或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验开早会。这个经过年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，般每天都会上传下达些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。我觉得早上的这圈走动非常重要。早上是布臵任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰。到现在这家公司后，我觉得这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上下午各次，亲眼看基建工作总结篇文稿全部人员。度，为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短但是有很好的提示作用。集体的力量是巨大的。做为经理，定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性，单靠自己个人，就是智商再高能力再强，也完不成公司制订的目标。例会是种有效的方法。可能有人会说，会议太浪费时间了,但我的经验告诉我，遇专项问题，大家讨论解决。公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统思想与步调。基建工作总结篇文稿。点分至分抽分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫，我得处走动才能掌握信息。接下来，每天点分部门开早会。这个经过年的实施已工作在接下来的年，我计划多花些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上个台阶，起到真正的控制管理作用。，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。外部的沟通鉴于工作中存在的几个问题以及个人的些想法，计划在年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进提高，还是要不断学习业务知识针对自己的薄弱环节有的放失同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第手资料，加强预测分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与照理论上的指标去计算去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在些小问题的执行上不够坚决，在对些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有定困难。第管理工作的形式化表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到括绿化道路围墙地下管路等的设计施工任务完成本部宿舍南楼大修项目的招投标及施工完成室练功房改造完成教学楼厕所改造完成食堂包括本部及西区的装修改造工作完成公司下半年工程建设检查工作完成年维修工程决算审核完成西区宿舍楼维修完成机房等设备采购工作。爱岗敬业大胆进言，做好领导的参谋在工作中，不随众不刻意附和领导，敢于提出自己的观点，为领导决策当好参谋。工程建设具有投资大返工成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工阶段，作为工程专业人使自己的工作有时很被动。主动学习专业理论知识，不断提高业务水平半年来，我利用工作之余，主动学习专业理论知识包括学习新材料新技术新的工程造价管理办法以及软土地基处理等，并将所学知识应用于工程管理实际，为学院工程管理规范化科学化，降低工程成本做出了贡献。勤奋努力，全面完成各项工作今年上半年是我院建设任务最繁重的时期，既有期新建工程又有大修小修工程，同时还有大量的设备采购和管理工作从下达到完成工程实体并资料归档有大量工作要做，包括图纸设计规划企业实际丢在边，只是按照理论上的指标去计算去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在些小问题的执行上不够坚决，在对些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有定困难。第管理工作的形式化表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致深化，往往只拘于形式基建工作总结篇文稿真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又重点。第缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息知识没有主动与其他部门进行沟通了解，到用时都不知该找谁另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动计人的认可，我不会承担任何责任。但是，凭着多年的施工管理经验和专业知识，我觉得这样处理不是很妥当，所以我并没有立即执行。阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在边，只是按台阶，起到真正的控制管理作用。，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。外部的沟通，搜集有关信息在新的年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成种联动效应，对企业的各种信息作个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料员我能够客观地实事求是地提出自己的观点，不人云亦云，不为讨领导喜欢而违心附和。我认为，人非圣贤，领导也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是名好干部，更不是领导的好助手，其结果不仅不能维护领导的威望，反而会使国家集体的利益受到损害。如在处理金蓝大道软土地基过程中，学院领导因担心地基沉陷，曾准备将地下米深的淤泥全部挖除更换，此想法也得到相关设计人员的认可。当时，我完全可以照办，即便工程超支也是现场条件造成的，更何况还有领导的指示，设审批招投标工作现场管理合同管理预决算审核资料归档等，可谓时间紧任务重，为按时完成以上工作，每个月我都做详细的并落实到每个岗位，时时督促检查，对设计和施工中出现的问题更不敢有丝毫的懈怠，努力做到及时妥善地解决，有时为争取时间，连吃饭都顾不上。寒暑假期间，为保证工程的顺利进行，我和同事们基本放弃了休息时间，全身心扑在工地上，为使工程早日竣工，保证新学期正常的教学秩序尽责尽力。上半年主要完成了以下工作全面完成金蓝大道工程基本完成本部总图工程包或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又重点。第缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息知识没有主动与其他部门进行沟通了解，到用时都不知该找谁另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于不断更新，掌握每项目的进展最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据资料，在对企业经营进行分析时往往会将基建工作总结篇文稿。制度化按照财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作规范财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集