子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我部上半年的工作总结如下。查，对小电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。月份，按照省物价局冀价工字文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立管理进行了培训，并对城关龙湾南所等个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意企业不吃亏。定期召开经营分析会，牵头起草完成了季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物至年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真总结发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。经营总结报告篇年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我部上半年的工作总结如下。主要经济指标完成情况供电量完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。线损率完成全部公用线损率，同比下降个百分点线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点线损率，同比下降个百分经营总结报告篇文稿动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐卡物致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。为提高农电工队伍素质，利用天时间分批对全局名责任和调动积极性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，部室内部管理制度还有待进步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献,。电价完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度千度差价元千度，比去年同期增长元千度。平均功率因数平均功率因数完成，比去年同期上升平均功率因数完成，比去年同期上升。主要工作任务完成情况农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在年，我局便确定了以供电所的工作为重套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计图纸修改审核工作，与运行部同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿年的整体工作思路，未雨绸缪。根据整体小时受理和热线服务电话，上半年共受理咨询次举报次报修次，均进行了认真处理，满意率非常高。月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释认真答复，避免了矛盾激化。月日，根据上级统要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工服务十个不准国家电网公司公调度十项措施和国家电网公司供电服务十项承诺。组织专门会议，落实个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习个十条和其他专业知识，提高为服务素质。协调市局办理了等条线路的增容业务。计量管理不等不靠，为降损元，主要客户对象为食品厂和级批发商。中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有客户基础上，发展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实力。开发些新品种，如次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。对现有算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。对供电所系统进行了升级，到目前为止，电费电量电能计量有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密，总结及时，保证了上半年工作忙而不乱步步为营。是正副职分工明确。我部原有正两副专责，经调整后成为正副两专责，小班子成员共人，这个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚持明确个人分工，名副职分别负责电费财务电费结算信息中心用电检查农电管理等工作。工作忙时有交叉有配合，平时工作各有侧重，避免两个人管件事，便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，部室内部管理制度还有待进步完善等等。下计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表块，相电能表块，互感器块，周检完成率送检计量标准设备套，检定合格率维修供电所校表设备台次。局计量室使用的全自动单相表校验装臵等套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测设管理成为规范化管理工作中的个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。为提高农电工队伍素质，利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃同住同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。经营总结报告篇文稿。小时受理和热线服务电话，上半年共受理咨询次举报次报修次，均进行了认真处理，满意率非常高。月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释认真经营总结报告篇文稿业扩报装优质服务人员管理综合查询等个子系统均已开通运行。完成了江苏林杨清华北方水利预付费软件和局服务中心龙湾双堂大营等显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位，上半年主要做了以下几项工作日常业扩报装工作。上半年，共办理业扩起，总计容量其中新增配变台，合计容量增容台，净增容量移位台减容台，。低压增容总计。，其中农村。，县城共验收配变台，合计容量现服务承诺，提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位，上半年主要做了以下几项工作日常业扩报装工作。上半年，共办理业扩起，总计容量其中新增配变台，合计容量增容台，净增容量移位台减容台，。低压增容总计。，其中农村。，县城共验收配变台，合计容量。东简良经营部的发展规划新车间落成之后对我们每个人都是次新的考验，面对新形势新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快发展。我们从以下个方面来促进门市发展。以散装油为个业务单上升。主要工作任务完成情况农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则，每季度第个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技运行安监等部室对供电所进行了第季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。制定发布了供电组建设标准供电组规范管理考评办法，每季度半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献,。对现有算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。对供电所系统进行了升级，到目前为止，电费电量电能计量业扩报装优质服务人员管理综合查询等个子系统均已开通运行。完成了江苏林杨清华北方水利预付费软件和局服务中心龙湾双堂大营等显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用