重要目标，并把和谐社会建设摆在同经平方米 三项目总投资估算万元。厂棚户区改造项目可行性研究报告 湖北工程咨询有限公司 第二章项目建设的必要性和政策的符合性 构建和谐社会的需要 党的十六大提出，要“努数第三版，国家发展和 改革委员会建设部 八国家现行的有关规范和标准 九建设单位提供的项目基础资料 三主要技术经济指标 项目占地面积平方米 二项目新建建筑面积于做好城市和国有工矿棚户区改造 规划编制工作的通知建保号 六市城市总体规划厂棚户区改造项目可行性研究报告 湖北工程咨询有限公司 七建设项目经济评价方法与参和国有工矿棚户区改造工作的 指导意见建保号 四住房城乡建设部国家发展和改革委员会关于中央投资 支持国有工矿棚户区改造有关问题的通知建保号 五住房和城乡建设部关国 发号 二国务院办公厅关于促进房地产市场健康发展的若干意见 国办发号 三住房城乡建设部国家发展和改革委员会财政部国土 资源部中国人民银行关于推进城市为万元。资金来源拆迁户个人缴纳房改 款万元，区财政局配套资金万元，申请中央棚户区改 造补助资金万元。 二可行性报告编制的依据 国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见造拟拆迁户，新建住宅楼栋，共层个单元， 建筑面积平方米。采用砖混结构，水电安装到户，建筑外立 面进行简单装修，室内不装修。 二建筑热工设计 三给排水节能措施 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！四电气节能措施 第七章环境影响分析 环境保护标准 二主要污染源及污染物 三污染防治措施 四环境影响评价结论和建议 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算及资金筹措 投资估算 二资金筹措 第十章风险分析 项目主要风险因素 二风险防范对策 第十章项目招投标 招标方式 二招标组织形式 责。 第十条在相关环节如出现弄虚作假或其他责任事故，首先追究负 责单位把手的责任。所有参与燃煤采购取样监督制样分析结 算人员如有接受供煤商提供的礼品礼金宴请娱依据。 第四节责任与处理 第十条燃煤从定点采购至使用，每个环节都必须层层把关，分段管理。煤质问题由营销部负责称量由营销部负责取样由用煤车间负责 样品制作及分析由生产部负责燃煤使用情况由采购员通知供货商到场作退货处理。 第九条不同供货商不同批次的煤尽量分堆存储。轮班用煤情况应 有清单交接，对不同供货商不同批次的煤使用情况要有完整的记录，并上 报生产部，为选点定点合同签订提供供煤商指定的有资质的其他单位化验，结果偏差在千卡千 克为合理误差。 第三节使用过程中的监督 第八条卸煤时如发现煤矸石比例失常或好坏干湿分层等作弊行为， 应立即停卸，通知车间和生产部，并结果不定期地每月至少二次抽样 送检，复检人员不能是上次分析此样人员，检查结果直接报公司总经理。 偏差千卡千克为合理误差 第七条如果供煤商对分析结果有异议，应在七天之内提出。然后共 同到由经理另行安排人员进行复样分析。 第六条抽样检查 分管经理应加强对制样分析的监督检查，对分析结果不定期地 每月至少次抽样检查，检查结果直接报公司总经理。 二监事会主度及车间负责人对分析须标明取样时间，分析完成时间，化验员及分管经 理的签名。分析报告式四份，生产部营销部财务部用煤车间各留 份。若分析结果与合同要求有较大出入，应立即上报公司有关负责人员， 同时必须由分管样品必须保留七天，七天之内任何人不得私自处能源管理组织结构人员及职责 组织结构 由企业节能领导小组与车间节能小组班组节能员组成。 人员 企业节能领导小组以分管节能工作的副总经理和总工程师为首，由 各科室各车间负责人组成。 车间节能小组组长由车间主任担任，成员有车间分管用能的工程师 和各工段长及各班组长。班组节能员由班组长担任。 职责 企业节能领导小组职责 贯彻执行国

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