点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨热忱鼓励。肖老师丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时三载，却给以终生受益无穷之道。感谢我的室友们，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间的感情，维系着寝室那份家的融洽。三年了，仿佛就在昨天。三年里，我们没有红过脸，没有吵过嘴，没有发生上大学前所担心的任何不开心的事情。只是今后大家就难得再聚在起吃每年元旦那顿饭了吧，没关系，各奔前程，大家珍重。我们在起的日子,我会记辈子的感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,调查分析决策基础之上的偏离纠偏再偏离再纠偏的控制只能发现偏差，不能预防发生偏差，是被动地控制。主动控制是指把控制立足于事先主动地采取决策措施，尽可能减少以至避免目标值与实际值发生偏离。因此，工程造价管理人员不能死算账，而应能进行科学管理。不仅要真实地反映投资估算设计概预算，更重要的是要能动地影响投资决策设计和施工。技术与经济相结合是控制工程造价的有效手段。有效控制工程造价，应从组织技术经济合同等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工，做到专人负责，明确分工从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计技术设计四川广播电视大学毕业论文第章工程造价管理概述施工图设计施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性从经济上采取措施，包括动态比较投资的计划值和实际值，严格审核各项支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。工程建设要把技术与经济有机地结合起来，认真进行技术经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理之间的对立统关系，力求做到在技术先进前提下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价的思想真正地渗透到可行性研究项目评价设计和施工的全过程中去。工程造价管理的组织工程造价管理的组织，是指为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动，以及与造价管理功能相关的有机群体。它是工程造价动态的组织活动过程和相对静态的造价管理部门的统。具体来说，主要是指国家地方部门和企业之间管理权限和职责范围的划分。工程造价管理组织有三个系统，分别是政府行政管理系统企事业单位管理系统行业协会管理系统。从政府行政管理系统来看，政府在工程造价管理中既是宏观管理主体，也是政府投资项目的微观管理主体。从宏观管理的角度，政府对工程造价管理有严密的组织系统，设置了多层管理机构，规定了管理权限和职责范围，例如，国务院建设主管部门省自治区直辖市和国务院其他主管部门均设有造价管理机构，在相应范围内行使管理职能。企事业单位对工程造价的管理，属微观管理的范畴。设计单位工程造价咨询企业参与工程项目建设全过程管理进行造价控制。工程承包企业的造价管理是企业管理的重要内容，工程承包企业在加强工程造价管理的同时，还要加强企业内部的各项管理，特别要加强成本控制，才能切实保证企业有较高的利润。成立于年的中国建设工程造价管理协会是我国建设工程造价管理的行业协会，是由从事工程造价咨询服务与工程造价管理的单位以及具有注册资格的造价工程师和资深专家学者个人自愿组成的全国性的工程造价行业学会。协会辅助政府主管部门逐步开展了行业的具体管理工作，例如受国家行政主管部门委托，承担工程造价咨询行业和造价工程师执业资格及职业教育等相关的具体工作。四川广播电视大学毕业论文第章全面造价管理第章全面造价管理全面造价管理内容按照国际全面造价管理促进会的定义，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源造价盈利和风险。建设工程全面造价管理包括全寿命周期造价管理全过程造价管理全要素造价管理和全方位造价管理。全寿命周期造价管理是指建设工程的建造成本与建成后的日常维护使用成本之和，它包括建设前期建设期使用期及拆除期各个阶段的成本。由于在工程建设及使用的不同阶段，工程造价存在诸多不确定性，使得全寿命期造价管理工作比较困难。全寿命周期造价管理旨在实现全寿命周期造价最小化，常用来指导建设工程的投资决策及设计方案的选择。全过程造价管理是指建设工程造价管理工作涵盖从前期决策直至竣工验收的各个阶段，包括决策阶段的项目策划投资估算项目经济评价项目融资方案分析设计阶段的限额设计方案比选概预算编制招投标阶段的承发包模式及合同形式的选择标底编制施工阶段的工程计量与结算工程变更控制索赔管理竣工验收阶段的竣工结算与决策等。全要素造价管理建设工程造价管理不能单就造价本身谈造价管理，因为工程的工期质量安全及环境等因素均会对工程造价产生影响。为此，工程造价管理不仅仅是控制工程的成本，还应同时考虑工期质量安全与环境，从而实现工程造价工期质量安全环境的集成管理。全方位造价管理建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而是政府建设行政主管部门行业协会业主设计单位承包方以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位利益角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。全面造价管理理论造价与全面全面造价管理中的造价包括在企业战略资产投资中所投入的各种资源，即包括时间资金人力资源和物质资源全面造价管理中的全面是指在企业战略资产的全生命周期造价管理中要采用全面性的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理，而全面造价管理中的战略资产则是指对企业具有长期和未来价值的达到定规模数量的各种物质与知识财产，这既可以是建筑物软件程序，也可以是阶段性的产品。战略资产的投资需要通过项目或作业的实施来实现。项目是指在给定时期内创造改进维护或消除具体战略资产所付出的实际努力。有关造价或资源项目和战略资产的关系可由图予以描述图造价资源项目与战略资产关系图造价资源项目输入人力物质时间资金全部项目在战略资产上的资源投资全部战略资产项目输出或是后续步骤的投入四川广播电视大学毕业论文第章全面造价管理管理过程与资产生命周期全面造价管理中的管理过程指的是战略资产料商采用招投标，实行货比三家，选择经济实力强和有现场管理经验技术力量好有熟练工人的分包商，以及产品质量好供货时间能保证信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，对于个别扩建项目或者工程量有限的自找工程如土建处的通讯工程，应根据当地租赁价格考虑运输购买及租赁的性价比正确决策。事中控制即工程成本形成过程中的控制，做到边做边算不断调整，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进工艺合理组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装各班组协调有序的作业。各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度，清点数量，纪录人员签字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认。严格按照领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。另外，由于近年来建设单位及电网建设的要求，许多工程的工期被大幅度甚至是不合理地压缩，工程施工过程中无法按常规进行施工流水及有利于成本的科学管理，在这种情况下，公司职能部门及现场管理部门应提前预见双管齐下做好成本控制方面对于此种工程应在工期确定后尽快进行项目核算，及时向投资方提出由于赶工四川广播电视大学毕业论文第章竣工阶段工程造价控制而造成的增加费用预算另方面由现场项目部及时针对现场情况提出成本节约措施，尽可能顺畅地安排施工流水，不能因为工期而忽视效益，尽量做到在最不利的前提下合理节约。事后控制考核主要实物工程量对于实物工程量出入比较大的情况，必须查明原因。考核主要材料消耗量根据主要材料实际超概算的消耗量，查明是在工程的哪个环节超出量最大，再进步查明超耗的原因。考核建设单位管理费建设单位管理费的取费标准要按照国家的有关规定，根据竣工决算报表中所列的建设单位管理费与概预算所列的建设单位管理费数额进行比较，依据规定查明是否存在多列或少列的费用项目，确定其节约超支的数额，并查明原因。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。四川广播电视大学毕业论文总结总结工程造价的背景以及发展前景来看，工程造价都是门复杂的课程，如果要参透，非常需要分析能力。全面造价管理的研究直到