平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行次优秀带教老师评选活动。增强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目项。计划制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活加强护士修养,树立天使形象基本功训练与专科技术训练相结合。基本功培训内容包括政治思想职业素质医德医风临床操作技能等。专科技术训练要求不断学习新的理论和技术,加深护理理论的理解,加强手术室技术培训。护士长提高思想政治素质,钻研文化科学专业实践和管理科学知识,加强护理管理工作的科学化规范化,切实提高护理管理水平和护理管理质量。转变服务观念,改善服务态度。任何人任何情况下都不得推诿手术。推广对全程服务,由位护士负责位手术病人的术前访视接送病人术中关怀术后随访等切与手术相关的身心护理。为每位护士创造学习机会,通过院内科内听课参加自学网络检索等多种途径,使护士不断接受新观念新知识新方法,掌握护理学发展动态,提高护理能力和水平。实用的护士长工作计划模板篇护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院管理工作中占有举足轻重的地位,尤其在医疗市场激烈竞争的今天,护士长管理水平的高低,直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展,要想做名称职的护士长,我认为应该起码要做到以下几点第护士长应具备定的职业素质加强自身学习,不断提高自身理论知识和技术水平,帅先接受新知识新技术,做专业技术的带头人。在日常工作中热情诚恳宽容,经常树立好榜样,向别人看齐,只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。不管在什么条件下都能有个清醒的头脑,个平衡的心态,井然有序地合理安排好人力物力,使科室护理工作正常运转。与科室护士之间建立起相互信任激励鼓舞和支持的人际关系,以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。医院是个整体,因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助,形成浓郁的合作氛围。第学管理懂管理与时俱进创造性地开展工作作为名管理者,首先应该能够调动科室的切资源,将之投入到能产生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言,首先要善于发现科内护理人员的优点,利用其优点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成绩,充分发挥个人力量。再者要抓住重点,以点带面,发挥设备优势和个人优势。要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩,而是要让患者满意。逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的工作积极性,变被动护理为主动护理使责任分明优劣可视,真正体现了多劳多得,同时也为病人提供了最隹报务。总而言之,对于医院实行公开竞聘护士长,我表示拥护,时代造就人才,能者上,庸者下,如果我没有竞聘上护士长,我将是名称职的护士,如果竞聘上了,那也是领导的信任,同志们的支持,我将努力努力再努力,实用的护士长工作计划模板篇提高护士理论技术水平为提高我科护士总体业务水平,自年月起,每周晨间坚持专科理论学习,每月底坚持专科理论小考试,每季度坚持专科理论统考,已奖惩制度来对护士进行约束,达到预期目标。护士每月轮流进行理论主讲,其目的加深并巩固个人理论知识,树立个人自信心,提高个人语言表达能力。每月进行次实际操作培训,要求人人过关,考核分数纳入该月奖金的审核。按时按质量完成护理部安排的各种理论学习实际操作任务。积极参加医院组织培训的各项业务知识,以拓展业务知识提高自我能力为主的原则进行学习。提高基础护理质量按要求完成科室病区条线,以病房照明灯无损坏地面无水渍卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。坚持晨间湿式扫床中午床单位统整齐,病房固定物品定点放臵。实用的护士长工作计划篇。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修学习,提高学术水平。加强护理管理,严谨护士长工作计划,提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。加强护理质量过程控制,确保护理工作安全有效继续实行护理质量级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。建立检查考评反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查督促考评。考评方式以现场考评护士及查看病人查看记录听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。进步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。深化亲情服务,提高服务质量在培养护士日常礼仪的基础上,进步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。实用的护士长工作计划模板篇指导思想为了进步加大医疗质量管理力度,注重医务人员素质培养和职业道德教育,成立医疗质量督察小组分内科系统外科系统门诊医技等小组,负责规范督察全院临床门诊医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。临床科室重点抓病案质量包括现住院病案归档病案合理使用抗生素防患医疗差错和事故等,组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。病案质量严格按省病历书写规范年修订版,对住院病历病程记录及其相关资料的书写提出进步的规范化要求。每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。每个月抽查归档病历质量并做出评比。合理使用抗生素依据市医院年月编写的合理使用抗菌药物的管理办法试行,督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第节抗菌药物合理应用的评价查看。使用的适应症禁忌证。预防性应用抗生素的原则。抗菌药物治疗的疗程。抗菌药物的治疗剂量和给药途径。联合用药与配伍禁忌。防患医疗差错事故及纠纷从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多漏洞与隐患,为了真实及时记载病人的病情变化,规定入院记录首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录必须用钢笔书写。强调真实准确做好死亡病例检查登记重危疑难病例讨论登记抢救危重病人登记及医师交班本等项目记录。科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。门诊部进步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。设臵安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,方便病人就诊。组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。定期个月组织督察组依照省病历书写规范年修订版及合理使用抗菌药物的管理办法试行查评门诊病历及处方。范文大全医技辅助科室组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容方法及奖惩制定。具体待定。科教方面科研工作有计划有针对性组织个科研课题,并为此创造条件而努力。与上级医院联系,开发科技含量高的项目。结合我院实际情况,不断寻找新增长点的专业项目,如各科尚未开设的专业,高压氧仓的设臵体检中心等。教学工作院内人员继续教育管理为了配合我院人事管理,建立个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘评聘分离评职称选先进等提供