推出了特价酬宾促销活动，得到的消费者的致好评。加强优惠券的大力宣传情况，让中低挡消费层次的顾客走进来，尝出味道尝出品味来，改变澳门豆捞在百姓心中贵的印象。为增强在客户中的知名度和品牌效应，抢占更大更多的高档消费客源，充分展示和体现酒店承办效果及组织能力，服务上，建议在店内培养批骨干力量如气质上形象上，技能上的服务人员，贵宾来时最好领班级以上亲自服务促销上，建议在内培训批促销能手之重。家和万事兴,个高素质的凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值,如果个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么必须乘早换离或撤离，决不能有‚食之无味，弃之可惜‛的态度。那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。粒老鼠屎毁了锅粥，相信这个道理大家都懂。作为店长要善于把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，‚各人自扫门前雪‛，每个人都做好自己的事情就不会有‚他家瓦上霜‛，为他们营造个和谐融洽友爱互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到不断的发展。氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培训，让我们家门店有机会沟通交流，真的不知道我们梧田店的人其实直都很低调的。我们只是做好自己该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基础。为规范后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十月份拟定并实施了餐饮部后厨餐具物品规范摆放及日常管理暂行办法，同时为统厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，根据经营需要，部门对厨部部分器皿进行了次购臵工作。是积极沟通，把握了客源市场这关键为进步稳定客源，增强顾客对酒店的忠诚度，保持并提升餐饮上半年良好的经营局面，部门积极发挥外联工作小组的作用并着手从以下几方面开展工作定期对常客及消费大户进行电话联络，并对段时间突然消费较少的客户进行了电话联络或实地拜访，了解其不来消费或消费较少的原因，并做好了记录及整改，第季度，部门共电话联络及实地拜访常客达次，通过部门的努力，天舟教育客运段医院等消费单位较上半年明显增加为进步体现酒店人性化服务，部门对来店过生店长工作总结的篇文稿。加强优惠券的大力宣传情况，让中低挡消费层次的顾客走进来，尝出味道尝出品味来，改变澳门豆捞在百姓心中贵的印象。为增强在客户中的知名度和品牌效应，抢占更大更多的高档消费客源，充分展示和体现酒店承办效果及组织能力，服务上，建议在店内培养批骨干力量如气质上形象上，技能上的服务人员，贵宾来时最好领班级以上亲自服务促销上，建议在内培训批促销能手，要求口才较好应变能力强的员工领班亲自针对为不同消费档次的客人点菜为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，是转变观念，强化‚质量建设‛这根本质量就是根本，汇报质量就是企业发展的生命线，质量是企业永恒的主题。季度，为实现公司及酒店领导年初提出的‚发展餐饮‛这战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的发展局面，部门在‚质量建设‛上着手开展了以下个方面的工作为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能有针对性的实施培训和整改，确保后厨出品质量再上新台阶总之，我坚信，在公司及酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持协助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第季度的工作任务定能完成，公司及酒店领导提出的‚发展餐饮‛这目标定能够实现,第篇店长工作总结的伴随着热情与澎湃的工作，我们经历了年的洗礼，也让我们逐渐的成长起来。我们收获颇丰，心酸，欢笑与哭泣的滋味，我们都曾品尝过。成熟就是这样点点积累来的，成功与失败在不断地刺激着我们，多少经历已成了真正的教科书。憧憬着未来，虽然我们无法预料，也无法想象，可过去的切我们应当总结。年来，我们围绕在公司领导的企业理念下，用我信念与坚持，我们次次的冲击着极限，使我们的团队走向顶峰，经历中我体会到了很多。公司本着‚美妆业流的顾问管理公司‛的企业理念，让我们所向无敌，屹立在美容界的顶端，这是每位员工的自豪。总结过去年的工作，我作为个店长尽施管理中存在的问题及薄弱环节，同时也强化了骨干的学习意识和危机意识。存在的主要问题第季度，餐饮部的工作虽然取得了较好的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距酒店与公司的要求及员工的期望值还有较大差距，其主要表现在部门安全防范意识较为淡薄，对员工的安全知识培训不够，从而导致月日晚餐包条软包芙蓉王烟被骗事件的发生对参加市技能比武重视程度不够，从而导致参加市技能比武部门中餐宴会摆台争保的任务没有完成后厨部岗的日常工作流程还有待于进步规范，因上菜慢和菜肴制作标准不统的投诉还时有发生在对前台员工实施针对性的培训方法和力度不够，被叫服务还时有发生部门对后台管理缺乏力度和有效的方法，从而导致员工日常违纪违规现象较其它部室较多季度主要工作安排季度不仅是酒店深化利润目标股份制经营管理第年的最后个季度，更是餐饮为年工作打好基础，再上台阶的个季度。第季度，部门将以前季度大好经营形势为基础，行政部工饭店整体工作运营基础性支持，与各紧密，为饭店发展努力。工作失误短在内部管理中还有些不规范的地方，使工作整体受到。注重工作质量与，强调管理，对员工生活关注度，今后工作中会再与员工的沟通，地工作要求。培训工作系统性，在明年注意改进。个人优势分析较强的亲和力，具备的管理基础，乐于承受工作，并能较快地工作环境。较强的学习能力，可以在较短内对新的知识融会贯通，并运用于工作中。控制能力擅长沟通，对管理工作把控能力较强。工作细致性较强，善于从细节处工作，对工作大有进益。是张驰有度，奠定了队伍稳定这基础第季度是部门新老员工交替的个季度，也是员工队伍容易出现波动的个季度，为此部门为提高整体凝聚力，缓解员工工作压力，分批组织员工前往生意较好的社会餐馆王朝食府湘水人家等聚餐，不仅加深了员工间的相互了解，而且吸取了社会餐馆的长处其次部门分楼层和分前后台定期召开楼面会，对每周工作进行讲评与总的经验与资本，对个人与工作总结与分析，特把年工作总结如下。工作成绩描述在半年中工作进步，在规范化管理和制度化建设上成绩。外协工作，为酒店打造外部经营环境奠定基础。人力资源工作进展，从人员选聘员工培训到人力资源科学管理与调配上进展。质检工作进展，质量检查体系已。店长工作总结的篇文稿。店长工作总结的篇第篇店长工作总结的年的时间很快过去了，在年里，我在美步领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进步的提高，但还有很多的不足，本年度的工作总结主要有以下几项工作的态度。来到美步大集体，本人遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，当然这也是本人认为，自己还是有很多需要改正的地方。专业知识工作能力和具体工作。我是年月份来到美步工作，担任美步宁波分公司店长，协助宁波分公司总经理做好工作。美步工作以简单快乐为主，但为了搞败在不断地刺激着我们，多少经历已成了真正的教科书。憧憬着未来，虽然我们无法预料，也无法想象，可过去的切我们应当总结。年来，我们围绕在公司领导的企业理念下，用我信念与坚持，我们次次的冲击着极限，使我们的团队走向顶峰，经历中我体会到了很多。公司本着‚美妆业流的顾问管理公司‛的企业理念，让我们所向无敌，屹立在美容界的顶端，这是每位员工的自豪。总结过去年的工作，我作为个店长尽职尽责，而整个团队让我体会到了很多。首先要说的是美容院的全体员工给了我很大帮助，我觉得经理顾问美容师和我的配合无可挑剔，之所以我能够完成领导下达的各项服务与业绩指标，是与领导我们的团队子分不开的，作为名店长，我向付出的领导全体美容院员工们致敬成功不是偶然的，每个环节每个步骤每个细节都决定着我们的成败，每位其中的员都发挥着自己的作用，从前台引领顾客入店至美容师和顾问积极热情的服务，逻辑性是那么的自然，那么的精致，这程还有待于进步规范，因上菜慢和菜肴制作标准不统的投诉还时有发生在对前台员工实施针对性的培训方法和力度不够，被叫服务还时有发生部门对后台管理缺乏力度和有效的方法，从而导致员工日常违纪违规现象较其它部室较多季度主要工作安排季度不仅是酒店深化利润目标股份制经营管理第年的最后个季度，更是餐饮为年工作打好基础，再上台阶的个季度。第季度，部门将以前季度大好经营形势为基础，以春节元宵节情人节‚节‛促销活动及搞好大宴旺季的接待和服务为契机，以持续稳定提高包房出租率和消费档次为重点，以狠抓‚两个质量‛产品与服务质量，强化两个意识竞争意识与危机意识为中心，以稳定员工队伍为前提，转变班子工作作风，齐心协力，努力拼博，力争在利润目标股份制经营管理的第个季度实现餐饮创收元，重点从以下几方面着手开展工作是着力抓好冬季暖经营举措的落实与效果的督导，确保效益和口碑双丰收是做好春节促销系列工作安排，确房出租率为，较去年同期上升了。店长工作总结的篇文稿。是张驰有度，奠定了队伍稳定这基础第季度是部门新老员工交替的个季度，也是员工队伍容易出现波动的个季度，为此部门为提高整体凝聚力，缓解员工工作压力，分批组织员工前往生意较好的社会餐馆王朝食府湘水人家等聚餐，不仅加深了员工间的相互了解，而且吸取了社会餐馆的长处其次部门分楼层和分前后台