,我们的工作要在细节上下功夫,主要在安全方面我们要全公司做到全员抓安全人人为安全负责的思想,要牢固树立安全第预防为主综合治理的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。车间的工作计划篇年,对于我们又是极具挑战的年,我们车间的全体员工有勇气有信心迎接挑战,不负重望。现将年工作安排如下。安全。全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准危险点源岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度,落实交接班程序高峰负荷时或雪雾大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。基础。车间以化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核成本控制班组建设修旧利废技改技措等方面干出实绩,干出特色。年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作。以型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。控制能耗方面结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。设备。做好全年设备检修计划,根据设备特点季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。年对和空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。中心站主变已运行将近年时间,需要对主变进行全面检查和维护。改进内部市场化结算管理体系,进步完善结算程序与结算运行规则。继续加大对班组材料备件的管理,使材料备件使用最大化加大市场化宣传,增强车间员工的市场化意识,积极服务好车间安全生产建立有团队精神的队伍让我们的队伍更加强大车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的内部市场化考核制度的相关要求逐项落实,向规范化系统化发展。车间的工作计划篇转眼间,年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人年的工作计划如下。不断加强安全管理工作是坚持开展安全培训工作。将安全用电各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品次合格率是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品次合格率达到。开源节流,降本增效是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本。是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费。是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在之内。是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。保证工艺贯彻率在年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到。加强设备管理是制订设备保养及管理办法对设备的日保周保月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。加强现场管理,推进管理制度在年,我们将进步加强生产现场管理,对生产组织,人员设备物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进管理制度,力争在年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现年预计目标,我们将知难奋进开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。车间的工作计划篇年已经个月了,感谢领导给我这次机会,让我担任生产厂长这职务,在庆幸的同时,我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力,不辜负领导的信任,和自己身上的这这份责任。年我自己的工作计划具体加强办公室管理,第努力加强每个人的工作责任感,尽量避免事不关己高高挂起的思想,本来办公室的人员就很少,大家应该互相帮助相互协调,必要出现问题的时候不是去解决问题,而是去考虑如何推诿责任第文字资料制作工作细化到人,加强相关人员的责任意识,杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理,各项工作增加复核过程,避免些不必要的工作失误,减少日后万出现纠纷时让单位无计可施第规范公章管理和档案管理,要档案细化分类,减少无关人员随意翻动带走,避免档案混乱甚至丢失第规范办公室纪律,没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班,现在不是在办公室离没事做,而是该做的事情不做,急得事情慢慢做,缓的事情就不做,例如投标文件竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜,甚至还出现这样那样同样的问题,很大的原因就在于平时该做的工作没有车间计划,针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解,车间管理我是这样打算的,过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作,先让自己更加的了解车间工作和运作情况,我会在适时得去提出些具体的小改进措施,争取在下半年开始进行具体计划实施。第建立定期物料统计制度,并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划,尽量减少车间些没有必要的加班第系统深入的分析地板铺装工艺,争取今年能在龙骨选材上有所突破,细致的分析目前地板出现的问题原因,并之逐步加以改进第烘干工艺计划,综合考虑烘干出现的问题,逐步更改设备的更新,增加操作人员的责任感,可以更改烘干人员的工资分配方案,减少基本工资,增加奖金激励,但目前不能适用,等到设备更新到可以自行记录数据时,可根据记录于工艺差别进行奖金分配,第车间加工,根据加工工艺,从开始逐步改进设备,争取逐步提高加工精度建立设备定期检修和定期保养制度完善车间计件工资制度,细化计件到人头,渐进和适度的增加质量这考核标准进入计件工资第建立和完善奖罚制度,在车间没有都进行奖励辛勤工作的,惩罚好逸恶劳的,考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出第建立质量考核标准,从进料到铺装逐工序分别进行质量检验工作,杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。规范采购管理,第车间人员去采购地点块检有个毛病,杜绝车间复检人员去块检第规范块检人员素质,杜绝个个出去都是领导的派头,严禁采购出差时过量饮酒,减少车间工人的出差补助标准,可提高车间人员在出差期间的工资第建立定期出差询价,掌握实时的木材价格行情,我个人认为如果不应该建立长期合作客户,原因是价格肯定将不下来,并且采购质量也会慢慢下降,第细化具体的原料检验标准,让利益和责任,成绩和质量挂钩。营销管理,控制营销成本,制定营销计划,确立营销底线,杜绝现在这样,谈下只要个工程就是成绩的现象,建立营销成本合同利润和工程面积等综合因数考核办法。在此基础上,按照公司的要求,进步加强公司的职工队伍建设,增强中层干部的领导能力和管理能力,要进步加强职工的思想教育工作,尽最大努力搞好思想宣传工作,提高广大职工的思想文化建设。抓好财务和销售工作个企业的壮大和持续发展,必须把握好财务和销售工作,只有在这两项工作做好的前提下,才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下,能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产把手,要统筹好全面工作,使企业协调好方方面面的事务,最终目的就是把生产搞好。提高职工的业务理论学习和安全知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周和周的开会和学习的时间,抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习,通过各个岗位的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习,通过找些安全专业人士通过些案例的讲解提高我们职工的安全知识,学习国家的些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上,做到每周次安全会,周进行次安全检查,做到开会检查必有记录,做到安全第预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和些文件精神,今年对全体职工的教育培训上,鼓励职工发挥自己的潜力,积极的参与各项工作的建设,来展示自己的能力,用以发现和培养人才,逐步使他们走向自己管理自己自己壮大自己的道路。切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核,全公司都要考核,上到厂长,下至我们线的每位员工,要认认真真地做好考核工作,主要考核公司的安全方面的工作。加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之,我公司主要的设备都是压力容器,旦不小心就有安全事故发生的可能,设备定期检查和测量是工作重点。再方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作,我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作,尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练,对全厂职工的安全消防器材消防装备的学习,加强职工安全知识的提高,我们公司定在每周为消防日,每周至少两次的消防演习,提高