程的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注挖掘机日产燃油挖土履带式推土机日产燃油挖土碾压机日产燃油填土装载机蚌埠燃油运土自卸汽车杭州燃油挖土租赁柴油发动机组天津备用混凝土输送车上海混凝土浇筑汽车泵湖南柴油基础租赁物料提升机天津装修阶段母线煨弯机杭州电气施工机械绞磨机国产切割氧乙炔焊机上海结构装修压路机回填土电焊机上海结构装修钢筋弯曲机河北基础结构钢筋切断机河北基础结构插入式振动机杭州随购结构洒水车全过程租赁平板式振动机杭州结构装修潜水泵杭州基础电动套丝机杭州结构圆盘锯天津随购结构装修空压机杭州结构砂浆搅拌机天津砌体装修附表二拟配备本工程的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途电子全站仪日本测量仪器激光垂准仪河北测量仪器经纬仪北京测量仪器水准仪北京测量仪器三角规北京测量仪器钢卷尺北京测量仪器万能试验机型上海性能检测兆欧表上海检测接地电阻表上海检测万用表上海检测数字钳形表上海检测砼试模上海测试强度砂浆试模上海测试强度环刀随购土体试验回弹仪型沈阳检测强度玻璃温度计随购测温温湿度自动控制器天津试验室温湿度控制电子天平上海检测坍落度桶天津检测混凝土抗渗试模杭州检测变压器直流电阻测试仪江苏检测避雷器全自动测试仪江苏检测电压互感器负载箱江苏检测电压互感器江苏检测继电保护器测试仪江苏检测附表三劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程上部结构装饰安装扫尾竣工土方工结构木工钢筋工混凝土工抹灰工装饰木工架子工瓦工防水工油漆工安装管工安装电工电焊工其他工现场机电普工合计及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用苫布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，旦发现有刮破的，要及时进行修补。施工时注意各种工具器具和重物等，避免划伤砸伤卷材，不允许穿钉掌鞋和带泥砂硬底鞋施工。找平层施工完毕，未达到定强度时不得上人踩踏。雨水口内排雨水口施工过程中，要对雨水口采取临时堵塞措施，防止杂物进入而堵塞。施工完后将临时堵塞清除，保证管口内畅通。已铺贴好的卷材防水层，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并及时做防水层的保护层。穿过屋面墙面防水层处的管位，施工中与完工后不得变位。屋面施工时，不得污染墙面及其他已施工完的成品。八机电工程重点要做好机电工程在与装修交叉施工期间的成品保护，主要项目包括重要设备所有面层装置如阀门开关插头等高档仪器仪表如调控仪表装置监测仪器等。主要材料如铜管，卫生洁具等要重点采取措施防盗防破坏防污染。九门窗工程门窗属于易损易污染材料，而且旦破坏，损失很大，因此除必须采取切实有效的成品保护措施诸如贴保护膜设临时围挡等，还必须制定现场巡视检查工作面书面交接以及严格的奖惩制度等。第九章质量保证体系及创优措施第节质量目标合格，争创天津市结构海河杯。第二节质量保证体系总承包管理模式和创优机制总承包管理模式我公司确立的总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作总承包管理模式，为近几年创优提供了有力的支撑和保障。为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了全新的项目管理责任目标考核机制，使各项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量进度安全文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。创优机制我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。公司连续几年取得了创天津市结构海河杯整体海河杯和市优国优鲁班奖的佳绩，得益于我公司规范化程序化的创优机制，即目标管理创优策划过程监控阶段考核持续改进。二完善的项目组织机构和项目质量保证体系我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目管理机构，选派有总承包管理经验组织协调能力强有敬业精神技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状。本项目将建立由公司过程考核检查控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理和机电经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方各专业化公司和作业班组的质量管理网络。三公司总部对本项目的服务控制工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导包括质量计划的编写指导和如何运行实施质量资料台帐的建立及要求等。工程质量考核质量保证部每季度组织次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况工程实体质量资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度阶段考核及半年次的项目综合管理竞赛评比。编制创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的质量内控标准涵盖了结构工程防水工程装修工程等过程精品控制要点质量计划编制指南等多项指导性文件下发给本项目，指导项目施工。促进项目进行交流公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习相互先进经验，借鉴其好的做法，对照找出差距，使本工程的质量更上层楼。第三节质量管理制度目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。二过程质量预控项目开工之初，编制项目策划创优计划质量检验计划等。加强对图纸规范的学习项目将定期组织技术人员现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。施工前编制施工组织设计专项施工方案措施交底施工前我们将编制施工组织设计专项施工方案措施交底用以指导工程的施工。编制时严格按照国家合格的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性方案战役的部署性交底战斗的可操作性，做到三者互相对应相互衔接相互交圈，层次清楚严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。注重对分包队伍的选择我们将选择具有定资质信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量工期信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导项目还将做好规范标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术工艺质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格工期质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作钢筋原材装修材料及加工成品采用等均将采用全方位多角度的选择方式，以产品质量优良材料价格合理施工成品质量优良为材料选型定位的标准。材料半成品及成品进场要按规范图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。三加强过程控制，创过程精品严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案措施交底及现行的国家规范标准，组织分包单位进行样板分项工序样板分项工程样板样板墙样板间样板段等施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准质量标准的培训，做到统操作程序，统施工做法，统质量验收标准。实行三检制和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序保障本道工序服务下道工序，做好自检互检交接检遵循分包自检总包复检监理验收的三级检查制度严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。实行挂牌制度实行技术交底挂牌施工部位挂牌操作管理制度挂牌半成品成品挂牌，以明确责任。实行质量例会制度质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部