采取种管理行为及决策的原因，更好的加强彼此间的理解。第二，在选人用人方面。首先，线员工尽可能本土化，除了最主要的成本因素外，还因为线员工对当地的风俗习惯沟通表达方式等存在共同性，如果突然加入批外来文化的员工，他们就会从心理上有种排外的情绪，进而产生隔膜。其次，中层管理人员要适当综合。合资企业中的外方管理人员大多在成熟的市场经济环境中成长，有整套适应市场要求的现代企业管理思想理论与方法，这些恰恰是合资企业的优势资源之。而本土的中层管理人员，由于对本土的政治经济环境更加了解，对人际关系现实情况更加熟悉，这也是合资企业需要且不可或缺的。再次，高层管理人员要加强跨文化管理的能力。身处高层的管理人员具了备高超的解决问题的能力和处事手段，而在管理过程中容易形成思维定式，这就容易导致宝贵的经验反而在不同文化的管理中成为阻碍。第三，企业文化的作用。汽车合资企业作为非单文化的交融体，更需要种可以使不同文化互相交流与互相理解的企业文化模式，以减轻文化冲突，建立共同的企业价值观。企业文化在企业管理中起着灵魂作用，汽车合资企业的企业文化是中外文化融合的内在统与外在表现，中外文化多方面融合则可以通过企业文化建设而得以最高形态的实现。首先，企业文化作会对人意识的传达和引导起到非常重要的导向作用，进而能够像向组织中的人传达汽车合资企业两种文化交融下的价值观念，把员工导向个共同的奋斗目标。其次，通过企业文化的渲染，可以使员工有种归属感认同感，形成对企业的忠诚，进而起到凝聚企业的作用，形成企业的向心力，把企业的内耗减少到最低程度。再次，通过企业文化可以激发员工的荣誉感和责任感，真正做到荣辱与共，起到休戚相关的激励作用，充分调动员工的工作主动性和积极性。因此，汽车合资企业要以实现中外文化的融合为宗旨，充分把握好中外文化的共性和个性优势和劣势，吸收双方文化的精髓，做到取长补短，广东轻工职业技术学院毕业论文第页共页共同吸收，开创特色，注重结合企业实际，形成具有本企业特色的生产经营组织技术产品和管理等多方面组成的整体文化。结束语在经济体化的客观条件下，中国汽车合资企业发展的前景是光明的。国外汽车企业在进入中国市场的同时，带来了先进的技术与管理理念，这些对中国经济发展起到了巨大的推动作用。汽车合资企业要想谋求在中国的发展，必先要解决好汽车合资企业面临的跨文化管理问题，只有不断的文化碰撞和积极调和下，汽车合资企业才能找到解决的方法，求得更好的发展。注重两国文化之间的交流和传播，在跨文化管理过程中，扬长避短，建设有自己特色的企业文化。广东轻工职业技术学院毕业论文第页共页致谢大学三年帮助过我的人很多，包括老师和同学，在他们的悉心教导和帮助下，我才能逐步成长，慢慢进步。在此我要感谢他们,祝福他们,参考文献王学工从广州标志到广州本田论合资企业中的跨文化管理，暨南大学管理学院，年。刘月跨文化管理的主要问题及其对策北京城市学院学报，年第期。黄建丽企业文化在企业发展中的作用，山西建筑，年期。胡文仲跨文化交际学概论，北京外语教学与研究出版社，年。胡勇军全球营销与跨文化管理，销售与市场，年期。蔡建生跨文化生存，广州南方周末出版社，年期。王宏伟谈企业跨文化经营的跨文化特性，经贸论坛，年期。姚建峰跨国企业的跨文化管理，管理文摘，年期。企业是个经济实体，必须获取利润，但我们绝对不能把盈利作为企业的最高目标或宗旨。企业经营实践证明，单纯把盈利作为最高追求，往往适得其反。第二，共同的价值观。所谓价值观就是人们评价事物重要性和优先次序的套标准。企业文化中所讲的价值观是指企业中人们共同的价值观，共同的价值观是企业文化的核心和基石，它为企业全体员工共同的思想意识信仰和日常行为准则，这是企业取得成功的必要条件。第三，作风和传统习惯。作风和传统习惯是为了达到企业最高目标和价值观念服务的。企业文化从本质上是讲员工在共同的联合劳动中产生的种共识和群体意识，这种群体意识与企业长期形成的传统和作风关系极大。第四，行为规范和规章制度。如果企业文化中的最高目标和宗旨共同的价值观作风和传统习惯是软件的话，那么行为规范和规章制度就是企业文化中的硬件部分，在企业文化中硬件要配合软件，是企业文化在企业内部得以贯彻。当今社会，竞争越来越激烈，汽车合资企业之间的竞争也不例外。在激烈的竞争社会里，企业的文化就显得尤为重要了，如何使自己在不同文化的冲击中保存自己求得发展，是个汽车合资企业能够占据市场的关键。二汽车合资企业的跨文化管理跨文化管理的内涵跨文化管理又称为交叉文化管理，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何广东轻工职业技术学院毕业论文第页共页异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。其目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。全球化经营企业只有进行了成功的跨文化管理，才能使企业的经营得以顺利运转，竞争力得以增强，市场占有率得以扩大。跨文化管理的必要性跨文化管理有利于解决文化差异。由于跨国公司的母公司与子公司之间以及各个子公司之间存在着文化差异，他们的管理思想经营理念管理方法管理制度等方面就会产生不同，从而在公司内部引起文化冲突。所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间的相互对立，相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在个企业内部由于员工分属不同文化背景而产生的冲突。在跨国公司中对文化差异文化冲突管理不当势必会影响公司的经营管理，造成不良后果，甚至导致合作的失败。许多跨国公司后来的失败大都是因为没有解决好文化差异文化冲突所带来的问题。跨国公司进行跨文化管理时，关键在于如何跨越文化差异文化冲突的障碍，在两种文化的结合点上寻求和创立种双方都能认同和接纳的发挥两种文化优势的管理模式。跨文化管理有利于解决跨国度跨文化的管理移植问题。所谓管理移植是指将个国家种文化环境中行之有效的企业的管理思想管理制度管理方法和管理技术转移到另个国家另种文化环境中去,其目的是为了取得相应的效果获得相应的利益。由于跨国公司的母公司与子公司分布在不同的国家地区,这些国家地区的经济环境政治环境社会环境文化背景不同。因此,并不是任何先进的管理思想管理理念管理方法管理制度管理技术都是可移植的。从发达国家移植过来的管理方法,发展中国家的企业要根据自身的具体情况,来进行修改和改进,使之与原有的管理方式管理思想管理技术等方面融为体,通过跨文化管理可以使不同国家不同文化背景下进行管理移植时,能把不同文化背景下的管理思想管理制度管理方法管广东轻工职业技术学院毕业论文第页共页理技术很好的融合在起。从而提高管理移植的效果，获取相应的收益,达到管理移植的目的。目前跨国度跨文化的管理移植主要有单程道管理移植和多程道管理移植两种。单程道管理移植般是发达国家向发展中国家进行的管理移植，多程道管理移植方面是世界各国之间的管理移植，方面是个国家同时向几个国家学习，博采众长，移植他们先进的管理方法和技术。跨文化管理对跨国公司及其员工具有导向作用。跨国公司通过跨文化管理形成自己的母公司与各个子公司都要遵循的企业文化，形成员工共有的价值观念信念行为准则及具有相应特色的行为方式物质表现等。跨国公司通过跨文化管理形成的企业的宗旨最高目标共同愿景价值观念等对跨国公司的母公司及各个子公司以及所有的员工的价值取向和行为取向起引导作用，使之符合公司所确定的总目标。这种导向是通过跨国公司共同的企业文化的塑造来引导公司员工的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉地把企业的目标作为自己追求的目标。跨文化管理对跨国公司及其员工具有约束作用。跨国公司通过跨文化管理形成的企业文化对母公司及子公司的员工的思想心理和行为具有约束和规范的作用。这种约束不是制度式的外在的硬约束，而是种内在的软约束，它是通过企业中弥漫的文化氛围群体行为准则和道德规范来约束的。由于跨国公司的母公司与各个子公司地处不同的国家地区，他们的经济政治文化背景不同，员工的生活方式，行为方式，思维方式也不同，续致信网上页内容要用种外在的强制式的方式去约束地处不同国家和地区的员工是不现实的，也是无效的。只有通过跨文化管理形成共同的企业文化，才能对员工的思想心理和行为进行有效的约束和控制。跨文化管理对跨国公司及其员工具有凝聚作用。跨国公司通过跨文化管理形成的企业文化是种极强的凝聚力量。企业文化是种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作学习生活等任何事情都离不开企业这个集体，与企业同甘苦共命运。跨国公司只有通过跨文化管理才能把分布在不同国家和地区的各个子公司有力的凝聚在起，共同为公司的长远发展而努力。广东轻工职业技术学院毕业论文第页共页跨文化管理对跨国公司及其员工具有激励作用。跨国公司通过跨文化管理可以使各个子公司及员工从内心产生种高昂情绪和发奋进去精神的效应。通过跨文化管理形成的共同的宗旨最高目标共同愿景价值观等对员工的这种激励不是种外在的推动而是种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自我价值的心理需求，而是通过企中国人有较强的不确定性规避趋向,由于广州标致的中方人员大部分来自广州汽车集团,当时身份都属于终身雇佣,有很强的不确定性规避趋向,因此在管理上表现为不愿意得罪外方人员。法国人般对待事情可以随遇而安,在工作上表现为较为懒散,不愿意加班具有较弱