的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。现状分析经过短时间的调研,对酒店进行大致了解后,个人对酒店有些浅见。酒店拥有个优秀的团队,各方面运作均良好,下面仅提出酒店可能存在的些不足之处酒店运营良好,稳步发展,市场拓展和品牌价值都有极大的上升空间,还未进行充分的挖掘。微信平台未启用,网站宣传酒店间合作共享周边推广等或可进行更大程度的推进。部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的经验习惯个人能力和酒店成员之间的良好合作。优秀的工作和管理经验没有形成可沿袭执行的制度,旦人员离开,将造成管理上的巨大损失。员工队伍精神面貌较好,对待客户能做到热情礼貌。但员工服务的细节做得还不够,为客户主动服务提前服务意识有欠缺,对怎样更好服务的思考不够。员工的培训偏向于技能方向,意识培训有待加强。行政部及各部门的培训倾向于实用,未形成系统的培训计划和开展全面的培训课程。应注意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。人事文员工作个人计划篇。工作措施针对行政部工作职责以及酒店具体情况,我提出以下工作措施整合现有制度,建立制度体系框架,调研酒店具体情况,逐步增添并完善各项制度,协助部门形成工作规范。以制度来明确和规范各部门各岗位的责权工作内容工作流程及标准,有效解决工作中的各项问题,确立和量化奖惩,形成科学化制度化规范化管理,保障服务质量,增强企业竞争力。做好人力资源规划。根据酒店内外环境客户情况,了解酒店各岗位人员配置,科学进行人力资源的预测和控制,制定岗位编制人员配置人力资源成本控制员工培训及职业发展的全局方案。加强培训工作,根据酒店全局及各部门需要,由部门上报培训计划并由行政部汇总整理,制定总体培训计划。并按培训计划落实进行入职培训月度培训技能培训针对性专项培训部门培训等各项工作。协助总经理完善绩效考核体系,薪酬体系,建立人才培养梯队,合理协调薪酬绩效员工培养的相互关系,达到控制人力成本提高效率激励员工的目的。加强质量检查,形成行政部部门总值班经理的交叉检查,检查进行表格化,对每天的质量进行掌控,促进各项工作质量的加强。人事文员工作个人计划篇。企业文化是个企业的精神,是她的内在力量。公司的企业文化,很简单概括的个字诚信勤奋学习互助没有多余的词汇,没有夸张的语言,却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引感化人,也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设主要包括以下两个方面组织结构清晰,战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成个完善的团结的团队。注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容司貌产品公司设施等。精神形象包括员工精神面貌企业风格人文环境等。整体的工作思路行政方面作为个成立多年的企业,所有切事物都要从现实进行规划,首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本,是企业文化的基础,只有完善的制度其他切工作才可以有条不紊,所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为个高速并且稳定运转的整体。加强沟通,密切各部门工作关系,起到个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我的工作原则是务必真诚谦虚。培育和传播企业文化。人事文员工作个人计划篇。人事文员工作个人计划篇范文人事文员工作个人计划精选篇人事文员工作个人计划篇工作职责协调各部门工作,保障酒店日常运营。组织各项会议开展,对会议纪要或会议决定事项进行跟进落实。进行行政办公,处理公文,接待来访,协调外部关系。进行制度建设,建立并完善各项合理高效的制度,监督制度的落实执行。进行企业文化建设。组织筹办各项文化活动。整体的工作思路行政方面作为个成立多年的企业,所有切事物都要从现实进行规划,首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本,是企业文化的基础,只有完善的制度其他切工作才可以有条不紊,所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为个高速并且稳定运转的整体。加强沟通,密切各部门工作关系,起到个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,我的工作原则是务必真诚谦虚。培育和传播企业文化。