在本部全体员工的不懈努力下,综合管理部紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部参谋组织协调服务等职能作用,较好地完成了本年度各项工作任务,现将主要工作情况汇报如下部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构,现有员工人,其中小车队人,由经理副经理各职能员工等成员组成。是沟通上下联系内外指挥和控制公司各部门工作的中心部门,通过控制和协调各部门经营管理情况,制定并发布公司重要制度,发表决策,宏观控制的各种指令,从而保证公司正常高效运作。行政办公公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记各类文件的上传下达工作,高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门,截止月中旬,收文处理余份,基本做到了不积压不丢失不拖办,精神传达到位。公司所有对外发出的行政公文,从起草核稿审批到印发,综合管理部都是严把办文程序关格式关文字关,力求文字表达准实新,确保公文格式规范标准。截止月中旬,综合管理部共起草修改请示报告总结通知提案会议材料等各类文件材料达余份,印发行政公文份,基本做到了文件内容准确规范。档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案图文档案的整理工作,做好各类档案立卷归档保管工作。年,我部门按照号文件关于清理中央和省委文件的通知的要求,清理和销毁了公司年度中央和省委文件,并及时将清理结果上报市委办公室保密室。文印管理。迁入新办公楼后,公司专门设立文印室,收回各部门的打印机,规范公司文印管理,我部门初步拟定文印管理制度,执行文印审批程序,规范各类文件打印复印等,在节约第的基础上,保证公司文件正常打印,做好相关文件保密工作。印章管理。坚持专人对印章进行管理,规范印章使用流程,严格执行使用审批登记制度,坚决杜绝空头章未批用章等情况出现,限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响,降低公司风险。综合部月工作计划推荐篇。员工培训,年月,招入新员工近人,分次进行全员素质培训,使新员工较快融入。派骨干人员参加外训,如彭宗元参加测量体系,金启善参加质量官培训,陈亨建参加的劳动合同法规避学习,外贸的业务操作技能培训,升级改版培训等,有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习次。新员工考评和转正,人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正,力求在工作业绩工作能力和工作态度上进行维衡量,即时在试用期内优胜略汰。车间员工在天内予以跟踪,个月试用期内签订劳动合同,保证用工合法化。离职人员按流程办理,综合部审批时离职交谈,打算年记录离职人员的离职动机,对前项离职原因进行整改和优化。项目申报本年度实际收到财政补贴万元,另外未到款万元以上含年获中央技改投资项目经费。新增主要荣誉科技部火炬计划承担单位项浙江省新产品立项项,浙江省省级技术创新项目项,浙江省重合同守信用级,省标准化良好行为级,台州市商标等荣誉。验厂工作组织各部门做好的验厂工作,结合公司的软硬件实际情况,做好与中间商辅导公司的沟通和整改执行,上半年月份通过了去年遗留的复查工作。下半年月开展了的新的年度的验厂,由于多方面的标准提升,公司对消防设施逃生通道质量管理等重新进行布臵和整改,最后在月复查时已整改完毕。启发验厂工作涉及生产质量和行政管理等几乎全厂运作情况,必须团队合作,对验厂的标准还需进步认识和明确,对员工的整改执行情况和相关部门的口径致问题,这些都是年验厂的重中之重。日常管理方面综合部的部门职责之是服务部门,我们部门人员人的编制,对些特定工作定要强化综合部团队实力。年,我们把内务管理摆在突出位臵,努力提高工作效率,紧紧围绕建立办事高效运转协调行为规范的管理体系这个总目标,对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。首先,规范人事管理工作的基本原则,做到讲程序。要求员工入职离职调岗调薪等各环节,该走哪个程序的,不折不扣地按程序按表格办理。从建章立制入手,狠抓规范化管理的落实。今年以来,先后拟订了员工手册考勤管理制度车辆管理制度宿舍管理办法食堂管理规定等项涉及行为规范车辆宿舍费用控制奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范,在生产淡季月份,对穿工作服,早餐,上班时间玩游戏,抽烟等事项进行,发违规通报次,处罚人综合部月工作计划推荐篇范文综合部月工作计划推荐精选篇综合部月工作计划推荐篇月份行政人事部工作计划安排行政事务车辆管理协助主任开展相关工作。公章管理协助主任做好相关审核工作。制作公章管理登记薄。会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。公司大型活动的组织策划协助主任策划方案,并做好具体实施的相关工作。点原则按时收取邮件。会议安排根据会议议程做好会前通知安排等工作。协助财务部的工作,联合财务部学习货物贸易外汇监测系统。办公区按值班表进行轮流值班,并要求值班人员在值班时认真贯策执行值班职责。检查与跟踪部门员工工作进度和其他部门员工工作进度,提高各级人员的工作效率。负责公司日常的事务接待和些突发事件的处理。严抓工作作风,提高工作效率。配合西北大学管理咨询团队,对综合管理部岗位职责进行调整完善,进步明确每位在岗人员的职责分工,在强调做好本职工作的同时,紧紧围绕部门工作的特殊性,搞好各项工作配合。迁入新办公楼后,我部门每两周召开次部门例会,汇报个人工作情况,总结上周工作,部署下阶段任务,督察个人工作进展,保证办事不拖沓,提高工作效率。综合部月工作计划推荐篇行政事务部在上级部门及公司的领导下,积极开展各项工作。以本部门工作计划和公司目标为前提,有计划性针对性的将各项工作落实到实处,根据月份工作情况与存在不足,结合目前行政管理的各项工作内容,本人将计划从以下几个方面开展月份的工作企业文化的塑造与宣贯对所有新进员工,不仅做好行政培训和产品知识培训,还要做好企业文化的培训。协助上级领导完善公司各项管理规章制度,定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查,保证公司的管理规章制度切实可行。建立内部沟通机制,促进公司部门之间上下级之间建立和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张工作配合度低等不良倾向。行政管理日常工作协助上级做好了各部门的协调工作。加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人以德服人以制度管人。提高理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足,从公司发展的角度,高瞻远瞩。努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织协调沟通督促管理能力,增强员工向心力和凝聚力。努力营造干净整洁团结互助倾力协作健康和谐的工作氛围。建立办公室工作学习制度,及时掌握最新动态分享管理和业务知识,树立良好的服务意识,以便以后工作顺利开展。年度综合部主要工作及相应措施第部分人力资源配合公司年度营销目标的实现,根据公司各系统的发展需要和人员配臵,加强人力资源工作的计划性人员招聘。综合部月工作计划推荐篇。严抓工作作风,提高工作效率。配合西北大学管理咨询团队,对综合管理部岗位职责进行调整完善,进步明确每位在岗人员的职责分工,在强调做好本职工作的同时,紧紧围绕部门工作的特殊性,搞好各项工作配合。迁入新办公楼后,我部门每两周召开次部门例会,汇报个人工作情况,总结上周工作,部署下阶段任务,督察个人工作进展,保证办事不拖沓,提高工作效率。综合部月工作计划推荐篇行政事务部在上级部门及公司的领导下,积极开展各项工作。以本部门工作计划和公司目标为前提,有计划性针对性的将各项工作落实到实处,根据月份工作情况与存在不足,结合目前行政管理的各项工作内容,本人将计划从以下几个方面开展月份的工作企业文化的塑造与宣贯对所有新进员工,不仅做好行政培训和产品知识培训,还要做好企业文化的培训。协助上级领导完善公司各项管理规章制度,定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查