逆境无望，则应果断另选主机厂家。有些实力强大的中小型企业甚至可吃掉主机厂家，喧宾夺主，实施兼并战略，自己登上主机产品或最终产品生产的宝座。构建中小企业的核心竞争力我国中小企业普遍缺乏核心竞争力，具体表现在如下几个方面是企业战略意识淡薄，战略意图不明确，导致中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，导致经营的盲目性随意性和投机性。二是盲目的追求大而全，将有限的资源分散，跌入多元化的陷阱。三是资金投人不足，技术持续创新能力差，制约了企业的发展壮大。四是组织结构不合理，调整滞后，这是影响中小企业发展的深层次问题。面对以上诸多的问题，中小企业应从以下几方面着手建立自己的核心竞争力。科学地确立有效的竞争战略根据全球最有影响力的管理大师迈克尔波特的竟争战略理论，业内部的人力资源管理力度，模拟社会化人力资源管理的方法，强化人力资源的流动和竞争强化职工的竞争意识危机意识主人翁意识在企业和劳动者之间的双向选择过程中，逐步推行企业人力资源社会化。通过人力资源开发和人力资源管理活动的相互协调与配合，最终实现组织战略目标与职工满足度，实现企业与个人的共同发展。加快国际化步伐随着全球化的到来，中国入世后，环境进步迫使中小企业必须适应世界经济发展的主流，接受国际气候的同化。中小企业要在这场激烈的角逐中生存下来，就要突出个江西科技学院本科毕业设计论文性，实现自身的异化。从宏观角度上看，政府部门应逐步放开对中小企业的干预和束缚，为其创造公平公正和宽松的发展环境从微观角度上看，中小企业应改变陈旧的管理经营观念，提高质量和服务要求，以符合国际标准的要求。中小企业可追求产业簇群或组建企业联盟等形式，加强在这场角逐竞争当中的砝码。树立品牌意识，努力创名牌产品意识，是行动的领袖。个人需要树立品牌意识，个团队需要树立品牌意识，个民族也需要树立品牌意识。但无论是哪个需求，都要经过漫长的培养形成根深蒂固的认识观价值观，才可能在行为的方方面面以品牌为主轴。当不再问这个问题的时候，也就是形成品牌世界观的时候。要正确运用好政策从世界范围来看，由于中小型企业量大面广，经营领域广阔，能够满足社会发展的多种需求成为新产品新技术新产业的重要来源成为就业人口的蓄水池，社会的安定的稳定器，因而功不可没，受到各国政府的广泛重视，并在政策上给予扶持。我国政府也正在实行抓大放小的政策，即抓住关键的少数大型企业，放活众多的中小型企业，给予中小型企业大力的扶持，是我国城乡中小型企业迅猛发展，尤其是乡镇企业逐步成为农村企业的主体。当前和今后的定时期国家正指导中小型企业按照国家产业政策和发展战略的要求，选择好从事的产业和产品的生产。因此，中小型企业选择的总体战略要符合国家发展战略和产业政策的要求，以便能在整个国家的产业结构技术结构产品结构的升级化中，发挥中小型企业应有的作用。中小型企业可考虑选择特色经营战略或技术创新战略。学习借鉴国内外成功的经验年，河北石家庄路路佳鞋业有限公司总裁焦枫与公司企划总监起考察了杭州市场。看着质量相同的鞋子，因企业入世发展战略之三品牌九州出版社黄继刚核心竞争力未来企业竞争的基础尹柳营邓斌周霞中小企业如何发展与腾飞刘仲康司岩企业经营战略概论武汉大学出版社张震锋年月日抽样统计，年，的有招工需求的小型微型企业没有或基本没有招到所需员工。六是些资源消耗高环境污染大的中小企业面临十分紧迫的调整转型升级压力，部江西科技学院本科毕业设计论文分中小企业基础差，管理粗放，创新能力不强，难以适应经济形势变化和转型升级步伐加快的要求，不少中小企业处于不转型难生存想转型没能力的窘迫境地。此外，还存在以中小微企业为主体的非公有制经济进入垄断行业和领域的些体制和机制障碍，中小企业服务体系还不健全，这些问题也制约了中小微企业的发展。江西科技学院本科毕业设计论文第章不断提高中小型企业的竞争力认清自身成长阶段和实力状况企业成长阶段不同，实力情况也不同，那么选择的战略也不同。中小型企业初创阶段，实力很弱，资金严重缺乏，有的甚至连主导产品也没有。在这种情况下，可选择承包经营战略，接受大型企业的协作生产任务企业如果手里有开发的新产品，则可选择租赁经营战略，即花较少的租金，租借厂房和设备，进行生产。随着企业进入成长发展阶段，则选择小而专战略，或规模扩大化战略。把握好市场需求和发展趋势市场需求状况和发展趋势是中小型企业选择战略的重要依据。当个或几个产品近期和远期的需求都很大时，企业可选择生产专业化战略或规模扩大化战略如果需求呈现多样化和个性化趋势，企业可选择特色化经营战略或小批量多品种战略。竞争对手的发展情况中小型企业要密切注视竞争强手即大型企业的发展态势他们的经营领域和主要目标市场在哪里大型企业处于顺境，还是处于逆境大型企业产品开发动向，向市场提供了那些产品，正在研制和生产的产品是什么，产品的水平技术含量，产品的销售方式和销售渠道，以及售后服务等状况。掌握以上情况，然后研究中小型企业自身应采取的竞争战略和策略。般来说，大多数中小型企业在竞争强手面前，适宜选择防御性的竞争战略而处于上升态势和经营有方的中小型企业可以选择赶超群的竞争战略，敢于同强手正面较量。当然实施补缺经营战略，也是切中小型企业英考虑选择的战略。此外，中小型企业之间也可考虑走联合之路，实施联合经营战略，与大型企业相抗衡。国内的中小型企业也可考虑与国内同行业竞争强手联合，参与以国内大企业为龙头的企业集团，在国内外市场上与国外竞争强手相竞争。与之协作配套的整机厂的状况和发展前景中小型企业实施小而专中而专战略，般都要选择好与之协作配套的主机厂或最终产品生产厂。如果主机厂或最终产品生产厂家的经营良好，市场前景也十分可观，与之协作，配套生产，则能较长时期稳定发展反之，主机厂状况不好，市场前景也不乐观，长期协作配套，中小型企业自身的发展也受到制约，甚至存在选择的问题，而大型企业扩散零部件元器件，找哪些中小型企业协作生产也存在选择的问题，即双向选择竞争江西科技学院本科毕业设计论文择优。选择的好有利于双发共同发展。当中小型企业选择的主机厂前景不好，扭转品牌震方，开发湿地公园的构想西南师范大学学报李禄康湿地与湿地公约世界林业研究，祝阅武，贺英多举措施托起湿地保护的希望经济韩吉权，杨志达，张嘉亮萝北县嘟噜河湿地生态旅游资源开发对策黑龙江科技信息，方躬勇自然保护区旅游规划初步研究长沙中南林学院，张建萍生态旅游理论与实践北京中国旅游出版社，陈克林湿地公园建设管理问题的探讨湿地科学，魏湘岳，生态旅游与我国的生物多样性保护科学对社会的影响陈辉,刘春草生态旅游及其评价方法西北大学学报致谢本论文是在我的指导老师李晓阳老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。李老师渊博的学识，严谨的治学态度，对学生的坦率真诚和对工作的丝不苟都给我留下了极为深刻的印象。感谢李老师从论文题目的选择到论文的最终完成，从论文的格式到论文的内容，都会不厌其烦的批改，始终给予我细心的指导和不懈的支持。也要感谢哈尔滨商业大学对我的辛勤培育，在此谨向学校和学院致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在此，我也要对在这期间给予过我支持和帮助的我的父母和同学表示感谢，我会在今后的学习和工作中再接再厉，不辜负老师和亲友对我的期望。湿地景观多样性景观资源是湿地特有的物质存在，也是增加旅游吸引力的根本所在。嘟噜河湿地沼泽苇地泥潭湿地以其特殊的地理位置和地貌，优越的水文条件，使得多种生物类型互相渗透，复杂的生物区系和生态环境共同构成了奇特的背景，衬托和渲染了这里的原始野趣和秀丽景色，使这些景观贵在原始美在自然。湿地生物多样性嘟噜河湿地幅员辽阔，自然条件特殊，导致湿地生态系统多样，湿地生态系统性环境的异质性，又为众多野生动植物栖息繁衍提供了基地。它袍泽相连苇草丰茂，是我国北方三大水禽栖息地之，是丹顶鹤白鹳黑天鹅白天鹅的故乡，百余种水禽在这里繁衍生息。有国家级保护候鸟丹顶鹤多只，白头鹤近百只，东方白鹳多只，同时还有大白鹭苍鹭数百只，野鸭上万只。塔头墩的植被生长也日益旺盛，芦苇等湿地植物面积逐渐扩大，年将达到万亩。湿地旅游资源开发现状制定相应的法规年，萝北县就成立了湿地管理办公室，年，又将原湿地管理办公室升格为湿地管理局。萝北县专门委托专业技术部门及有关专家在对嘟噜河湿地的面积分布及动植物资源进行全面调查后基本摸清了湿地的资源状况。在此基础上，萝北县编制了嘟噜河湿地生态保护建设工程可行性研究报告，对嘟噜河湿地保护和合理利用作了初步规划。同时按照国家和地方有关自然保护的法令法规，制定了嘟噜河湿地保护区管理办法嘟噜河湿地自然保护区自然资源开发利用管理条例嘟噜河湿地自然保护区自然资源保护条例等规章制度。恢复湿地原始面貌为了早日恢复湿地原始风貌，萝北县聘请了水利专家对提高湿地保护区功能和解决湿地严重缺水问题进行了深入论证，并在申请的国家湿地保护项目没有批复的情况下，先期拿出万元，兴建湿地引水工程，为湿地蓄水。是截水工程，在嘟噜河主河道上选择最佳位置修建滚水坝，减慢水流速度，使河水自然向两侧湿地蔓延，增加湿地蓄水量。二是引水工程，利用湿地开发时遗留的渠道将河水引进万亩的湿地核心区，确保湿地水量，并逆境无望，则应果断另选主机厂家。有些实力强大的中小型企业甚至可吃掉主机厂家，喧宾夺主，实施兼并战略，自己登上主机产品或最终产品生产的宝座。构建中小企业的核心竞争力我国中小企业普遍缺乏核心竞争力，具体表现在如下几个方面是企业战略意识淡薄，战略意图不明确，导致中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，导致经营的盲目性随意性和投机性。二是盲目的追求大而全，将有限的资源分散，跌入多元化的陷阱。三是资金投人不足，技术持续创新能力差，制约了企业的发展壮大。四是组织结构不合理，调整滞后，这是影响中小企业发展的深层次问题。面对以上诸多的问题，中小企业应从以下几方面着手建立自己的核心竞争力。科学地确立有效的竞争战略根据全球最有影响力的管理大师迈克尔波特的竟争战略理论，业内部的人力资源管理力度，模拟社会化人力资源管理的方法，强化人力资源的流动和竞争强化职工的竞争意识危机意识主人翁意识在企业和劳动者之间的双向选择过程中，逐步推行企业人力资源社会化。通过人力资源开发和人力资源管理活动的相互协调与配合，最终实现组织战略目标与职工满足度，实现企业与个人的共同发展。加快国际化步伐随着全球化的到来，中国入世后，环境进步迫使中小企业必须适应世界经济发展的主流，接受国际气候的同化。中小企业要在这场激烈的角逐中生存下来，就要突出个江西科技学院本科毕业设计论文性，实现自身的异化。从宏观角度上看，政府部门应逐步放开对中小企业的干预和束缚，为其创造公平公正和宽松的发展环境从微观角度上看，中小企业应改变陈旧的管理经营观念，提高质量和服务要求，以符合国际标准的要求。中小企业可追求产业簇群或组建企业联盟等形式，加强在这场角逐竞争当中的砝码。树立品牌意识，努力创名牌产品意识，是行动的领袖。个人需要树立品牌意识，个团队需要树立品牌意识，个民族也需要树立品牌意识。但无论是哪个需求，都要经过漫长的培养形成根深蒂固的认识观价值观，才可能在行为的方方面面以品牌为主轴。当不再问这个问题的时候，也就是形成品牌世界观的时候。要正确运用好政策从世界范围来看，由于中小型企业量大面广，经营领域广阔，能够满足社会发展的多种需求成为新产品新技术新产业的重要来源成为就业人口的蓄水池，社会的安定的稳定器，因而功不可没，受到各国政府的广泛重视，并在政策上给予扶持。我国政府也正在实行抓大放小的政策，即抓住关键的少数大型企业，放活众多的中小型企业，给予中小型企业大力的扶持，是我国城乡中小型企业迅猛发展，尤其是乡镇企业逐步成为农村企业的主体。当前和今后的定时期国家正指导中小型企业按照国家产业政策和发展战略的要求，选择好从事的产业和产品的生产。因此，中小型企业选择的总体战略要符合国家发展战略和产业政策的要求，以便能在整个国家的产业结构技术结构产品结构的升级化中，发挥中小型企业应有的作用。中小型企业可考虑选择特色经营战略或技术创新战略。学习借鉴国内外成功的经验年，河北石家庄路路佳鞋业有限公司总裁焦枫与公司企划总监起考察了杭州市场。看着质量相同的鞋子，因