经济效益较为艰难，精细化管理工作还存在定差距，服务油田的能力还有待于提高，这些问题将在今后的工作中逐步加以克服。本人对政治理论知识管理专业知识的学习掌握不够与干部员工的思想沟通需要进步加强工作中有时存在急躁情绪抓落实的力度需要进步加大，我会在今后的工作中加以改正。我有决心有信心与班子成员起，在油田公司的正确领导下，坚持团结凝聚并紧紧依靠广大员工的智慧和力量，以求真务实奋发有为的精神，尽心竭虑地做好工作，不辜大厦集团全体员工期望和厚爱，为大厦集团和谐发展贡献出全部心血与力量。以上是我学习工作的简要情况，请各位领导和同仁们评议。再次向贯关心支持和帮助我的各位领导同志们表示诚挚的谢意。谢谢大家,月日高。突出重点，高度负责，全力做好维护稳定工作石油大厦有着多年接待党和国家领导人的光荣历史，在乌鲁木齐享有较高的知名度。事件发生以后，我深刻认识事件的严重性质和复杂的政治背景和上级关于做好建国周年大庆治安保卫和防恐工作的具体要求，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，坚决在政治上思想上和行动上与自治区党委油田公司保持高度致。先后次组织召开专题会议，第时间传达自治区党委集团公司油田公司相关要求，第时间制定防止恐怖袭击应急预案和纪念建国周年治安保卫工作方案。第时间启动紧急防控预案，全面加强重点要害部位防范，果断采取小时领导带班小时监控检查对院落内进行地毯式排查，对进入酒店的车辆和人员进行严格查证和询问等强有力措施，全力以赴确保了国家财产和酒店住客的人身安全和稳定大局，以高度的政治责任感做好特殊时期的维护稳定工作。事件后，乌鲁木齐大厦又成为防恐指挥中心，其安全地位可想而知，这也正成为不法分子企图破坏的对象。当我与大厦集团乌鲁木齐大厦各级管理人员党员干部广大员工以最安全的组织保障，最高效的运作管理，最优质的接待服务，最舒适的入住环境在天小时小时这样近乎突如其来的情形下和并不充分的准备时间内圆满完成总书记周永康及公安部部长孟建柱行重大任务时，充分彰显出大厦集团这支队伍是经得起考验，善打硬仗能打赢硬仗的队伍。蒋洁敏总经理表扬石油大厦能在如此复杂的形势下圆满完成重大接待任务，不仅树立了油田的良好形象，展的信心和决心。注重维护领导班子的团结，大局意识进步增强大厦之成,非木之材大海之润,非流之归。年来，我在学习中也认识到了这点，也尽力做到这点，我们大厦集团领导班子各个成员之间能够配合与互补，有较大的相容性和互补性，团结班子成员，形成既有分工又有合作坦诚相待合作共事齐心协力干事业的良好氛围，做到目标致职责互补荣誉共享，重大问题重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。能够坚持原则，敢于开展批评与自我批评，有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作，心意干工作，脚踏实地抓落实，没有八小时内外之分。注重提高工作效率，经常晚上公休和节假日都在办理公务或参与接待，把全部精力都投入到了工作上。谨言慎行慎独，注意自身形象。办事坚持原则，树立廉洁自律的优秀品质正确行使手中的权力，加强党风廉政建设，是党中央对我们每个党员干部的基本要求。毛泽东同志贯倡导两个务必，作为名党员领导干部就必须要有清醒的认识，始终要视党的事业重如山，看个人名利淡如水，不断加强党性休养。这不能只停留在口头上，而且要落实在具体的行动上，腐败案例中的反面教材更像座警钟，常常鸣撼于耳畔。在工作中，我始终要求自己做到不为私心杂念所扰，不为人情世俗所困，不为不正之风所压。要以做好本职工作为己任。我经常对照党章和党纪国法检查自己的言行，不断提高党性修养。在作风纪律上，认真贯彻执行上级决定和决议，服从组织安排，严格依照党章办事。同时更为中国石油争了光。同时，我们还把时刻掌握员工思想动态，保持队伍稳定作为工作的重要方面来抓。各党支部通过多种渠道，了解和掌握员工的想法和意见，把握员工思想动态。通过召开各单位职工子女座谈会个别访谈党课团课教育组织学习等方式，从国家改革发展的大环境油田发展的大趋势出发，解释有关政策，晓之以理，动之以情，做耐心细致的思想工作，引导员工通过正常渠道反映问题，及时化解员工队伍中出现的矛盾，妥善及时的处理各种敏感和热点问题，从源头上减少和控制各种矛盾的发生，遏制了不稳定苗头，维护了企业大局稳定。二自身建设方面作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，就必须不断提高自己的思想政治素质和决策水平。因此，在自身建设上，我注意从以下几个方面下功夫。自觉加强理论知识学习，自身素质进步提高对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，领会实质，我加强各类酒店管理知识的学习，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照上级和公司的要求，认清科学发展观的要义和实质内容积极参加十七届四中全会会议精神及中心组各项政治理论学习，结合已经形成的具体的工作思路和科学发展观的要求，提高如何引领企业发展实现增效兴企的实际工作能力，撰写心得和学习体会。通过年来的学习，提升了自己对问题的认识能力，提高了政治修养，澄清了模糊认识，个人素质工作能力和业务水平等各方面有了较大提高，并坚定了对改革收入万余元。深度开发酒店豪华客房和皇家御宴的宣传推广，自筹资金改造餐饮包厢火锅厅，美化就餐环境，吸引高端客户群。合理利用二层环廊开辟食街，寻找新的经济增长点。提高行政办公室租用率，拓宽增收途径。油田公寓承接油田保洁餐饮项目的管理服务，充分利用卡通资源，引进新派川菜，打造特色餐饮，提高增收空间。哈密石油大厦承接科技馆服务管理权，加大餐饮研发和节日促销力度，努力减少客源流失。吐鲁番石油大厦积极开拓洗衣鲜花市场，着力提升高档宴会康乐服务品质，经营收入比去年同期增长万元。努力把科学发展观活动的成果转化成为大厦集团加快发展的强大动力,精细管理稳步推进，降本增效成效显著加强精细管理，实施低成本战略是大厦集团应对难关的根本出路。我将精细管理和降本增效活动相结合，贯穿到全年工作过程中。方面在年初就着手安排出台了控制五项费用支出管理办法等项管理制度，加大应收账款清欠力度，规范物品集中采购，严格控制非经营性支出，五项费用较去年同期下降。材料总成本下降，减少万元。清欠各种应收款挂账往来款万元。还大力压缩行政办公支出，成本较去年同期下降。并发挥集团化管理优势，开发网上办公管理系统，为实现全方位网上办公，缩减成本搭建平台。通过完善管理制度优化管理程序强化管理技能改善管理手段等综合措施，提升了全员执行力，推动了大厦集团整体管理工作上水平。另方面积极灌输过紧日子的思想，引导广大员工精打细算五定工作，我组织主管部门通过业务清理劳务置换等方式，建立管理结构扁平化体制严格控制用工总量，推行岗位兼并和人员综合利用，稳妥完成市场化用工转换，未出现例纠纷案件和群发性争议，企业用工风险得到控制。同时，发挥人力资源最大效力，盘活用工存量季节性使用后备资源，采取用工总量与经营收入挂钩的方式统筹考虑，从严控制新增用工，将市场化外聘工从年初的人减少到人，减员。逐步形成了劳动用工宏观控制的长效机制，有效缓解了企业经营压力。为适应酒店发展需要，为大厦集团持续提供智力支持和人才保障，我自任职以来，就把素质工程作为项长期的重点工作来抓，鼓励员工参加学历教育和职称评审，截至目前，大厦集团人取得专业技术任职资格，其中中级职称人。名青年成长为青年岗位能手。同时，通过导师带徒活动，为近年新入职的员工配备技术导师帮带新人，有效提高了新员工素质。员工培训取得了新突破，制定了新员工培训教材及个酒店线部门的操作手册，开展了销售技巧提升专题培训，餐饮点菜服务技巧精细化管理促宾客满意等专题培训课程，全年培训员工人次，其中管理人员培训人次专业技术培训人次服务人员培训人次。员工队伍勇于创新，大胆设计餐饮台面及主题客房，并获得全国第六届烹饪大赛新疆赛区暨首届新疆名宴比赛特金奖及优秀组织奖。大厦集团员工整体素质有了较大改观，全员履行岗位职责的能力专业技术人员解决实际问题的能力和管理人员的综合素质均得到了明显提艰苦奋斗勤俭节约修旧利费。通过勤俭节约挖潜增效有关要求制定活动实施方案，开展六项活动，严格七项制度，向计划方案技术创新精细管理服务质量等方面要效益，全员梳理岗位降本增效具体措施，积极提出合理化建议条，人均创效节支元，全集团实现挖潜增效目标万元。最为可贵的是全员精细管理降本增效的意识不断增强，广大员工积极投入到了日常工作中去挖潜增效，参与管理，力争多节约度电节约滴水节约张纸节约分钱，营造了人人精细事事精细处处精细的良好氛围。大厦集团精细化管理案例汇编发布，成功承办了油田公司降本增效青年争先青工论坛，并同期举行了成果发布会，乌鲁木齐大厦婚宴体化服务酒店布草合理洗涤分获个项活动第名，个优秀案例个创新创效项目个成果集中反映了大厦集团管理与服务的创新成果，真正把降本增效工作落到了实处抓出了成效。狠抓安全隐患整改，安全环保形势平稳作为大厦集团主要负责人，确保安全生产也是自身担负的项重要职责，大厦集团近年安全管理虽然取得了定成效，但加强全员安全生产意识依然不容忽视。我始终坚持在增强安全意识提升安全素质落实安全责任治理安全隐患建立长效机制上下功夫，落实领导干部要害部位挂点制度，工作调研中均深入现场检查安全工作，事件处置国庆安保中讲政治讲大局，加强防范，大厦集团全年无例安全生产事故发生。队伍结构持续优化，素质工程取得实效今年大厦集团以三控制规范为重点，扎实开项目开发科技创效三大战役，努力夯实制度保障人才保障服务质量提升三大基础，引领企业科学