疾病的不同阶段,采用不同配方的治疗等等。加强科室文化建设,增强科室凝聚力。继续加强医疗核心制度学习,加强党建及精神文明建设,强调敬业爱岗,以病人为中心的科室文化建设,增强科室凝聚力。神经内科是我院的重点科室,相信在院领导的大力支持下,在科室人员的努力下,在新的年中能够尽善尽美完成计划。科护士长工作计划篇按照医院确定的发展总体规划和决策部署,紧紧围绕医院安全生产大主题,思想上始终保持与医院致,积极抓好科室队伍建设及学科建设,搞好科内和谐,切实提高医疗护质量科研技术水平,使科室整体有个质的飞跃,推动科室全面协调可持续发展,现制定康复科护士长以下工作计划。工作目标医疗质量科室管理经济效益社会效益迈上新的台阶。不断提高医疗质量医疗质量始终是我们临床工作的重点,提高医疗质量是我们未来年的第目标。科室管理达到新的水平,各项管理制度和管理程序更加完善科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。争取在学科建设技术创新方面取得新突破。服务态度进步好转,医疗质量进步提高,病人综合满意度进步提高,科室综合实力及可持续发展能力明显增强。具体措施方案以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线,强化基础医疗和护理质量建设,为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。医疗质量是立院之本,医疗安全是医院生存的关键,医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念,保证医疗行为的安全性和有效性。医疗质量与安全工作要做到是强化职责意识风险意识科学严谨意识是健全医疗质量管理考评体系护理管理体系是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行抓好医疗安全责任制度的严格执行是着重落实基训练医师定期考核医疗质量定期讲评项措施。要加强医疗护理文书书写的规范,强化病案书写者自我检查科室病案质量小组监控病案室监控和病案管理委员会监控措施,注重细节,定期组织对有缺陷的病历进行分析,找出存在的共性问题,做到举反,提高病历内涵质量要规范医疗行为,严格执行诊疗常规护理常规等技术操作规范,切实防范医疗差错事故的发生。积极实施战略规划,强化基础医疗业务建设,充分挖掘潜力,促进效益提升,全面提高科室综合实力,为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医引导患者消费扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状,加强门诊部建设实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作提高门诊量作为实现效益增长的首要任务,要认真落实首诊负责制,积极开展全程优质服务是要加快科室床位周转。要根据我科病人多床位紧的实情,主动采取有效措施,充分利用院内资源,改善服务流程,提高工作效率,降低平均住院日,提高床位周转率。是控制药占比,争取达到以下。提高业务总收入的含金量。抓好队伍建设,提高科内医务人员整体素质,为推进医院持续发展强化组织保证。人才是医院求生存谋发展的关键要素和第资源。要顺利推进医院各项工作的开展,定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设,重视人才培养和梯队建设,抓好科室医务人员在职教育,全面提高职工的综合素质和综合能力根据学科发展需要选送医生外出进修深造,引进批高学历实用人才。加强行业作风建设。更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,努力实现好维护好发展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育职业道德教育警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评,及时收集社会群众的意见和建议。进步加强治理商业贿赂工作,严格规范医务人员的诊疗行为,坚决杜绝医务人员收受回扣红包等现象。抓好学科建设,促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度,增强紧迫感,把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制,完善技术创新项目申报学术论文撰写奖励制度,鼓励参加学术交流。要充分利用现有条件,发挥学科优势,积极创造条件引进推广新技术新业务,拟每年开展临床科研技术项目项。发表科研论文篇。营造优秀的科室文化,打造专科品牌,为实现医院全面发展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成部分我们要通过科室文化的创新和建设,实现科室文化与医院发展战略的和谐统,结合医院发展战略更新文化观念,围绕以病人为中心,提炼既具仁济特色又符合医院实际的管理理念经营理念服务理念通过开展各项教育与宣传活动,大力弘扬皇甫谧医院精神充分激发员工的积极性创造性和团队精神。强化人性化服务,把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程。从每个环节入手,从每件小事做起,不断完善沟通艺术,不断推出新的便民服务措施,尽可能给病人以更多的关怀改变服务模式,改进服务作风,改善服务态度,提高服务水平营造良好的医院视觉环境和人文环境,树立医院新的形象。如果出现特别困难的情况,可以向医生要求上课等形式更新知识和技能。互相学习,宣传,记录。,强化学习意识,护理部计划以加强期护理知识护理操作及专业技能训练为主,由高年资护士轮流出题,提高考核力度,注重实效,不拘形式,作为个人评价的客观依据。帮助和工作,结合年轻护士理论和实践,掌握多学科知识和能力。,计划选拔部分护士出国学习,提高护士素质,优化护理队伍。不断更新护理知识。护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈按规定操作,按规定办事,以质量求发展。加强过失质量管理意识,加强各护士安全服务意识,认真做好消毒灭菌工作。通过严格的无菌技术操作,提高消毒隔离知识的新理念,对预防原感思维做出最大贡献。加强重点环节的风险管理。例如,加班中节假日等。实行轮岗及弹性安排制,减少轮岗频率,减少工作中的漏洞,合理调配年轻护士和老护士的值班,同时注意培养护士独立值班时的慎重。,将安全护理作为每周护士定期会议的经常主题之,及时提醒工作中不安全因素,提出纠正措施,并以院内和外护理为例,讨论借用问题,使护理人员充分认识到因素新情况新特点,经常敲响安全警钟。,定期非定期检查,对医学进行监督整理,有监督检查记录。护理部是该医院的整体形象,好的护理人员应不断加强自身的专业素质,为所有患者提供最佳服务。科护士长工作计划篇继续加强细节管理及护理人员的层级管理保证护理安全,下半年我将严格执行绩效考核制度,把各项质量控制分工到人,责任到人,充分发挥责任护士及质控员的作用,在日程工作中加强检查,增强科室各班人员的自我管理能力,规范科室管理。加强业务学习提高全科护士的整体素质,制定科室护士培训计划,着重培训护士对产程的观察及对难产的判断,规范护理记录,以详细记录整个产程的进展,从而提高护士对产程异常的观察及处理能力,同时针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习,对危重患者及时组织护理查房,并提高全科室的理论及操作能力。严格消毒制度,预防医院感染产房及新生儿室管理,产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重,质控护士及护士长负责全面质控工作,严格消毒隔离及物品交接管理,加强院内感染控制及监测工作,通过检查与督导,全面提高产房新生儿的管理,完成各项护理质量控制欲管理工作规范处臵医疗废物严格消毒灭菌,并做好各项登记工作加强病房管理,严格执行消毒隔离制度,对母婴同室患者出院日做好终末消毒处理,防止发生交叉感染。加强护理安全管理责任组长及质检员充分发挥作用,每周次护理质量检查,发现问题,规范行为,督促改正。同时及时查找科室的不安全隐患,及时分析改进工作和流程,杜绝不安全事件发生。严格带教,将对实习生实行对的带教模式,放手不放眼,加强劳动纪律的管理,制定学习计划。继续开展优质护理服务工作不断拓展服务内涵,增加优质服务内容,提高服务质量。继续做好产后乳房护理及母乳喂养的健康教育工作,尽可能的满足患者的合理需求,定期征求患者意见,改进服务质量,为患者家属提供个满意的医疗环境。加强医疗设备急救药械的管理责任到人,将各区域放臵的设备分给专人负责管理保养定期检查维修,确保每台设备都处于良好的备用状态。加强健康宣教及产后访视在下半年科室将自制母乳喂养新生儿护理等幻灯片,在宣教室每周进行播放,同时日常工作做到入室有宣教,治疗护理随时有指导,利用切机会做好