错。画线时，沿大底边弧度画圆顺。鞋子须放正，不可歪斜，左右脚高度，帮脚大小须致。磨粗鞋面为材质不用打粗，只将鞋头后跟磨平即可。材质打粗不可伤及布里。真皮打粗按画线位置，须打到起毛程度。打粗须到位，但不可超线打粗粉屑须处理干净。打粗是为使胶水能更好渗透到物料中，材质也会更具有弹性。上加硫稳型作用。理顺鞋舌，将品检之半成品配双整齐放入加硫箱，鞋子不可碰撞吊篮，以防碰破或弄脏鞋面。加硫温度，时间为分钟。面破指用药水清洁鞋面。选择与标质相符之药水，药水须洗均匀，按画线位置洗到位。药水不可外溢于鞋面，反毛皮料药水不可超出画线位置。底破指用药水清洁鞋底。选择与标质相符之药水，药水须洗均匀，按大底弧度洗到位。药水不可外溢于边墙表面。次面胶按画线位置刷到位，不可超出画线鞋面不可堆胶胶水不可污染鞋面。次底胶刷胶许到位，不可外溢于大底边墙，不可堆胶，胶水不可积于大底内，以免腐烂大底。二次面胶按胶水线，不可超出次胶线。二次底胶做法同次底胶。贴底鞋面楦型码数大底码数要致，不能有误差。看准中心点，先贴鞋头在贴后跟，不能溢胶或欠胶。鞋面与大底在离开烤箱秒内贴合好。上冷冻箱起稳型作用。品检之半成品鞋配双放入冷冻箱，鞋子放整齐，不可挤压碰撞，以防破损或弄脏鞋子。温度为，时间为分钟。出冷冻箱后，鞋面不可有水珠。拔楦调整拔楦机帮带高度，使鞋子后套及大底受力均匀，拔楦后后套不可起皱。放面衬先检查成品，将相应面衬平顺塞入鞋内。鞋头部位必须完全到位，不可偏左或偏右。塞纸团按客人要求执行。为使鞋子不变形。鞋面清洁使用去渍油将鞋面污点，印水线，水解笔线洗干净。不可使用甲苯清洗反毛皮料不可粘到任何处理剂鞋面不可使劲擦，以防掉色。大底清洁使用去渍油将大底边污点清洗干净。不可使劲擦，以免大底纹路洗平，发亮。不可使用快干甲苯处理。除胶丝用除胶棒或生胶块将高出大底边缘之胶线清除干净。清楚时不可损伤鞋面及大底。挂吊牌吊牌要按照颜色号码挂在客人所要求位置，方向不能挂反。结双按客户规定是否结双。小包装内盒规格须按正确段别使用。包装纸材质颜色干燥剂按客户要求使用。成品鞋在内合摆放方法也按客户要求。成型后品检主要看以下几个方面清洁度外头港宝硬度帮面是否有起皱大底粘合情况配双情况包装。二总结制鞋工艺是环扣着环，每个环节都必须按规定标准操作，严格把关，否则鞋质量必受到影响。三部份产品展示第五章项目建设地点及建设方式厂址选择根据项目建设对水电交通等基础设施条件要求，经过多方可行性论证，并征得市委市政府开发区政府主要领导同意和建委土地等规划主管部门认可，厂址选择在经济开发区万新轻工业园。这种选择既经济，又可行。利用部分原陶瓷厂厂房作为公司筹备处，利用原新区三中学实践三个代表进程中，江西鞋业有限公司牢固树立两个利益至上行业共同价值观，坚持以顾客为中心以员工为伙伴工作思路，围绕创办最大制鞋基地目标为发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司改革发展有机融合起来，正确处理调整与发展关系，以质量市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新客户，为发展注入新气息。创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应现况管理模式，坚持以新管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学规范制度化管理机制，提升公司管理水平，增强公司参与市场竞争综合能力，为主业发展提供更全面服务。二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少僵化管理模式。健全和完善激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜，实行人员工资随着岗位转报酬根据奉献变，高报酬凭绩效动态个人计件工资机制。员工工资与其实际贡献责任大小质量高低工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行能者上平者让庸者下聘用考核制，加强人员流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神激发了员工工作热情。三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本江西把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步提高质量意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点精细化内部管理，牢固树立质量第用户至上思想观念，工作中认真贯彻思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质量第方针，规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有总论项目概述第条项目名称性质和法定地扯项目名称江西有限公司项目英文名称，项目法人代表卢俊铭项目性质有限公司项目地扯江西省市经济开发区万新管理区第二条项目投资方投资方美国鞋业有限责任公司英文名称法定地扯美国德拉瓦州新城郡纽渥克市巴斯戴尔专业中心号英文地扯，法人代表卢俊铭职法人代表卢俊铭职务执行董事即董事长国籍中国第三条项目资金预估及来源总共投资为万美元，其中注册资金为万美核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,元。出资方式为现汇投入。预计建条成型线，可解决人左右就业。注册资本为营业执照签发之日起三个月内投入全部资本，其余资本在两年内投入完毕。第四条经营范围和经营年限经营范围生产加工各种高中档鞋类鞋类半成品，运动类用品及相关制品，并销售本企业产品。本公司所有产品全部外销，主要销外美国加拿大欧盟澳大利亚日本东南亚等国。经营年限年，自营业执照签发之日起计算。第五条投资方资信情况卢俊铭先生曾在中外合作企业外商投资企业担任总经理和董事长职。有着三十多年企业经营资本管理经验和外销渠道。对于国际企业管理有独特见解和认识，并在鞋业界取得了同行与客户认可和赞赏。信誉可靠。赵紫婷小姐多年来直担任外资企业董事，对于资金管理有着丰富经验。卢晏慧小姐曾毕业于美国俄亥俄州州立大学，并在外资企业担任业务经理职，赢得客户好评。第六条组织机构公司设董事会，董事会是公司最高权力机关。董事长是公司法定代表人。公司设立总经理人，副总经理与经理副经理若干人。由董事会决定聘任或者解聘。总经理任期为三年，任满可以根据情况续聘。总经理可以由董事会中成员担任。总经理行使职权有主持公司经营管理工作，组织实施执行董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司内部管理机构设置方案和基本规章制度建立提请骋任公司经理财务负责人执行董事会赋予其他职权。第七条选址定点方案江西鞋业有限公司选址最终定在江西市经济开发区万新管理区，主要有以下原因市政府及开发区领导热情而强有力支持。地理及交通经济开发区位于市中心城区东北角，沪昆高速公路和赣铁路复线之间，国道和国道交汇于此，距沪昆调整公路出口仅公里火车站公里，离长沙黄花国际机场公里，距新余海关多公里，到广州只需小时车程，到香港也只需约小时车程。整个交通十分方便。土地资源开发区土地充裕，供地有保障，且证照齐全。水电有自己火力发电厂，电力充足。水力资源好十分丰富。人力资源市共有多万人口，在开发区附近几个镇人口就有万多人，且许多人长期在广州东莞等地从事制鞋业，有较强技术能力。本公司属于劳动力密集性企业，对人力资源需求特别明显。其他。略第八条环境分析本公司属于加工型企业，无工业废气排放。所使用化学用品为无笨胶白乳胶水性胶，经之前各项相关检测，均可达到国家标准。对人体及环境无破坏。第九条经济效益预测分析公司正式全部投入生产后，年产总量约为万双，年总产值约为万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在万美元。预估五年可收回成本。公司拥有良好销售渠道，与各家贸易商有着多年配合。订单充足。第十条经济效益预测分析公司正式全部投入生产后，年产总量约为万双，年总产值约为万美元。除去经营成本费用外，每年利润可在万美元。预估五年可收回成本。公司拥有良好销售渠道，与各家贸易商有着多年配合。订单充足。经济和社会效益项目建成后，可增加年销售收入万元，增加出口创汇万美元，实现利税万元，新增社会就业人员人。二企业概况江西是台湾企业股份有限公司在江西属下机构之，成立于年月，位于经济开发区万新轻工业园，全厂占地面积多亩地，公司规划分三期工程完成，期工程其分为厂二厂三厂办公大楼原料仓库成品仓库职工餐厅职工宿舍等相关配套建筑。我公司于年月竣工投产期厂，建筑面积达平方米，可容纳员工人，现已有总员工人数在人左右，拥有设备齐全大型成型线条，月产量可达万双左右，针车生产线共条，月产量达万双，目前尚可供应广州总厂半成品鞋面，以及拥有裁断机台多台准备课，公司产品主要以真皮防水鞋工作鞋登山鞋铁头鞋绅士鞋休闲鞋马靴及世界知名品牌滑雪靴等。江西公司自创建以来，得到全体同仁共同努力奋斗及各友好客户协力厂商以及市政府和开发区鼎力支援下，厂已经初步形成企划财务业务总务采购资材生管品管技转准备针车成型等十几个单位规模工厂，二厂将成立滑雪板鞋车间，以配套滑雪靴出口欧美等地，全部工程建成后年产值可达亿，利税亿元人民币，用工人数约万人左右。公司制鞋感言每张订单都是荣幸与缘分，每双鞋子都是责任与信用，每位伙伴都是师友与亲人。公司紧紧围绕着以人为本，精益求精顾客满意，永续经营,质量方针和以质量求稳定，以互利多赢求发展宗旨，不断完善职工福利逐步建立各种基础设施和管理制度，以更先进管理，更精湛技术，更优良质量，更满意服务与我们客户厂商员工创造多赢局面，并培养出支合格领导团队。我们把企业创新作为发展基