仅要尽职尽责，而且要勇于接受竞争，敢于承受优胜劣汰的局面。树立公平竞争优胜劣汰的观念。公务员考核制度的重要性公务员考核制度是公务员管理的项重要内容。公务员考核制度是国家公务员制度的重要组成部分，公务员考核是公务员的提拔使用工资待遇奖励惩处培养教育等的重要依据。公务员的管理制度包括职位分类考核奖惩升降任免培训工资福利等项内容。其中，考核是公务员管理的基础环节和最重要的环节之。通过对公务员的考核，可以为公务员管理其他各环节上的工作提供可靠的依据。比如，依据考核结果决定公务员的升降奖惩培训工资，依据考核结果发现公务员的特长缺陷和按职位要求进行职位轮换等，还可以运用考核结果加强领导班子建设和干部队伍建设。如果没有科学客观的考核，公务员的奖惩升降任免工资福利等管理工作就难以做到客观公正。考核这个环节做得好坏，在定程度上关系到整个公务员管理制度能否得到有效实行，并直接关系到每个公务员的利益。对公务员的考核，实质上是对公务员的工作情况进行全面系统的考察和评价，并根据考核的结果奖勤罚懒奖优罚劣，以促使公务员尽职尽责，勤奋工作，从而提高工作效率。同时，在考核过程中，通过上级对下级公务员的考察和下级公务员对上级的民主评议来形成上下级公务员之间的相互监督，促使各级公务员改进工作作风，克服官僚主义，提高工作效率。因此，公务员考核工作开展顺利与否实际效果的好坏，是关乎我国公务员队伍发展的重要环。转变公务员对考核制度的态度公务员考核制度要真正行之有效,首要的是公务员观念的转变,只有把对考核的重视提高到推动和促进人事制度改革的高度来认识,考核才能进步深化和完善。为此,首先要加强考核者的教育,把考核的有关规定和措施作为考核者任职学习的主要内容把考核工作列入考核者的岗位职责和工作目标范畴中,从机制和制度的高度来加强他们对考核工作的领导。其次,各级公务员要认识到只有根据职责要求做好本职工作,才是通过考核组织与被考核者关系的重要意义，也就丧失了它应有的价值。而且大多数部门考核期内，考核主体守口如瓶，不谈论考核结果，单位基本上被种有意的沉默和种无奈的沉默气氛所充斥，那么为什么考核者不愿意提供绩效反馈，进行绩效面谈呢原因可能有二是考核者主观上的不愿意。考核者可能出于人际关系的考虑而不愿意提供消极反馈给被考核者，以免被考核者感到不舒服，产生冲突。因为有些人对自己的绩效水平有过高的期待，当事实与此相反，很多人会自我辩护，甚至把考核者的建议看成是偏见。二是考核者客观上不允许。可能有些考核者自身缺乏良好的沟通技巧，使其没有进行反馈绩效考核结果的能力和勇气。缺少结果反馈的考核将失去它极重要的激发员工新的工作热情的功能。三改进我国公务员考核制度的对策建议促进公务员转变观念,端正对考核工作重要性的认识由于政府及其公务员长期垄断性地掌握和控制着社会资源的分配，部分公务员的思想观念还受到旧的干部人事体制的影响，还不能逐渐适应新的干部人事制度的要求。这种观念如果得不到转变，那么公务员为公众提供满意的服务的承诺就成了的唯途径。通过与上级拉关系,与同事讲人情的做法不可能通过考核,也不是正当做法。惟有公平竞争公正考核,才能提高效率,为此公务员要树立公平竞争优胜劣汰的观念。二改进公务员考核方法科学的考核方法是保证考核质量的重要环节,要实行三结合的方法对公务员进行全方位的考核。坚持领导与群众相结合坚持领导与群众相结合。既要做到核委员会有失职问题的，应该解散该组织，同时追究相关人责任，以保证考核程序规范化。为了保证考核的公平,还必须加强对考核工作的监督,需要有监督考核人员员按照职位职责和有关要求进行总结，并在定范围内述职主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。对担任机关内设机构领导职务公务员的考核，必要时可以在定范围内进行民主测评。由此可知，对公务员进行考绩要经由个人述职和领导评定两个程序。个人述职程序要求公务员对自己工作成绩进行客观的评价，展示自己的优点，找出自己的不足。但由于人都倾向于夸大自己的成绩，而忽视自己的工作失误，从而使个人述职报告千人面，并没能反映每个人的真实情况。出现优点放在哪个人的身上都差不多，缺点带而过，避实就虚或者干脆用希望代替了事的现象。而由于考核小组的临时组合性，领导评定阶段常常出现有些领导持例行公事的态度对待考核工作，认为考核不过是走过场，甚至不按程序来开展工作。这样来，机关内部轮流坐庄老好人等现象频频而出。些不履行岗位职责甚到有严重问题的公务员仍可以在考核中轻松过关，领导或碍于面子或做好人，在考核中睁只眼闭只眼，使得绩效考核工作失控。所有的这些问题都可以归结为对考核程序的监督力度不够。公务员考核结果缺乏严格的反馈机制。国家公务员考核暂行规定第十条规定将考核结果以书面形式通知被考核人。具体操作是上级基于下级的工作报告给出评定意见，经考核小组审核，确定考核等次，然后把登记表反馈给公务员本人。如果公务员认同考核等次，则在被考核人意见栏签上自己的名字，从而完成绩效反馈。考核结果中只有等次，没有领导的评语，而且，考核者与被考核者二者也不会就绩效考核结果进行正面会谈。公务员本人并不能通过这种反馈形式认清自己的优势和需要改进的地方，这样显然不利于提高组织绩效，从而使考核也失去改善被考核者绩效和改善句空话，考核公务员的制度也就变成了走形式，做给群众看的空架子。公务员法的制定实施，是我国实现公务员管理法制化的重要步。公务员考核要真正做到依法考核，就必须坚持实事求是，客观公正的考核原则。考核的主要目的是考察和评价公务员履行岗位职责的情况。因此，对公务员的考核应不受无关因素的影响，根据考核的条件和标准，实事求是客观公正地对被考核人员，做出恰如其分的评价，这样才能真正提高考核质量。让每个公务员从思想上认识到不正当做法的危害，坚决抵制关系风人情风。不的法经贸委铁道部交通部等部委联 合印发的关于加快我状 国内钢材市场的现状 年，我国国内生产总值年增长，首次超过万亿元，钢煤粮等 许多工业品产量位居世界首位。全国生产资料销售额达万亿元，进出口总额超过亿美元，我国巨大的经济总量产生出巨据 本报告是建立在对青岛市城阳区整体发展规划和对棘洪滩实地考察，以及对国 内和青岛钢铁供应市场调研的基础之上，经过专家的多次论证撰写的报告。 二市场分析 国内市场调查 国内钢材市场的现铁物流交易中心的起始规模定位就是山东省最大的钢铁物流中心。作为我 省最大的钢铁物流交易中心，无疑成为城阳区张漂亮的名片，这对城阳区整体形 象的提升具有不可低估的作用。 可行性研究报告的依物流园或钢铁交易市场，在青岛市最大的钢 铁交易市场是位于李沧区太原路号的青岛金属集团有限公司，年吞吐量也只有 万吨左右。我们设计，瑞松钢铁物流交易中心期钢材吞吐量即为万吨，也就是 说，瑞松钢铁物流园或钢铁交易市场，在青岛市最大的钢 铁交易市场是位于李沧区太原路号的青岛金属集团有限公司，年吞吐量也只有 万吨左右。我们设计，瑞松钢铁物流交易中心期钢材吞吐量即为万吨，也就是 说，瑞松钢铁物流交易中心的起始规模定位就是山东省最大的钢铁物流中心。作为我 省最大的钢铁物流交易中心，无疑成为城阳区张漂亮的名片，这对城阳区整体形 象的提升具有不可低估的作用。 可行性研究报告的依据 本报告是建立在对青岛市城阳区整体发展规划和对棘洪滩实地考。 旱无霜期长。 全县年平均温度变化在之间，年光照时数为 小时，其中月份光照时数最长，可达小时，月至次年月光照时数最短，仅小时，全年太阳光总幅射 热量每平方厘米为卡。 县域经济情况 年降水量平均毫米年主导风 向为东北风。山区低温多雨气候区，年平均气温无霜期平 均天年降水量平均毫米风较大。丘陵温暖干旱气 候区，年平均气温无霜期平均天年降水量平均 毫米温暖等。 属温带大陆性季风气候。年四季分明。冬季寒冷少雪，春 季温暖干燥多风，夏季炎热雨量集中，秋季天高气爽。全县大致 可分为三个气候区。即平川温和半干旱气候区，年平均气温 无霜期平均天谷盆地盘结 而成，总面积平方公里。其中，基岩山区面积占总面积 黄土台地丘陵面积占总面积滹沱河河谷盆地面积占总面积 。主要山峰基本前提之，也是各级政府义不容辞的 责任。近年来，国务院及全国老龄办等职能部门相继颁布了关于加 快发展养老服务。 构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会开创中 国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的项重大任务，体现了 包括老年人在内的广大人民的根本利益和共同愿望。解决老年人的实 际问题学习培训为体的退休人员活动中 心，更好地满足不同消费群体对养老服务的需求，该项目的建设势在 必行。 二项目建设的必要性 项目建设是维护社会稳定，促进经济社会发展，实现和谐社会的基本前提类离退休人员已达余人，其中企业仅要尽职尽责，而且要勇于接受竞争，敢于承受优胜劣汰的局面。树立公平竞争优胜劣汰的观念。公务员考核制度的重要性公务员考核制度是公务员管理的项重要内容。公务员考核制度是国家公务员制度的重要组成部分，公务员考核是公务员的提拔使用工资待遇奖励惩处培养教育等的重要依据。公务员的管理制度包括职位分类考核奖惩升降任免培训工资福利等项内容。其中，考核是公务员管理的基础环节和最重要的环节之。通过对公务员的考核，可以为公务员管理其他各环节上的工作提供可靠的依据。比如，依据考核结果决定公务员的升降奖惩培训工资，依据考核结果发现公务员的特长缺陷和按职位要求进行职位轮换等，还可以运用考核结果加强领导班子建设和干部队伍建设。如果没有科学客观的考核，公务员的奖惩升降任免工资福利等管理工作就难以做到客观公正。考核这个环节做得好坏，在定程度上关系到整个公务员管理制度能否得到有效实行，并直接关系到每个公务员的利益。对公务员的考核，实质上是对公务员的工作情况进行全面系统的考察和评价，并根据考核的结果奖勤罚懒奖优罚劣，以促使公务员尽职尽责，勤奋工作，从而提高工作效率。同时，在考核过程中，通过上级对下级公务员的考察和下级公务员对上级的民主评议来形成上下级公务员之间的相互监督，促使各级公务员改进工作作风，克服官僚主义，提高工作效率。因此，公务员考核工作开展顺利与否实际效果的好坏，是关乎我国公务员队伍发展的重要环。转变公务员对考核制度的态度公务员考核制度要真正行之有效,首要的是公务员观念的转变,只有把对考核的重视提高到推动和促进人事制度改革的高度来认识,考核才能进步深化和完善。为此,首先要加强考核者的教育,把考核的有关规定和措施作为考核者任职学习的主要内容把考核工作列入考核者的岗位职责和工作目标范畴中,从机制和制度的高度来加强他们对考核工作的领导。其次,各级公务员要认识到只有根据职责要求做好本职工作,才是通过考核组织与被考核者关系的重要意义，也就丧失了它应有的价值。而且大多数部门考核期内，考核主体守口如瓶，不谈论考核结果，单位基本上被种有意的沉默和种无奈的沉默气氛所充斥，那么为什么考核者不愿意提供绩效反馈，进行绩效面谈呢原因可能有二是考核者主观上的不愿意。考核者可能出于人际关系的考虑而不愿意提供消极反馈给被考核者，以免被考核者感到不舒服，产生冲突。因为有些人对自己的绩效水平有过高的期待，当事实与此相反，很多人会自我辩护，甚至把考核者的建议看成是偏见。二是考核者客观上不允许。可能有些考核者自身缺乏良好的沟通技巧，使其没有进行反馈绩效考核结果的能力和勇气。缺少结果反馈的考核将失去它极重要的激发员工新的工作热情的功能。三改进我国公务员考核制度的对策建议促进公务员转变观念,端正对考核工作重要性的认识由于政府及其公务员长期垄断性地掌握和控制着社会资源的分配，部分公务员的思想观念还受到旧的干部人事体制的影响，还不能逐渐适应新的干部人事制度的要求。这种观念如果得不到转变，那么公务员为公众提供满意的服务的承诺就成了