，综合部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量。综合部工作只有起点没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。在下半年里，我们将继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各部门的相互配合支持下，将综合管理部的管理水平提高个新的台惠支线的选址方案配合王处长到吉林铁路工务段办理玉米园支线穿越铁路的相关手续配合王处长到长春经济技术开发区建设局办理德惠支线穿跨公共设施的会签意见积极配合各处室办理相关业务。半年度工作总结篇文稿。稳中有进，进步推动企业文化建设根据公司发展现状，进步打造具有本行业本企业特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建设的积极因素，依托职工文娱建设，在总经理的引领下，不断提升具有中乙特色的企业文化，譬如定期不定期开展趣味运动会，文艺联欢等体育文化活动。日常行为中，日常工作中，我们要把公司员工手册中的理念精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。改革创新，营造和谐企业文化氛围拟定增设企业宣传工作，搭建信息平台，及时对公司的发展情况进行报道，宣传公司形象，为建设有自己特色的企业文化提升企业在本行业本地区完成。自年月日发布米沙子净水厂施工监理和土建工程施工招标公告以来，上半年，先后完成了德惠支线玉米园区至米沙子净水厂管钢管管材采购管线施工监理水机设备采购管线土建安装施工玻璃钢管采购和米沙子净水厂的工艺设备电气设备采购招标任务，同步完成了合隆管理处办公楼土建施工标的招标任务。共划分标段个，其中施工标个，监理标个，设备采购标个，管材采购标个。累计定标金额万元。其中施工标万元监理标万元设备采购标万元管材采购标万元。招标工作按计划全部完成。长春热电厂联合供水工程顺利完成。在长春市规划局的统筹安排下，月日，王总亲自带队，在长春市规划局楼会议室，与华能吉林发电有限公司长春热电厂和国电吉林龙华长春热电厂的负责人经过初步会商，达成了共同建设长春热电厂供水工程的合作意向。此后，在王总的重视下，由赵总负责，组成由谢总项目处总工办财务处负责人参加的谈判小组，就合作建设长春热电厂供水工程的具体事宜先后与两大电厂进行了多轮半年度工作总结篇文稿求积极筹备开展工会活动。尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务总之，作为公司的窗口部门，综合部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量。综合部工作只有起点没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。在下半年里，我们将继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各部门的相互配合支持下，将综合管理部的管理水平提高个新的台阶，德惠支线征地拆迁工作胜利结束。今年启动实施的德惠支线供水管线工程全长公里，途经长春经济开发区兴隆山镇隆东村毛家村台市卡伦镇孙家村南岗村龙泉村幸福村德惠市米沙子镇家子村，涉及个县市区个乡镇个行政村。在总结农安玉米园支线征地拆迁工作经验的基础上，德惠支线的征地拆迁工作，完全按照规范程序和计划步骤有序向前推进和道德规范，从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建设的积极因素，依托职工文娱建设，在总经理的引领下，不断提升具有中乙特色的企业文化，譬如定期不定期开展趣味运动会，文艺联欢等体育文化活动。日常行为中，日常工作中，我们要把公司员工手册中的理念精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。改革创新，营造和谐企业文化氛围拟定增设企业宣传工作，搭建信息平台，及时对公司的发展情况进行报道，宣传公司形象，为建设有自己特色的企业文化提升企业在本行业本地区的影响力起到积极作用。集思广益，广开言路，收集销售服务线广大员工的建议意见，共谋企业发展大计。巩固基础，进步规范办公室日常管理明确岗位职责落实具体责任，要求综合部全体人员做到严谨有序服务第。同时，在公司内部发起积极心态积极工作的热潮，并使之持久地坚持下去。进步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性积极着其他老同事步个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多花门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐突破。目前我做的是建设工加大对外沟通协调力度，创造和谐的外部环境，形成良好的互动关系。依法实施拆迁，办理拆迁许可证。召开评估单位抽取大会，扩大影响力。周密部署，各个突破。建议在开展工作前，仔细的阅读相关的文件，对从事的工作内容熟悉了解，使工作更踏实可靠。总之，回想过去的年里的经历，可以用个字概括苦在其中，乐在其中年来，我克服了所面临的困难，我并没有因为征地拆迁滞后影响工程施工，没有因为征地拆迁造成地方人民群众生产生活的不和谐，相反我们得到了地方政府的认可，取得了被拆迁户及建设单位满意的良好效果，这主要得益于建设指挥部的统领导和地方政府的大力支持。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的年，对过去取得的成绩，我们将不骄不躁，脚踏实地步个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚只有真正践行好个代表为民办好实事，才能得到老百姓的支持与信任。篇半年度工作总结思想素质方面年，个人始终将学习作果。首先是加强与市政府高层领导的联系，依靠政府做工作。请示相关领导组织召开多次全线拆迁动员会，到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头，给各级地方政府施加压力，要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到工程建设经济带动作用和对促进谐社会的重要性，认真落实省部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持征地拆迁工作及其工程建设。其次是加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题。指挥部和各项目部针对各自面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进步加强感情联络。积极向有关部门反映情况，向地方政府领导村民解释协商说明工程建设的重要性紧迫性，求得理解和支持，历尽千辛万苦，才得到了地方政府的配合。全力拨掉钉子户，开展艰苦细致工作，征地拆工作人员与地方征拆部门工作人员起，进村入户，切实解决被拆迁户的些政策范围内可以解决的困难，拨掉钉子户，进步扫清障碍。，工作中的心得体会及紧时间进行施工，尤其在与燃气管线交叉位臵，可否先期施工。在必要的情况下，应与长春燃气公司进行沟通，保持补偿的致性，以避免群众的误解。作风建设方面在日常工作和生活中，本人能够严格遵守单位的各项规章制度，不迟道，不早退，尊敬领导，团结同事，友善待人，当同事遇到各种困难和问题时，能够积极主动的去帮助，与同事们友善和谐，具有较好的团队合作意识和能力。存在的问题及下步打算回顾，在单位领导的正确带领下，本人较好的完成了各项本职工作，但也存在着些不足之处，是自我学习主动性不够，是工作的创新性不强，这些是我未来需要努力的地方。年已经来临，在新的年里，本人将会在单位领导的正确带领下，不断加强政治理论学习力度，不断提高自我的大局观和责任观，切实提升自我的综合素养和内涵，立足本职岗位，认真做好拆迁工作，为我市的大发展贡献出自己的份力量。篇半年度工作总结上半年工作总结回顾过去的半年，在公司领导的科学决策正确引领下，综合部紧紧围拆迁补偿协议签订后，地方政府或个人仍会以各种借口，不予配合。项目部采取因人而异，因地制宜，软硬兼施，和谐拆迁的方式扩大的巩固征拆成果。首先是加强与市政府高层领导的联系，依靠政府做工作。请示相关领导组织召开多次全线拆迁动员会，到施工现场实地踏看拆迁进度，召开专题调度会，下达死命令，责任到人头，给各级地方政府施加压力，要求各级地方政府要以高度的政治责任感，充分认识到工程建设经济带动作用和对促进谐社会的重要性，认真落实省部领导的讲话精神，以大局为重，以全力支持征地拆迁工作及其工程建设。其次是加强与具体办事部门和领导的协调，切实解决征拆工作中遇到的问题。指挥部和各项目部针对各自面临的不同情况，分析原因，有的放矢做工作，进步加强感情联络。积极向有关部门反映情况，向地方政府领导村民解释协商说明工程建设的重要性紧迫性，求得理解和支持，历尽千辛万苦，才得到了地方政府的配合。全力拨掉钉子户，开展艰苦细致工作，征地拆工作人的时刻，我们将迎来新的年，对过去取得的成绩，我们