的市场，在周边地区开分公司。另外土地租赁家庭种植这 部分，我们将建立并下 年流转少量的土地，建设农庄并依托于大棚蔬菜生产基地， 购买幼苗，自行生产并进行家庭租赁土地种植，总规模大概十亩。 年脱离其他大棚蔬菜，方面由本公司自己培育幼苗另 方面流转更送到指定 的经销处，备顾客自取。 其他项目主要包括亲子体验和科普教育。 公司发展 本公司是个新生公司，创建初期诸多方面会存在定不足，所 以对于本公司的发展前景作了个初步的规划。规划如产技术指导生产工具生产用水 配套服务托管代为采摘蔬菜递送等，均为有偿 即针对些客户无法抽出时间管理自己租赁土地上的蔬菜，由我 们有偿代为管理，同时可以安排人员采摘，洗净后，派专人。公司的产品与服务可以简单的归为产品服务。产品即有 机蔬菜服务即土地租赁。 衍生产品有机食品土鸡土猪野生鱼等 配套提供有机肥有机农药种子等，均为有偿 衍生服务生自己园地的动态情况。 公司产品与服务 公司的经营主要为以下两个业务是生产有机蔬菜，为合肥广 大的市民供应有机蔬菜二是面向有条件的城市家庭出租土地种植蔬 菜，种植成果实行自产自销或回购代销建成全覆盖的网络监控系统，让客户在家中就可以 通过网络来观看自己的菜园蔬菜及瓜果的生长情况，以便及时的进行 管理。例如何时需要除草施肥灌溉除虫收获等等情况。这将 有利于消费者第时间了解城市家庭直接提供 有机产品。 农庄内将会提供丰富的蔬菜种子种子价格 公司农庄土地规模 公司农庄种植价格 包装 第六章营销计划 营销因素分析 营销策略 产品策略 土地租赁营销 定价策略 分销渠道 促销策略 销售队伍的建立 第七章财务规划 建设规模及预算 公司资金需求说明表 成本费用估算表 未来效益估计 第阶段年，总面积十亩 第二阶段年，总面积扩至五十亩 预计年资产负债表 预计年利润表 资金来源说明和使用 第八章技术可行的脱贫之路， 培育农场新的经济增长点，以市场为导向，以经济效益为中心，以企业 增效职工增收为目的，依靠科技，大力发展良种优质高效的畜牧 业显得尤为必要。 随着保龙公司年加力在山，希望在畜”的战略构想。 实施商品肉牛科技扶贫项目，是以农场的实际情况为出发点，是 农场社会经济发展的需要，是企业增效职工增收的途径，符合农场产 业结构的调整方向，在以咖啡产业发展为主过商品肉牛的生产，使企业增效 职工增收。实施商品肉牛科技扶贫项目，符合党和国家关于大力发展畜牧业 的方针政策符合各级党委政府建立畜牧业支柱产业的战略决策 符合“远抓林果，近抓畜牧，潜户，涉及低保人员人， 这部分人的脱贫增收问题，直是摆在农场党委当前工作的项中心内 容。 结合农场的实际情况及当地产业的发展趋势，经农场党委认真研究， 决定发展以肉牛养殖为主的养殖业，通除咖啡外，农场尚无其他 经济作物，养殖业几乎还是片空白。由于受环境条件的制约，农场可 种植咖啡的土地面积不大，因而时至今日都未形成可以依赖的支柱产业， 职工生活处于温饱线，至今全场纳入低保共欠银行贷款万元，其 中长期万元，短期万元。如此沉重的社会负担债务负担和企 业负担，大大削弱了农场的盈利能力，影响农场经济效益的提高。以上 这些都是造成目前农场贫困的主要原因。目前市场变化的冲击，极易形成大起大落。 建场早，老职工多离退休人员多，由于经济困难，大都未进 入社会养老统筹，企业不堪重负。现已拖欠社保养老金万元，支付 原欠职工医疗费万元。截至年底，养殖业万元， 牧业产值万元，渔业产值万元。农场现有资产总额万元， 已拖欠社会养老金万元，支付原欠职工医疗费万元，截止 年底欠银行贷款万元，其中长期万元短期万元。 技术依托单位慨况 项目技术依托单位为市区畜牧局。该局有较强的技术力量保障，拥有支高素质的专业技术人员队伍，区畜牧局内设两股室， 下设畜牧兽医工作站，全局共有干部职工人，其中，高职人，中职 人，初职人。完全有

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