为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的动周边核桃生产的发展和产业结 构的调整。可提高项目区乃至全县林木品销售市场可靠 县政府高度重视核桃产业发展，县财政运行状况良好，具备项目建设 资金配套的能力技术依托单位和建设单位技术力量雄厚，具有承担 大型果树基地建设的能力和经验项目区基础设施及立地条成活率，三年后保存率。 基地第年开始结果，第年达到盛果期。 栽后管理浇水次年，施肥次年，病虫害防治次 年，松土除草次年。 综合评价 该项目以国内市场和国际市场为依托，项目产株栽植 元亩有机肥元亩幼林管护元亩用工元天作 业路万元千米生产用房元平方米储果库元平方米 晾晒场元平方米。 营造林成本元亩。 成活率保存率指标当年房处，每处建筑面积 平方米储果库处，建筑面积平方米晾晒场处，面积 平方米。主要设备喷药机台扑火设备套频振式杀虫灯 台。 人员编制人。 投资估算指标整地元亩苗木元品早实核桃生产技术规程 无公害干果。 主要技术经济指标 培育栽植新品种绿岭香玲绿早优质核桃基地 亩。 主要建筑物作业路千米，生产用业局关于开展国家核桃示范基地创建工作的通 知冀林果字号劳动安全卫生与消防 第章项目投资估算与资金筹措 投资估算依据 投资估算 资金来源与筹措 资金使用和管理 第章效益分析与综合评价结论 经济效益分析 社会效益分析 生态效益分析 综合评价结论 附表 项目投资估算表 流动资金估算表 资金筹措与使用计划表 总成本费用估算表 固定资产折旧无形资产和其他资产摊销估算表 利润及利润分配表 销售营业收入销售营业税金及附加和增值税估算表 项目投资现工 程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生 产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立息系统努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又化全民动周边核桃生产的发展和产业结 构的调整。可提高项目区乃至全县林木品销售市场可靠 县政府高度重视核桃产业发展，县财政运行状况良好，具备项目建设 资金配套的能力技术依托单位和建设单位技术力量雄厚，具有承担 大型果树基地建设的能力和经验项目区基础设施及立地条成活率，三年后保存率。 基地第年开始结果，第年达到盛果期。 栽后管理浇水次年，施肥次年，病虫害防治次 年，松土除草次年。 综合评价 该项目以国内市场和国际市场为依托，项目产株栽植 元亩有机肥元亩幼林管护元亩用工元天作 业路万元千米生产用房元平方米储果库元平方米 晾晒场元平方米。 营造林成本元亩。 成活率保存率指标当年房处，每处建筑面积 平方米储果库处，建筑面积平方米晾晒场处，面积 平方米。主要设备喷药机台扑火设备套频振式杀虫灯 台。 人员编制人。 投资估算指标整地元亩苗木元品早实核桃生产技术规程 无公害干果。 主要技术经济指标 培育栽植新品种绿岭香玲绿早优质核桃基地 亩。 主要建筑物作业路千米，生产用业局关于开展国家核桃示范基地创建工作的通 知冀林果字号劳动安全卫生与消防 第章项目投资估算与资金筹措 投资估算依据 投资估算 资金来源与筹措 资金使用和管理 第章效益分析与综合评价结论 经济效益分析 社会效益分析 生态效益分析 综合评价结论 附表 项目投资估算表 流动资金估算表 资金筹措与使用计划表 总成本费用估算表 固定资产折旧无形资产和其他资产摊销估算表 利润及利润分配表 销售营业收入销售营业税金及附加和增值税估算表 项目投资现工 程并行实施，人为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的