能技改费用元。电仪车间存在的问题培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策法律法规基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面慎重，对待问题更加严谨。年下半年车间及个人的工作思路在新的年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检维护保养设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。车间主任个人工作计划范文篇年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量安全生产管理等方面都有了很大的改观。预计年工程机械行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量生产和设备管理，杜绝浪费杜绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量台任务。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重，坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议巡回检查设备检修等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装配合格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法车间主任个人工作计划范文篇年，对于我们又是极具挑战的年，我们车间的全体员工有勇气有信心迎接挑战，不负重望。现将年工作安排如下。安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准危险点源岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序高峰负荷时或雪雾大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。基础。车间以化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核成本控制班组建设修旧利废技改技措等方面干出实绩，干出特色。年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。控制能耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。设备。做好年全年设备检修计划，根据设备特点季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划年对和空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站主变已运行将近年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化安全知识的宣教引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造支站位高思路明措施正责任强的电仪团队。车间主任个人工作计划范文篇年，公司进行了轮的机构改革，新起点新希望，在新领导团队的领导下，在务实创新团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕爱岗敬业开拓进取，优质高效规范创新的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下设备管理细节决定成败。加强现场电气热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备电气热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。严格执行安全文明生产管理，教育工人遵守劳动工艺纪律和操作规程，按图样按工艺按标准认真操作。根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。督促工人自觉遵守计量器具之保管送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查质量控制点管理制度实施情况。积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备技术质量等问题要及时上报。对员工出勤纪律工作效率责任心等负责并负责检查工艺纪律执行情况十在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序道路畅通安全文明生产。十提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生设备保养安全等检查工作。车间主任个人工作计划范文篇在年的安全生产工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实坚持不懈的抓下去。作为车间的车间主任，在年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作全年目标工亡事故为零。重大火灾事故为零。重大机损事故为零。重大环境污染事故为零。重伤指标为零。轻伤内控指标人次。不发生新的职业病例。指导思想以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第预防为主综合治理为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。主要工作措施和安排开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育车间主任个人工作计划范文篇年，对于我们又是极具挑战的年，我们车间的全体员工有勇气有信心迎接挑战，不负重望。现将年工作安排如下。安全。全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准危险点源岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序高峰负荷时或雪雾大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。基础。车间以化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核成本控制班组建设修旧利废技改技措等方面干出实绩，干出特色。年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。控制能耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。设备。做好年全年设备检修计划，根据设备特点季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划年对和空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站主变已运行将近年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化安全知识的宣教引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造支站位高思路明措施正责任强的电仪团队。车间主任个人工作计划范文篇年，公司进行了轮的机构改革，新起点新希望，在新领导团队的领导下，在务实创新团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕爱岗敬业开拓进取，优质高效规范创新的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了定的成绩。为了