通能力，领导协调能力和品德修养，因此在设定晋升标准时可以根据员工的反馈来设定每个指标在晋升标准中所占的比例。企业公司设计并适时地公布员工选择的职业生涯路线图及职位空缺信息有利于员明确发展方向，采取适时的培训安排，有计划的实现自己的职业生涯目标。引导员工选择职业通道，实现人职匹配员工在实际工作中，通过不断审视自我动机需要价值观及能力，逐步明确自身需要与价值观，明白个人的优势与发展的重点，找到自己长期稳定的职业定位。个人尽早进行职业生涯定位，对职业或专业领域的承诺有利于其职业生涯的成功。组织可以通过员工的职业定位来判断员工的职业类型，从而有针对性地对员工发展设置可行有效通畅的职业发展通道。人职匹配方面可以从性格与职业的匹配,兴趣与职业的匹配,特长与职业的匹配,内外环境与职业相适应四方面考虑。而职业决策的落实,职业目标的实现依然需要现实的努力,需要个人不断地学习和不断的调整。另外,人也应当加强自己的心理素质训练,以期能够让自己放松下来,学会以健康平和心态面对现实并消除不良情绪。同时,还要加强身体锻炼,多做运动,主动摆脱亚健康的困扰。增强员工对企业的信任度实施人本管理，企业员工共同成长企业应该采用重视个体的人性化管理，从努力使员工的目标与企业的目标达成致转为使员工与企业共同成长。要做到这点，提倡企业家精神是很必要的。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求企业员工职业生涯规划特点及问题研究和愿望，创造和提供切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，使员工对企业产生强烈的归属感认同感和责任感，员工与整个组织有着相同的目标和价值取向。工作不再是种责任而是种分享。在这个过程中，员工的能力知识经验迅速提高，创新欲望非常之高，员工自尊和自我实现的需要得到进步满足。而企业也因每个企业成员热情地工作积极地追求大胆地创新而有个高凝聚力高效率的团队，企业的价值在员工自身价值实现的同时得以实现，企业的目标在员工目标达到的同时得以达到，从而员工与企业荣辱与共同生共存，进而形成企业运作的良性循环，能够在激烈的竞争中立于不败之地。对员工标准的定位企业职业生涯规划的目标是通过帮助员工进行职业规划，激发员工的积极性和创造性，从而实现企业的目标。员工在实际的岗位工作中，逐渐了解自己的需要动机价值观及能力，进而明确自身的需求与价值观，明白自身的优势与不足，最终找到合适自己的长期稳定的职业定位。组织可以根据员工的职业定位来诊断员工的职业锚类型，从而有针对性地帮助技术人员规划合理的有效的通畅的职业发展通道。比如，技术人员在制定职业发展规划和进行职位选择时，通常只关注正在从事领域的技术知识和职业内容，认为个人只有在该领域才能取得职业发展和进步。增强员工对企业的归属感员工归属感是指员工经过在企业段时期的工作后,在思想心理感情上对企业产生了认同感公平感安全感价值感工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是个渐进复杂的过程,其形成后将促使员工将个人目标与企业目标相融合相统,使员工对企业的发展目标产生强烈的认同感,从而为达成个人及企业目标而不断强化自我并对企业产生强烈责任感。归属感形成及强化的过程在定层面上能够折射出企业薪酬福利的健全程度及企业文化风格。霍兰德的职业兴趣理论指出，职业兴趣包括价值观动机和需求等是决定个人选择何种职业的关键影响因素。作为名员工增强员工我的需求是拿到好的待遇生活的更好，同时我也需要好的企业文化来熏陶自己，让自己变得更有竞争力，所以加强归属感最主要最有效的两种方法是通过薪酬福利企业文化来吸引员工。企业员工职业生涯规划特点及问题研究企业建立有效的员工激励机制建立多方位的薪酬政策，全面激励员工对员工来讲，薪酬是员工从企业获得相对满足的过程，他希望得到的不仅仅是定数量的薪酬，更是种满足，种物质利益的满足作为人的尊严的满足自我价值实现的满足等。但是，味的高薪酬却未必产生高的激励作用，必须根据企业的薪酬资源企业的目标以及在调查员工需要的基础上进行多方位的薪酬设计，以给员工真正想要的和真正有效的。在业，由于工作的灵活性与创新性工作过程的无法监督性工作任务的团队合作性等，决定了业的薪酬政策应该是多角度多方式多内容的。据调查，目前业的薪酬结构主要包括固定工资，年终奖金绩效奖金季度奖金提成分红等奖金，交通通讯补贴住房补贴职位补贴加班补贴等津贴，养老保险医疗保险有薪假期等福利，以及内部股份等。通过各类别的有机结合，既在企业能负担的范围内，又有定的竞争性，在公平性致性的原则指导下，体现员工的劳动价值。建立优良企业文化以凝聚员工力量企业的员工素质都比较高，有些大公司甚至集中了最聪明的人，但是，聪明的人不定就造就聪明的企业，决定企业真实资本的是整体的智慧。为财富杂志编制世界最受赞赏公司排行榜的美国费城管理咨询公司海氏集团在调查中注意到，最新预测公司各方面是否优秀的因素是公司吸引激励和留住人才的能力。公司文化是他们加强这种关键能力的最重要工具。当种企业文化的价值观被该企业成员共同认同之后，它就会成为种粘合剂，何留住人才并充分发挥其潜力是提高企业竞争力的关键因素。构建企业职业生涯规划体系，能够帮助企业在激烈的市场竞争中吸引和保留人才，并能使其充分发挥潜力。为企业的技术创新和市场竞争力的提高发挥重要作用。企业员工职业生涯规划和管理问题是企业人力资源管理中个至关重要的课题，具有非常高的研究和实践的价值和意义。本文的不足之处在于第，外文资料收集困难。职业生涯规划在国外研究的相对成熟，但在资料收集过程中手资料较难得到，顾部分资料为二手引用。第二，本文采用定性和探索性相结合的方法，数据图表较少，需要更多的实证研究来对提出的方法进行检测和验证。企业员工职业生涯规划特点及问题研究致谢在论文即将付梓之际，回眸这四年来的学习生涯，募然发觉它成为我人生和事业的个重要转折点。首先，最需要感谢的是导师楼旭明教授，本文是在他的细心指导和监督下顺利完成的，无论是在选题参考资料的确定，还是在论文的最后定稿等方面他都倾注了大量的精力，提出了许多宝贵的意见。在学术上，老师他知识渊博，观察敏锐，治学严谨，丝不苟，让学生受益终生在生活上，老师和蔼可亲，平易近人，处处为学生着想，在此，谨向恩师表示最衷心的感谢，祝福楼老师桃李满天下。在大学四年学习期间,我得到了管理工程学院的领导和各位老师的精心培养与帮助，在此向各位老师表示深深的谢意,然后，感谢我单位的领导同事同学和家人在我工作中和学习中的帮助。最后，向评阅本论文及参加论文答辩的老师致以崇高的敬意，谢谢,企业员工职业生涯规划特点及问题研究参考文献许曙青略论职业生涯规划及其实践策略中国成人教育谢思典从人力资源管理看员工职业生涯规划行政事业资产与财务李春苗,李开云中国行业人才现状国务院发展研究中心企业研究所约翰伊万切维奇,赵曙明,程德俊人力资源管理机械工程出版社李艳华试谈职业生涯规划广西电业鲍立刚不同类别企业的职业生涯规划中国人才陈劲永续发展企业技术创新透析年北京科学出版社李磊,张德中国软件企业员工职业生涯管理研究企业管理戴良铁,刘颖职业生涯管理简析中国劳动王凤科职业生涯管理视角裂缝与修复仁职业时空张伟强关于企业组织发展与员工职业生涯发展科学学与科学技术管理张再生职业生涯管理年北京经济管理出版社,从各方面把其成员团结起来，产生种巨大的向心力和凝聚力，使企业成员关心支持企业发展，积极参与企业事务，这是企业生存和发展的根本所在。对企业来说，由于大部分企业发展历史较短，而管理者又比较年轻，还没来得及积累足够的管理经验，他们更注重的是技术的领先性和企业的快速膨胀，相当部分企业管理状况十分混乱，这样，常常是个大大的肥皂泡被吹起来，但很快就破灭了。因此，企业比传统企业更需要建立企业文化。优化员工职业发展通道生涯通道是个人在职业领域所经历的系列岗位职务或职业所形成的通道，生涯通道设计是生涯计划中的内容之。在踏上生涯征途的初期，设计条有远见又可操作的生涯通道，是生涯目标得以实现的有力保障。生涯通道可先进行横向通道设企业员工职业生涯规划特点及问题研究计和纵向通道设计，然后再进行合成。根据当前国内外不同组织的实践，可以发现目前职业通道模式主要分三类单通道模式双通道模式和多通道模式。第，单通道模式。传统的职业生涯发展通道是单通道模式，即只有行政管理职位，在单通道模式的企业里，员工习惯于用行政级别来评价自己和他人事业的成败。职业生涯通道是单路径的，员工的职业发展只能靠单的管理职位。在这样的企业中，为了提高技术人员的积极性，为他们提供有效的晋升机会，专业技术人员最终的职业发展就是升到行政管理岗位。这样的职业发展路径无论对员工还是对企业都是不利的。尽管些专业技术人员晋升到管理岗位后也取得了很好的成绩,但由于管理岗位的工作需要面对很多繁杂的行政事务，花费了技术人员了大量时间精力致使没有充足的时间和精力钻研技术，影响了企业技术的创新和发展。第二，双通道模式。为了改进传统的单通道职业发展模式，很多企业目前实行双通道的职业发展模式。比如，企业专业技术人员两种职业通道为管理通道和专业技术通道，沿着专业技术通道专业技术人员只需要专心从事专业工作，便可以到达高级的专业技术岗位，即能获职务的晋升也能得到待遇的提高，这样专业技术人员可以专心搞好技术研究工作，不需要都选择管理岗位通道。专业技术人员可以自主选择是在专业技术通道上发展还是在管理通道上发展，两个通道具有对应的相同的地位级别和待遇。第三，多通道模式。随着当代企业的发展，企业组织结构越来越扁平化，组织的中低层岗位越来越多，而高层岗位空间越来越少，致使大量有能力的中低层技术人员得不到晋升的机会。在对企业的职业生涯管理现状分析中发现在双通道模式下的专业通道的发展过于狭窄，无法充分满足些技术员工的发展需求，员工的工作积极性受到了影响。如果能够将个专业技术通道分成多个专业技术通道，双通道的模式也就变成了多通道的管理模式，这样就会为专业技术人员的职业发展提供更多更大的空间。企业员工主要构成为专业技术人员和研发人员，绝大多数技术人员都接受过正规的