。是全年累计实现销售收入多万,争取到位政府专项奖补资金万余元,有效促进了彩色玉米产业发展和农民持续增收。,千方百计促生产。为减小基地管护成本,应对年难遇的高温极端天气灾害,是始终坚持以精细化常态化规范化标准化科学化制度化为标准,着力推行科学的管理技术,全力以赴把基地日常工作抓实抓细抓到位。是按照抓重点突难点和营亮点的工作思路出实招,迈新步,全年争取各类奖补资金万余元,项目资金万元,顺利通过了有机猕猴桃认证的认定工作,助力有机广元品牌的长足发展。,齐心协力开新局。是通过倒排工期挂图作战跑表计时等措施,采取白黑的强力措施,全面抢抓施工进度,天完成广元市首个工厂化秧苗繁育中心建设并投入生产。当月实现余亩水稻秧苗订单,繁育中的盘秧苗全部按时交付栽插。是为了盘活闲置资产,积极推行错季生产,全年利用组培室进行盆栽观光特色蔬菜培育,达到能吃能赏的目的,深受消费者喜爱。是利用试验田与市种子站合作,培育优质大米,记录水稻生长数据和特性,为来年水稻育苗提供坚实基础。是利用大棚实现草莓无土栽培技术,取得阶段性成果。赢得省农科院专家的高度评价。是积极完善组培室建设工作,推动院士专家工作站平台建立,为构建现代农业体系,提升创新能力和培育发展新动能提供强力支撑。年度工作总结初稿。,为公司增添种动力。是今年月,通过国企民营的互助互惠模式,与川羊乐农业开发有限公司达成合作协议,落地曾家镇尧坪村黑山羊养殖场,首批引进余只乐至种羊。是以实现良种化覆盖为切入点,紧抓全市农业现场会观摩会机遇,通过整合全市畜牧资源,成立了以我公司为会长单位的广元市肉牛羊产业协会。是为加快公司在全市的产业布局,积极与广元市昭化区磨滩镇百胜村村民委员会展开项目合作,预计年底投入运营,全年累计实现销售收入万元,争取产业补贴万元。下步,将与省畜牧科学研究院攀枝花农林科学院等科研院所开展合作,制定畜禽繁育能力提升实施方案广元地区肉羊高效健康饲养管理技术标准和肉羊羔羊高效健康饲养管理技术指导手册,并与市县乡农业部门密切配合,逐步推进种肉羊繁育技术创新。,为公司增添薪动力。是全年完成广元市现代种业制繁种及水产育种创新能力提升项目政府专项债发行工作,首批获得万元专项债资金。是启动了林木花卉中药材基地招标程序。是申报的剑阁县特色农产品综合服务体系建设项目已通过省商务局评审,获得县政府万元奖补资金,是储备了广元市畜禽繁育能力提升项目,并纳入国家重大项目库和财政系统地债库,同步申请年政府专项债。,千方百计促生产。为减小基地管护成本,应对年难遇的高温极端天气灾害,是始终坚持以精细化常态化规范化标准化科学化制度化为标准,着力推行科学的管理技术,全力以赴把基地日常工作抓实抓细抓到位。是按照抓重点突难点和营亮点的工作思路出实招,迈新步,全年争取各类奖补资金万余元,项目资金万元,顺利通过了有机猕猴桃认证的认定工作,助力有机广元品牌的长足发展。,齐心协力开新局。是通过倒排工期挂图作战跑表计时等措施,采取白黑的强力措施,全面抢抓施工进度,天完成广元市首个工厂化秧苗繁育中心建设并投入生产。当月实现余亩水稻秧苗订单,繁育中的盘秧苗全部按时交付栽插。是为了盘活闲置资产,积极推行错季生产,全年利用组培室进行盆栽观光特色蔬菜培育,达到能吃能赏的目的,深受消费者喜爱。是利用试验田与市种子站合作,培育优质大米,记录水稻生长数据和特性,为来年水稻育苗提供坚实基础。是利用大棚实现草莓无土栽培技术,取得阶段性成果。赢得省农科院专家的高度评价。是积极完善组培室建设工作,推动院士专家工作站平台建立,为构建现代农业体系,提升创新能力和培育发展新动能提供强力支撑。年度工作总结初稿。,设备搬迁迎新家。是今年月,根据公司总体规划部署,降低粘虫黄板生产成本,盘活公司存量资产,将黄板生产设备从原来租赁的厂房搬进秧苗中心。新车间布局使全降解粘虫黄板从原材料进厂查验热处理和压制,直至合格出厂,每道工序都相互协作紧密。是采取厂家指导市场调查,降低产品残次率等方式,挖掘现有设备潜能,实现工艺突破。是通过秧苗中心粘虫黄板的实体化运作和试验基地的产品效果展示,加大宣传力度寻求客户资源。为持续推动产销融合发展的新模式打下坚实基础。,开拓市场谋发展。是按照市委市政府要求,今年在朝天区昭化区和剑阁县,发动农户种植彩色玉米面积亩。鉴于彩色玉米果蔬类鲜食特性,主要以鲜食玉米大宗交易的方式销往广东重庆成都绵阳和南充等地。少部分加工成真空玉米棒玉米糁玉米面在广元城区销售。是为打响彩色玉米知名度,赋能打造广元本地彩色玉米品牌,将广元彩色玉米与创建全国有机产品认证市工作相结合,纳入有机广元区域公共品牌统运营管理,实现产品优质优价,公司成功申请花青紫玉和北纬度商标品牌。是全年累计实现销售收入多万,争取到位政府专项奖补资金万余元,有效促进了彩色玉米产业发展和农民持续增收是始终坚持透明的用人制度,选好人。全年通过民主推荐,组织测评的方式,晋升人为公司中层干部,人工资提档升级,坚持科学的薪酬制度,加强人力资源科学管理,强化职工的职业生涯和发展潜力。是把待遇留人事业留人和感情留人有机结合起来,年引进大学毕业生名集团内部引进优秀经营管理人才名,提拔任用优秀管理人才名,安排名干部职工参加全市科技领导干部进修班党校脱产学习。是坚持营造人才成长的良好环境,开展节日送慰问送福利等活动,加强对员工的人文关怀。是组织全体党员干部深入线参加防疫曾家羊场开展组织生活会电影院廉政教育观影和廉政家风馆等活动,号召全体干部职工参与义务献血活动,彰显了良好的人文氛围和企业风貌。是全年以加强党的执政能力建设为重点,以国企年行动改革为契机,推进了党的思想组织作风和制度建设,按程序改选了支部书记,购置各类专业技术项目申报等书籍余册,建立完善了党员学习阵地。是坚持第议题制度,集中组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想习近平谈治国理政党的十大精神省第十次党代会精神等系列论述和精神余次,撰写学习笔记余篇,积极组织党员干部观看书记龙门阵坝坝会,拟写心得体会余篇,组织党史学习测试次,支部书记讲党课次,党史专题教育学习次,组织党建系列活动次,鼓励干部职工利用闲暇时间,通过学习强国川观新闻国资委官网答题等平台,开展党员谈心谈话余次。是全年发展积极分子名,预备党员转正名,为党的队伍注入新的活力。推荐干部职工外出学习培训人次,通过民主推荐,提拔公司中层干部人次,进入公司班子成员人,有效提升了党员队伍整体素质。是建立了以岗双责为核心的安全生产责任体系和把手负总责分管领导负全责责任到人的安全工作机制,实行安全工作票否决制。是重点抓好生产安全食品安全防疫安全信访维稳等工作。是紧密掌握职工思想动态,细心化解信访事件,坚决落实工程项目维稳,切实保障公司稳定。是紧密开展各种节前大检查安全生产月等活动,全年安全生产检查余次,发现基地项目安全隐患整改处,限时整改,切实解决企业安全生产问题,全年组织全体员工参加消防知识培训次。战略目标鼓舞人心。是确立了以农业经作秧苗彩色玉米花卉苗木畜禽猪牛羊蜂水产食用菌等制种繁种为主责主业。是打造农业种业发展大平台即种业资源整合平台种业人才聚集平台种业创新平台种业成果转化平台种业开放合作平台,指明了公司生存发展的大方向,吹响了使命行动的集结号。是公司成立了董事会,增设了党群工作部与综合部合署办公畜禽事业部作物事业部和事业发展部,明确了个部门近个岗位设计,建立健全了企业领导人员任期制和考核评价体系。是通过强化基层党支部前置程序,确保重大决策的及时性和规范性。年来,召开党员大会支委会余次。是通过厘清岗位权责边界,制定行权清单完善内控制度和工作流程等,全年召开总办会余次,为公司干部职工正确履职规范用权提供坚实制度保障。是全年签订劳动合同份,完善了公务接待安全生产员工考勤管理信息宣传等多项制度和