全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围结年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局公司职能部门的业务指导下，以年初局公司提出的以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益化，推动县烟草在快车道上高速发展为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将年财务工作开展情况汇报如下以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年，市局公管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将年财务工作开展情况汇报如下以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有人次参加了全国会计中级职称考试，人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。销售讲师上半年工作总结篇文稿实有监督有考核。在费用控制方面，是采取定额包干的方式，将手机座机费办公费油料费定额控制，节约归已超支自负，培养了职工的节约意识。是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后十日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。销售讲师上半年工作总结篇文稿。在汽修行业当而不真正付诸行动，怎么会有好结果白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以种什么样的态度去对待它，你就会得到种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。明确目标首先，任何公司都有公司发展的目标，每个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的名员工就应将个人目标与公司目标统起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的能实现的目标，才是可行的目标。学习关于学习，有为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献,第篇销售讲师上半年工作总结进入酒业公司以来，从培训到市场上岗，做好每项具体的工作，严格按照公司的有关指示和文件精神做好自己的本职工作，对工作认真负责。下面是本人对近期的工作做下总结工作上，本人主要市场工作是县。进入市场以后，先是对地区的市场情况作了个详细的了解和调查，针对具体的情况做了具体的分析，把招商宣传资料发到当地些资金实力比较雄厚的店面，例如各个品牌的经销商，大型商超，名言名酒店，副食品批发店，酒店宾馆和些当地比较有实力的商家结合质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局公司下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进步净化与整合。结合市局公司贯彻质量认证体系，本着严深细实的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲臵的网点和烟站进行对外租赁认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进步健全物资比价采购制度。继企业经营行为的良机。首先，对年以来的卷烟购销存业务认真检查，并与烟厂核对致，确保做到帐帐帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的准备。加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次压。第严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。年财务工作计划为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作根据上级公司下达的预算指导意见，进步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进步加强对科室站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。在年里有成绩也有不足。主要的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站管销所的固定资产低值易耗品登记台帐。今年月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐帐实相符，提高了财产物资的利用效能。搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备根据上级局公司关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对年以来的盾与困难，当然这些都是不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定切。经常有人会这样说如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以种什么样的态度去对待它，你就会得到种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。明确目标首先，任何公司都有公司发展的目标，每个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的名员工就应将个人目标与公司目标统起来。每个人都会有压销售讲师上半年工作总结篇文稿好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第严格执行省资金结算中心的管理规定，从严控制烟站资金占用，将物资销售款及时要求上划。从而减少了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。年财务工作计划为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作根据上级公司下达的预算指导意见，进步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进步加强对科室站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作来实现。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站管销所的固定资产低值易耗品登记台帐。今年月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，通过核查，提高了基层会计保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐帐实相符，提高了财产物资的利用效能。搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的准备根据上级局公司关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，认真搞好自查与整顿，特别是把整顿工作视为规。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献,第篇销售讲师上半年工作总结进入酒业公司以来，从培训到市场上岗，做好每项具体的工作，严格按照公司的有关指示和文件精神做好自己的本职工作，对工作认真负责。下面是本人对近期的工作做下总结工作上，本人主要市场工作是县。进入市场以后，先是对地区的市场情况作绩有开发新客户家。其中包括博世店家店家类客户家。并且老客户的销售额也有定增长，比如说涿州顺达唐山南海沧州汇众等。不足的是对维护客户的方法和时间安排还比较欠缺。有些客户由于没有及时的拜访并与其主要负责人欠缺沟通造成客户流失，比如说华众金桥。在年里些遗憾就是悦众信达和君泰悦时的流失。主要原因是由于经营者的变更。这也是我们很大的个损失。展望在年主要的工作是对客户的拜访时间合理安排，提高老客户的销量。帮助客户销售我们的产品，提高客户的单车产值。合理建议客户的运营模式，拉动客情，做客户的销售顾问。但以上这些必须要通过学习卷烟购销存业务认真检查，并与烟厂核对致，确保做到帐帐帐实相符，没有发现违反规定的行为，保证