院绩效管理学家德鲁克提出，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。个组织最重要的作用就是使员工潜能发挥到极致，对于医院来说，通过科学的绩效考核可以将考核指标设计得更加具体明确。方面可以为员工的工作指明方向，分清主次另方面可以通过各项指标的针对医院绩效考核改革的建议措施医院财务管理论文也是医院提高绩效深化改革的必然要求。最后，细化考核流程。需要进行各个岗位的工作分析，确定各个岗位的职责权责大小，工作重点，然后设定合理的绩效考核指标关键业绩指标，这项指标涉及各岗位。其中中层以上所设月度考核和年度考核的指标是不同的，涉及的内容涵盖经营效率质量服务安全，对职能管理者涉及执行力。主要以硬指标定量指标为主。在不同的考方面可以为员工的工作指明方向，分清主次另方面可以通过各项指标的完成情况确定员工的工作绩效，例如哪些工作超额完成，哪些工作还需要努力，这样就可以对员工整体的工作形成完整的评价。同时，将多元化的绩效考核与奖励相互结合，还可以满足不同员工的需要，物质激励精神奖励相结合，提升员工的工作效率，最终提升医院整体的绩效水平，促进医院进步。，是医院改革的必然绩效考核是项系统工程，也是核定员工工作业绩以及保证员工公平的种合理的手段，在绩效考核工作中需要遵循以下原则。针对医院绩效考核改革的建议措施通过上文可知，医院绩效考核改革对于医院与员工来说，具有重要意义。但是目前来说，医院的绩效考核体系仍不成熟，其中的管理制度考核指标员工配合性都需要完善。因此，需要根据目前的有关政策，结合医院的经营情况，制定相应摘要随着国家医改政策的推进，医院的规范化程度更高，管理制度更加完善，医院为了提升服务水平，加强管理创新，必须寻求新的绩效管理模式。而绩效考核则是医院绩效管理中至关重要的环，科学的绩效考核能够提高医务人员的工作积极性，更加公正客观地评估各个部门的业绩，因此，通过合理的措施促进医院绩效考核改革具有重要意义。本文首先阐述了绩效考核的相关概念以及绩效考疗改革，就必须提升员工的工作积极性，充分发挥员工的创造力，就必须重视绩效管理工作。绩效考核作为绩效管理中的重要环，在评价部门以及员工贡献，确定晋升以及薪酬水平上发挥着重要作用。本文认为，医院应该更加重视绩效考核工作，关注绩效考核的各个环节，科学确定绩效指标，制定绩效考核制度，实现绩效考核的科学化精细化规范化管理。只有这样，才能够有效推进绩效管理升有降，精神奖励与物质奖励相互结合，才能真正达到考核的目的。针对医院绩效考核改革的建议措施医院财务管理论文。首先，针对绩效考核指标的设计，应该根据各个岗位的特点进行工作分析。例如手术诊疗室医师护理影像后勤等，各自的工作强度与工作侧重点不样，应该根据其实际贡献工作效果工作风险等进行指标设计，最终确定考核方案，细化考核指标。其次，在考核中不应急实现绩效考核的科学化精细化规范化管理。只有这样，才能够有效推进绩效管理工作，这也是医院迈向现代化科学化的必经之路。参考文献孙文新医疗模式下公立医院精细化绩效管理改革实践卫生经济研究，华慧应用于医院绩效管理的思考商业会计，王兴玲，李智军医院绩效分配制度改革的设计与实践卫生经济研究，王彤公立医院绩效管理存在的问题及改进建议医院管理论坛，李舒，可以在医院内部建立绩效考核信息管理平台。信息管理平台要根据医院的发展现状进行设计，既能够反映每个部门每位员工的信息，又能够简单操作，员工上手较快。在信息平台中，每月与每年的考核结果都能够得以反映，各个科室以及相关员工都可以在信息系统中查阅自身的考核评价，并且有针对性地改进自身工作。这样就保证了考核结果的公开性与透明度，规避了考核结果不公正等问针对医院绩效考核改革的建议措施医院财务管理论文作，这也是医院迈向现代化科学化的必经之路。参考文献孙文新医疗模式下公立医院精细化绩效管理改革实践卫生经济研究，华慧应用于医院绩效管理的思考商业会计，王兴玲，李智军医院绩效分配制度改革的设计与实践卫生经济研究，王彤公立医院绩效管理存在的问题及改进建议医院管理论坛，李舒丹，陈阳，江婷，等应用于医院内部绩效管理的述评与思考卫生经济研究状进行设计，既能够反映每个部门每位员工的信息，又能够简单操作，员工上手较快。在信息平台中，每月与每年的考核结果都能够得以反映，各个科室以及相关员工都可以在信息系统中查阅自身的考核评价，并且有针对性地改进自身工作。这样就保证了考核结果的公开性与透明度，规避了考核结果不公正等问题，提升了绩效考核质量。结语在医院的发展过程中想要提升医疗服务质量，深化度考核法等。绩效考核是项系统工程，也是核定员工工作业绩以及保证员工公平的种合理的手段，在绩效考核工作中需要遵循以下原则。针对医院绩效考核改革的建议措施医院财务管理论文。首先，针对绩效考核指标的设计，应该根据各个岗位的特点进行工作分析。例如手术诊疗室医师护理影像后勤等，各自的工作强度与工作侧重点不样，应该根据其实际贡献工作效果工作求成，而是加强员工与部门负责人，以及科室之间的充分沟通。方面加强管理人员的认可，使其能够以身作则，鼓舞员工，从而推动绩效考核工作的进行，保证考核效果另方面，在考核中有问题员工能够及时反馈，实现绩效考核改革的不断完善。，实现考核信息共享由于绩效考核指标较多，涉及部门较多，因此，可以在医院内部建立绩效考核信息管理平台。信息管理平台要根据医院的发展，陈阳，江婷，等应用于医院内部绩效管理的述评与思考卫生经济研究，。再次，信息反馈原则。就是考核结果应该公开公正地反馈给相关部门以及员工，使其知道工作的不足，有针对性地改进，并且考核结果也能够作为实施奖惩的依据。最后，奖优罚劣原则。具体来说，考核结果就是为实施奖惩而服务的，通过公平公开的考核，能够确定每个部门以及员工的工作成绩，赏罚分明提升了绩效考核质量。结语在医院的发展过程中想要提升医疗服务质量，深化医疗改革，就必须提升员工的工作积极性，充分发挥员工的创造力，就必须重视绩效管理工作。绩效考核作为绩效管理中的重要环，在评价部门以及员工贡献，确定晋升以及薪酬水平上发挥着重要作用。本文认为，医院应该更加重视绩效考核工作，关注绩效考核的各个环节，科学确定绩效指标，制定绩效考核制度险等进行指标设计，最终确定考核方案，细化考核指标。其次，在考核中不应急于求成，而是加强员工与部门负责人，以及科室之间的充分沟通。方面加强管理人员的认可，使其能够以身作则，鼓舞员工，从而推动绩效考核工作的进行，保证考核效果另方面，在考核中有问题员工能够及时反馈，实现绩效考核改革的不断完善。，实现考核信息共享由于绩效考核指标较多，涉及部门较多，因针对医院绩效考核改革的建议措施医院财务管理论文效考核的相关概念以及绩效考核改革的意义，然后针对目前的绩效考核改革中出现的问题提出建议，从而促进医院发展。关键词医疗服务医院改革医院绩效管理精细化管理绩效考核绩效考核的相关概念绩效考核是绩效管理的重要内容，主要是指考核主体按照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的完成情况，按照评价结果实施相应奖惩的种方法。目前，常见的绩效考核的方式通过上文可知，医院绩效考核改革对于医院与员工来说，具有重要意义。但是目前来说，医院的绩效考核体系仍不成熟，其中的管理制度考核指标员工配合性都需要完善。因此，需要根据目前的有关政策，结合医院的经营情况，制定相应的绩效考核改革办法，推动医疗事业的发展。，完善考核流程在医院内，应该根据自身的经营状况设定绩效考核部门，确定合理的考核制度，完善相应的业务成情况确定员工的工作绩效，例如哪些工作超额完成，哪些工作还需要努力，这样就可以对员工整体的工作形成完整的评价。同时，将多元化的绩效考核与奖励相互结合，还可以满足不同员工的需要，物质激励精神奖励相结合，提升员工的工作效率，最终提升医院整体的绩效水平，促进医院进步。，是医院改革的必然要求绩效考核改革作为医疗改革中的重要环，能够进步拓宽现代医院改革的周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合。绩效考核指标主要包括现显性指标与短板指标，显性指标主要是与医院的发展目标保持关联并致，短板指标主要是能够改善组织整体的绩效，是动态变化的，将两种指标进行结合，就可以更加科学地评价员工以及组织。考核指标确定之后，确定相应的考核方式，例如可以采用月度考核年度考核的方式，定期对员工科室部门进行评价，绩效考求绩效考核改革作为医疗改革中的重要环，能够进步拓宽现代医院改革的思路，进步丰富医院的管理方法。通过绩效考核改革的不断推进，方面能够更加公正客观地评价管理者的决策效果，对于管理者来说既是监督又是种鞭策，从而实现决策科学管理有序，提升管理者决策与管理水平另方面，公正可靠的信息也更加反映了医院的抗风险能力与管理的规范性，这既是医院稳定发展的必备条件绩效考核改革办法，推动医疗事业的发展。，完善考核流程在医院内，应该根据自身的经营状况设定绩效考核部门，确定合理的考核制度，完善相应的业务流程，主要从以下几个方面完善。，加强医