会提问医院护理核心制度,使每个护士都能熟练掌握并认真落实。其他配合医院的整体工作,认真完成各项指令性工作任务。配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。护士长工作计划参考篇为了加强对新上任护长的管理,提高管理意识及管理能力,尽快适应护理管理工作,对新任护士长进行岗前培训,以使护理管理工作更加规范。培训目标通过培训,使新护士长了解现代管理基本知识护士长工作内容质量检查方法,使新护士长自身基本素质管理能力业务能力均得到提高,熟悉并掌握护士长日常管理的方法及技巧,实现从护士到护士长的角色转变。培训安排培训部门护理部。由护理部主任进行集中培训。加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试考核次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。基本技能考核属于规范化培训对象的护士,在年内项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试次,理论考试次。强化相关知识的学习掌握,组织进行次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。加强人文知识的学习,提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护医学教育网搜集整理士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用。护士节期间掀起学礼仪讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。更新专业理论知识,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修学习,提高学术水平。加强护理管理,提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。加强护理质量过程控制,确保护理工作安全有效继续实行护理质量级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。建立检查考评反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查督促考评。考评方式以现场考评护士及查看病人查看记录听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。进步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第名。加强护理过程中的安全管理。继续加强护理安全级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。严格执行查对制度,强调次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。深化亲情服务,提高服务质量在培养护士日常礼仪的基础上,进步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。做好教学科研工作指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。各科护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行次优秀带教老师评选活动。增强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目项。计划制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活在这年的新时刻,我就担任神经内科护士长,做如下计划在科主任及护理部的领导下,全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。按护理部及产科质量管理要求,负责制订护理工作计划并组织实施,定期或不定期督促检查各项规章,各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况,并及时总结讲评,不断提高护理质量。根据产房的工作任务和助产士的具体情况,优化护理力量的组合,进行科学合理的排班,制定各班岗位职责。组织业务学习和专业技能的培训,定期提问或采用其它形式考核,并做好奖惩考核工作。督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作,按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气物品和工作人员手的细菌培养,并鉴定消毒效果。及时传达护理部的工作要求,督促指导产房各项工作,主持晨会,了解中夜班工作情况,不定期检查中夜班节假日的工作情况。参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难危重病例的讨论,了解各级医生对护理工作的要求。做好产房内各类物品仪器及急救用品的管理工作,指定专人负责,保证供应并定期检查,做好记录。协调本科室工作人员与医生工勤人员及其他科室人员之间的工作关系,相互沟通情况,及时取得支持和配合。十做好每月各项业务统计工作,准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题,应及时分析鉴定总结,提出有效的防范措施掌握各专科护理常规及护理技术能规范化书写护理文书。培训方法护理部结合医院情况定出轮转计划和培训内容各科护士长根据护理部制订的轮转计划和培训内容医学教育网收集整理,结合临床工作,有计划地安排自学。书写护理病历,不定期由护士长检查审核。由护理部培训基础护理操作如晨晚间护理口腔护理表格书写等操作。组织考试每季度按护理部的部署,组织基础护理操作考试专科理论知识与技能考试护理学基础知识等。出科前由轮转科室负责进行理论及操作技术的考核,并就其服务态度和工作表现作出鉴定护士长工作计划参考篇年,把以病人为中心的服务,具体到护理行为的每细节,我们从自身做起,高标准严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思想。我们坚信,有各位领导大力支持和正确指导,更有全科护理人员齐心协力,我们定能完成各项工作。现计划如下加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质重点加强对新进护士聘用护士低年资护士的考核,强化她们的学习意识。护理人员严格要求自己,衣帽整洁美观树立白衣天使的形象。加强护理安全管理,有效地回避护理风险,各病区病房坚持有巡回护士,及时发现病人药物过敏反应或输液反应发生的抢救黄金时刻。为病人提供优质安全有序的护理服务。不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素时要及时提醒,并提出整改措施,严重违反操作者给予通报批评。使护理人员充分认识护理差错因素新情况新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。加强重点时段的管理,如夜班中班节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老中青值班人员,强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。保持护理质量持续改进。对各级护理人员按