绩效信息，绩效报告质量核对表项目绩效考评项目经理工作分别针对三种情况进行考评流程性工作占比按照项目经理职责和予绩效考评，具体到项目中按照各阶段的输出成果，里程碑计划和最终交付的产品作为成果绩效考评的参照物。项目经理绩效流程流程规划文档监控规划执行，项目管理，项目基准绩效考核成果里程碑阶段成果最终成果项目考评周期建议以周工作日为宜目特点，在相应阶段输出相应的管理成果，文档。监控性工作占比对项目的范围进度质量绩效项目团队的长期实时的管理监测工作，确保项目按计划正常运行。项目进行中对项目绩效进行监控，定期并发布相关报告或个工作日，监控项目干系人的需求情况，针对变更请求全部进行整体变更分析审批。成果导向占比输出相应的可交付成果及活动排序，估算资源需求及活动持续时间，指定进度计划估算成本指定初步预算规划质量制定人力资源计划规划沟通规划风险识别风险风险分析规划风险应对规划采购上述规划汇总为项目管理计划最后召开项目启动会议执行阶段指导与管理项目执行组建建设管理项目开发执行团队根据项目需求和进度计划定义具体的技术开发计划发布项目信息管理干目管理计划从管理角度出发，区别于我们经常提到的项目开发计划管理子计划不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划项目基准不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪进度基准成本绩效范围基准文档成果不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪项人期望实施质量保证实施采购根据上述工作成果更新项目文件更新项目管理计划监控阶段监控项目工作，实施项目整体变更控制核实范围控制范围控制进度控制成本实施质量控制报告绩效监控风险管理采购根据上述工作成果更新项目文件更新项目管理计划收尾阶段结束收尾项目，文档汇总，经验总结采购收尾解散项目团队项目管理输出成果项目管理计划队成员绩效由该成员直属部门领导负责。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。项目经理主要承担的是项目管理职责，在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作如编码工作。如无法避免，则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估较，确保所有工作均能正常进行，不收影响方可，并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。启动阶段项目决定立项，确定项目经理后，项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别明晰了解项目相关干系人。规划阶段组建项目管理团队收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构定义项目活项目经理职责及绩效考核标准项目经理定义受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动规划执行监控收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。项目经理责任项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。团队章程干系人登记册需求文件需求跟踪矩阵资源日历资源分解结构项目范围说明书工作分解结构词典进度计划，项目网络进度图质量测量指标风险管理计划风险登记册合同协议变更请求，变更记录工作绩效信息，绩效报告质量核对表项目绩效考评项目经理工作分别针对三种情况进行考评流程性工作占比按照项目经理职责和目管理计划从管理角度出发，区别于我们经常提到的项目开发计划管理子计划不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划人力资源计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划项目基准不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪进度基准成本绩效范围基准文档成果不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪项