行收支,提成核算发放,账务核对和往来款项催收等日常工作,保证不出差错,做好资金安排,保证公司资金正常运作。其他配合其他部门完成公司交给的其他工作。为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,完财务制度,做到财务工作长计划短安排,使财务工作在规范化制度化的良好环境中更好地发挥作用。财务总监新入职工作计划篇名新的财务经理进公司,对公司的制度相关业务流程公司组织架构部门人员生产流程以及生产工艺等情况不完全了解,为此近段时间内对于本部门工作的开展,建议暂按原来的运作模式进行除非原模式出现较大问题,需要修改。将通过个月的前期调研,将迅速的了解公司相关情况,并在此基础上提出相应的整改或工作建议。了解部门工作目标范围职责通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点。通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标范围职责。了解下属工作目标范围职责采用单个约谈方式,了解每个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供份书面的岗位分工操作流程。财务总监新入职工作计划篇范文财务总监新入职工作计划通用篇财务总监新入职工作计划篇为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务,加强财务管理,完财务制度,做到财务工作长计划短安排,使财务工作在规范化制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目标立足基础工作,深化工作细节提高人员素质,追求工作质量第部分财务工作财务基础工作制定财务制度及相关流程执行标准。从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。制定各项财务工作的执行流程及规范标准。寻求创新和突破,细化和改善财务管理工作中各环节的监督管理职能。完善内部控制,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发现的问题及时上报公司,并对应完善相关制度。拟定财务人员配臵及岗位职责根据公司发展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配臵,制定岗位职责工作标准考核制度。按照规范精细科学的标准,提升财务人员综合素质和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。会计核算管理进步规范会计科目按照公司业务的具体需求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类,规范会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性致性。理顺现金收支货款结算流程为保证现金收支的安全性合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金费用支付单据,写明支付原由,并必须经公司财务部总监签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。加强财务指标分析力度按时完成月度季度年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。年重点针对销售额费用额利润额项指标着重进行分析。对促销推广活动的投入产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设臵会计报表的编制和分析。建立财务报表体系包括财务报表成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表,制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。依据需求制定和完善部门月度年度工作计划。依据需求制定和完善财务部岗位操作手册以上仅从业务层面上讲述些个人观点,从政治层面上自已领悟了。工作目标立足基础工作,深化工作细节提高人员素质,追求工作质量第部分财务工作财务基础工作制定财务制度及相关流程执行标准。从公司实际出发依据企业会计准则制定公司财务制度。财务总监新入职工作计划篇。稳定现有财务团队,保证日常工作开展。依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力。定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制业务流程组织架构人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下依据需求重新梳理财务组织架构业务流程人员分工。依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金销售与收款采购与付款存货管理筹资成本费用等。理顺现金收支货款结算流程为保证现金收支的安全性合理性,避免在支付现金环节出现漏洞,规定经办人员必须填写现金费用支付单据,写明支付原由,并必须经总经理签字,方可支付,使现金按标准管理,做到有据可查,避免收付风险。货款结算方面,对商场结算单据进行细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交笔费用。加强财务指标分析力度按时完成月度季度年度的财务分析报表,上报数字做到零差错。年重点针对销售额费用额利润额项指标着重进行分析。对品牌促销推广活动的投入产出及其实施效果进行分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。落实会计档案管理制度至年我公司成立已年,所涉及的会计档案累积增多,必须制定执行会计档案管理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷归档保管查阅和销毁等管理制度,并注意防火防潮防盗等。财务管理工作强化财务监管职能加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的准确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查,对有问题商品,及时发现,及时督促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进行考核,通过考核与监督,降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,减少存货损失。稳定现有财务团队,保证日常工作开展。依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力。定期将近期工作情况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制业务流程组织架构人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下依据需求重新梳理财务组织架构业务流程人员分工。依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金销售与收款采购与付款存货管理筹资成本费用等。财务总监新入职工作计划篇。