章所说的那样，企业充分利用外部资源为企业的生产经营服务，动态的配置自身和其他企业功能要求，并间隙不得大于。样砖卫生间接缝宽度可按调整。整间或独立部位宜次完成，每段施工时应自下而上进行，次不能完成者，可将茬口留在施工缝或阴角处。镶贴时应位置准确，仔细拍实，使其平整，接缝宽度的调整应在水泥浆初凝前进行。接缝填嵌平直，宽窒窄致，颜色致，要保证墙面平整垂直，无空鼓，砖的四角平。地漏标高相对线为，地漏周围地砖为。卫生间四周墙砖底平相对线为，且最下块砖暂不镶贴，待防水地砖完成后再镶贴。磁砖外表面距底，即粘结浆，磁砖厚。当阳角或阴角出现较小的非整砖时可根据实际情况补抹底灰或裁砖。阳角处要碰角，墙砖，地砖要对缝。粘结浆用水泥砂浆掺的胶，用白水泥勾缝。质量标准允许偏差项次项目允许偏差检查方法立面垂直用托线板检查表面平整用靠尺和形塞尺检查阳角方正用方尺检查接缝平直拉线检查，不足，拉通线检查墙裙上口平直接缝高低用直尺和形塞尺检查接缝宽度用尺检查表面平整洁净颜色致无变色起碱污痕，无显著的光泽受损处，无空鼓，阴阳角处压向正确，非整砖的使用部位适宜。套割用整砖套割吻合，边缘整齐，墙裙突出墙面为，且厚度致，四块面砖对角处必须保证平。成品保护认真贯彻合理的施工顺序。要及时清擦残留在门窗框上的砂浆，特别是铝合金框宜贴保护膜，预防污染。已贴好的墙面注意保护，以免碰坏或污染。在已贴好的面砖墙面上不得剔凿，开洞等。卫生间盥洗室等防潮地坪聚氨酯涂膜防水层施工前提穿过厕浴间楼板的所有立管套管均已做完并经验收，管周围缝隙用∶∶豆石混凝土填塞密实楼板底需支模板。厕浴间地面垫层已做完，向地漏处找坡，厚度小于时用水泥砂浆，大于厚用细石砼垫层。厕浴间地面找平层已做完，表面应抹平压光坚实平整，不起砂，含水率低于简易检测方法在基层表面上铺块橡胶板，静置，覆盖橡胶板部位无明显水印，即视为含水率达到要求。找平层的泛水坡度应在以上，不得局部积水，与墙交接处及转角均要抹成小圆角。凡是靠墙的管根处均抹出坡度，避免此处存水图。在基层做防水涂料之前，在以下部位用建筑密封膏封严。穿过楼板的立管四周套管与立管交接处大便器与立管接口处地漏上口四周等。操作人员应经过专业培训持上岗证，先做样板间，经检查验收合格后，方可全面施工。操作工艺聚氨酯防水涂料施工工艺流程清扫基层涂刷底胶细部附加层第层涂膜第二层涂膜第三层涂膜和粘石渣清扫基层用铲刀将粘在找平层上的灰皮除掉，用扫帚将尘土清扫干净，尤其是管根地漏和排水口等部位要仔细清理。如有油污时，应用钢丝刷和砂纸刷掉。表面必须平整，凹陷处要用∶水泥砂浆找平。涂刷底胶将聚氨酯甲乙两组份按∶的比例重量比配合搅拌均匀，即可使用。用滚动刷或油漆刷蘸底胶均匀地涂刷在基层表面，不得过薄也不得过厚，涂刷量以左右为宜。涂刷后应干燥以上，才能进行了工序的操作。细部附加层将聚氨酯涂膜防水材料按甲组份∶乙组份∶的比例混合搅拌均匀，用油漆刷蘸涂料在地漏管道根阴阳角和出水口等容易漏水的薄弱部位均匀涂刷，不得漏刷地面与墙面交接处，涂膜防水拐墙上做高。第层涂膜将聚氨酯甲乙两组份和二甲苯按∶∶的比例重量比配的要和供应链上的其他公司共同协商制定出供应链利益分配准则。该准则既能达成供应链成员企业之间有序和适度的竞争，又能对供应链额外的收益成员之间正常交易利益之外进行公平分配。参考文献李伊松基于供应链的敏捷物流系统构建研究年赵启兰企业物流管理机械工业出版社年第二版刘南兰振东运输与配送科学出版社年刘瑾产业敏捷供应链的物流模式研究年可获得低的价格而获更多的利润。相应的供应商就要吃较大的亏，反之亦然。在供应链中，通过交易使方过度获利而另方过度损失，并不能使供应链整体带来更大的竞争力。损失大的企业因为丧失自我强壮的机会使其能力削弱，从而导致供应链竞争力的削弱。无法做到快速反应产业链公司与保利德翔公司的合作囿于合同条款，当情况发生变化的时候，双方由于组织之间的藩篱会出现沟通不畅，无法快速反应，造成成本增加的后果。举个例子可以说明这个问题。在内煤炭运销合作中，从五彩湾运出的煤炭由于突发状况需要更改行车路线和载重标准，但是由于双方死守合同条款再加上沟通不到位，没有处置这样突发事件的预案，造成运煤车辆被交警罚款从而增加了不必要的成本，造成了损失。抗风险能力有限风险通常是指由于不能控制的些因素的影响，使得实际结果与事先估计有较大的背离而带来的经济损失。这些背离产生的原因，可能是对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。在川渝储煤项目中，由于煤源或者运力等方面的问题，在运力不紧张月，供应链无法将大量煤炭运至储煤地，造成结果和预期的差距，从而影响到整条供应链上的企业盈利，旦发生这样的状况，产业链公司无法有效解决问题。节省成本的效果不明显在产业链公司和保利德翔公司的合作中，双方只是承担了己方独立的部分。两公司所构成的物流模式缺乏敏捷供应链减少物流活动的总成本从而减少供应链的总成本的优势，自然而然的，产业链公司发现这条供应链的成本并未降低到理想的效果。四引入敏捷供应链的必要性基于以上点，产业链公司急切需要建立敏捷供应链系统。我们知道，敏捷供应链强调物流的速度，增强供应链柔性，并且物流成本可以得到进步降低。敏捷供应链的这些特点可以解决产业链公司所遇到的系列问题，从种程度上说，构建敏捷供应链可以让这条以产业链公司为主导的煤炭产运销体系达到进步的优化，使得链上的各个节点企业获得更高的利润，也能够提供更好的服务。三基于产业链公司的敏捷物流系统建设产业链公司敏捷物流系统建设总体规划产业链公司的敏捷物流系统建设的总体要求为客户化原则是第原则，快财务物流等活动划分为企业的各个职能或部门，各个职能部门的调整全部由高层决策。这样的组织形式，各部门常常会因为追求职能目标而看不到全局的最佳利益，没有项职能对最终结果负责，并且无法按照部门进行利益管理并实现从生产到经营等各职能阶段成本的控制和正常价格的计算，因此供应链的效率会很低并且无法实现物流成本控制。产业链公司采取事业部组织形式。事业部制是种分权式的管理方式，每个事业部般都是自治的，