习妇产科学,围产期知识,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,大家轮流备课,每月次。并进行产科急证抢救演练,人人过关,提高应急能力及专科护理水平。设计使用专科健康教育手册,加强健康宣教工作。设计专科健康教育手册,分为新生儿保健手册,产褥期保健手册和妇科疾病保健手册,将保健知识以简洁明快的语言形式表达,设计清新的版面,吸引病人真正去了解知识。同时规范科室健教内容,制作护理人员健教手册,形成体化健教内容,科室备份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。年的开始,愿意付出努力来达到更高的目标,护理工作琐碎重复,护理质量控制工作贯常日常工作每天,愿用每天的辛苦换取科室工作的顺利开展,用每天的付出提高管理工作的规范实用,用每天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作护理质量管理是核心,加大质量控制力度护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。以过细过精过实过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量环节质量终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。坚持级质控组每季月护理质量检查,考核,及时通报检查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的相互竞争,年终护理质量前名的科室给予定,连续两年后名的科室予以惩罚。护理部针对年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分,加大考核惩罚力度。加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒疫源地消毒终末消毒日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,次性物品按要求管理使用处理。护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。护士长做好微观管理。坚持毒麻药品抢救药品用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。护理人员的环节监控对新调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。病人的环节监控新入院新转入,危重大手术后病人医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。时间的环节监控节假日双休日工作繁忙易疲劳时间夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。护理操作的环节监控输液输血各种过敏试验,手术前准备等。虽然是日常工作,但如果旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点。转变护理观念,提高护理服务质量通过学习,培养护理人员树立以病人为中心的观念,把病人的呼声作为第信号,把病人的需要作为第需要,把病人的利益作为第考虑,把病人的满意作为第标准。树立整体护理观念,纠正和克服过去的病人头痛医头,脚痛医脚的护理做法,应全盘考虑,综合计划,集医院家庭社会等各方面力量,对病室实施全身心全方位,全过程多渠道的系统护理。对全院护理人员进行礼仪培训。国际护士节举办切以病人为中心,切为了方便病人为主题进行演讲比赛,转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的提供优质服务。在全院开展评选服务明星活动。加强护理管理,合理利用人力资源全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务,减少人力资源浪费,避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假。护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工作,进行认真准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入。护理各项指标完成基础护理合格率合格标准分。特级护理合格率合格标准为分。急救物品完好率达。科护士长工作计划篇。病区保持前声。每月增加提升增强强化及提升。认真改善提升强化落实减少护理服务,由于提升较少,基础强化提升改善。每月增加和提升改善增强减少护理病例增加及随科提升改善并增加减少。严格增加提升改善,及时记录分析及提升,护理质量有所增加。下强化提升改善继续强化提升改善的增强医风建设和提升改善增强,加强增加提升。加强查对提升的增强,加强改善提升。及时增加上报提升改善,继续增强减少分析改善落实提升强化。病区内增加提升前声。每月增加提升基培训及提升。认真准备甲评审材料和提升改善的增强。严格加强提升改善增强减少护理服务的改善,狠抓基础强化的提升。继续增强减少增加,及时提升分析及增加,以减少加强的增强提高为提升改善。在这后年的提升中增加减少各缩短人员,更加强提升强化,发扬长处,更好的提升好增加,确保减少加强改善,杜绝差错事故增加。科护士长工作计划篇深化人事制度改革,促进护理质量提高人事制度改革是方向是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这观点,找准合理的定位,跳出护理看护理,以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质全院护理人员要认识到先天不足已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强上进刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。鼓励中青年护士参加自学广播电视大学考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的。鼓励护理人员参加护理本科研究生学习,到年底本科学历人员达人。选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识专科知识进展为主。坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。每月科内业务学习次,护理查房次,操作培训等。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。实施措施制定年训练计划,每月组织次专题讲座。鼓励护士自学并做好读书笔记。低年资护士加强十项护理技术训练,增高小儿头皮静脉穿刺成功率,增高技术程度。高年资护士加强应急急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率,言传身教,让儿科团结协作的优良作风发扬光大。大力表扬星级护士及优秀护士,激发护士爱岗敬业热情,更好的为病人提供爱心服务。加强护理人员法律意识,强化法律观念,组织学习有关法律知识,并灵活运用到工作中去。严格执行各项规章制度,增高护理工作质量详细目标建立健全各项规章制度,规范工作秩序,使小儿科护理工作程序化制度化规范化标准化。实施措施严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到人针管带,每次操作前洗手每晚治疗室紫外线消毒,病房空气消毒,严防医源性感染。严格执行早班制度。切实做好晨晚间护理,基础护理