作为企业发展战略的项重要内容，制定行之有效长短期规划和必要的措施，并表现为应付上级检查验收的多，结合自身实际进行有目的有计划地进行培训教育的工作还比较薄弱四是工作无压力。由于管理机制等方面的原因，些人满足于现状，形成了不钻研技术和业务，照样衣食无忧的认识和状态，干好干坏个样，甚至出现了不会干却成为逃避责任的最好理由等反常现象。地看到思想不正作风不实执行不力管理不严缺乏创新等问题在些人身上仍然不同程度的存在，有的还比较突出，在不同程度上影响了相关工作的持续进行和健康发展。思想不正。相对其他企业来说，干部员工压力较小，收入较高，普遍存在着依赖烟草依赖企业的思想，缺乏必要的责任感和危机感，对严格规范注重效率的承受能力较弱，这或许有长期工作在良好的发展环境里的原因。些人不认真践行负责任重执行求卓越的核心价值观，对本企业的发展不关注不关心，工作无所用心思想因循守旧，发展只满足于维持现状。平时不加强自身理论学习，提高自身业务水平。在困难面前，强调客观因素多，发挥能动性创造性和主动性少，责任感危机感紧迫感不强，工作不求做得好，只求过得去，得过且过，进取精神不强，攻坚克难的意识逐渐减弱。作风不实。不坚持实事求是，不从实际出发，急功近利，不按企业发展市场变化的客观规律办事。有的工作思路单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了有的工作作风还不够扎实岗，玩忽职守，工作时间内上网聊天玩游戏等有的缺乏规范的程序意识，事前无计划，事中无报告，事后无反馈，办事拖沓，推诿扯皮有的工作缺乏积极性主动性，工作思路不清晰，被动开展工作，满足于做好上级要求的工作，主观能动性不强，不能创造性地开展工作，旦出现问题就找理由为自己推脱责任。创新不够。创新不够就是学习抓得不够，没有能力使自己认识新事物，找到新思维就是自我满足安于现状不思进取。这样，就致使很多工作走老路，发展陈式化，求稳不求进就是对本职工作思考不够分析研究不够，以及对新事物和未来设想思考研究不够等。综上所述，我认为，造成上述作风建设问题的原因主要有是知识陈旧。学习热情不够，早年的知识存底掏空殆尽，新知识未及时补充，工作墨守成规固步自封更是自然，头脑对新形势新情况新问题反应迟钝自在情理之中，面对工作困境只能是拆东墙补西墙，四处应付二是监督乏力。不良的工作作风的形成并非朝夕，纠正起来也不能指望天两天之功。当前，些环节监督乏力对问题不作深层次的分析，思考不深刻有的工作作风上拖沓，工作落实不及时有的工作方法简单，作风不够主动，在预见性和超前性方面也不够强，工作忙于应付有的实施管理不深入，对些突发性工作调查了解不够，没有作全面了解就主观从事。执行不力。工作执行力差，有令不行，有禁不止，政令不畅，办事拖拉，不讲效率，相互推诿扯皮，敷衍塞责，平时不抓紧，忙时乱应付，与本企业发展要求不相适应。有的只为困难找理由，不为解决问题想办法，使上级的决策部署在执行过程中走样变味，落实大打折扣，不符合上级要求或与上级精神背道而驰有的不注重学习领会上级精神，不主动加强学习业务知识，不与时俱进有的不把心思放在工作上，不把精力放在落实上，不注重工作实效，不注重基础工作，不注重过程管理，只为检查时能应付过关有的大局意识不强，全局观念较差，把本部门利益和个人如何平稳过渡看得太重。守纪不严。主要表现为不严格遵守管理制度，不严格落实管理措施。有的不遵守工作纪律，自由散漫，无故迟到早退串岗的绩效考核成绩却个个是分，充当老好人，定程度上助长了歪风邪气。五完成数字目标任务式执法现象仍定程度存在。由于体制因素引起的经费不足横向比较需要适当提高待遇的需求等矛盾，需强调罚没收入补充经费，定程度上会影响执法公正性。六是干部履职能力不适应。停费后，监管能力的不适应，特别是食品安全监管流通领域商品质量监管本身要求高，而监管能力手段明显不足，监管效果与上级要求社会期望值落差过大，也是影响系统作风因素之。三解决问题的对策建议要彻底解决干部队伍作风纪律上存在的以上问题，必须紧密结合工作实际，围绕基层干部队伍思想作风问题及其产生的原因，从加强教育管理入手，强化约束激励机制，大力弘扬先进典型，深入开展主题实践活动，通过各种渠道多项措施真正把干部队伍思想作风建设抓实抓好抓出成效是要坚持教育先行，着力解决内因。突出强化政治思想教育职业道德教育部门形势教育专业知识学习警示教育。要通过各种形式的教育，夯实思想基础，增强单效机制建设，是要健全完善相关的工作制度和规程，通过制度化程序化运行机制促升各项工作效能二是要建立公平公正的考核评价激励奖惩机制，既能公正评价工作效能又能适当通过激励奖惩更大限度的激发人的积极参与性创造性。如增加记功嘉奖等激励措施种类提供选送学习机会采取上挂到二级对中层以上领导干部进行多种形式的激励增大县市局对基层干部奖惩的权限或方式。比如学习国税部门实行的能级工资制度通过考试获得相应职级根据职级确定相应工作岗位根据岗位设定不同的工资等级，根据考评发放工资等，做到业务技能水平工作效能直接影响工资水平，逼到干部主动学习提高积极工作提高效能。现实情况下应当允许实行部分工资或是津贴性收入与工作实绩挂钩考核兑现三是要建立操作性强适用性强的督查问责机制，增加经济问责方式。党风党纪问题清单及整改措施近年来，我们在加强队伍管理完善分配激励机制强化学习培训等方面都做出了突出的效果。然而，在肯定成绩的同时，也要清醒荣誉感，增强队伍向心力凝集力，提振信心，增进干职工岗位职责意识和履职履责能力，提高全员综合素质。二是要坚持集中整训，解决突出问题。整训方式上可采取，是分层分类整训。领导班子重在强化党性领导素质及领导艺术的培训，通过整训，把握好方向，提高领导能力中层干部重在事业心执行力方面的整训，通过整训，提高管理能力团结好干部，提高向心力和执行能力般干部重在对强化责任心爱岗意识培养履职尽责意识追究失职渎职责任的整训，通过整训，增强责任意识，提高履职力和落实能力。二是结合具体工作抓整训，检验整训效果。每年确定至二项工作薄弱项目，如食品安全主体证照等，与整训工作结合起来抓，通过整训促工作促队伍建设。三是结合典型问题查处抓整训。整训期间要发挥各级督查队的职能，加大暗访督查力度问题查处力度。对督查发现的问题，建议通报到具体责任人，增强震慑力。三是立足长效抓整训。集中整训只是种应急手段或措施，目的是要解决当前的突出问题，因此要结合整训抓，效能不高，片区监管责任落实不到位。执法理念有偏差，定程度上存在唯执罚而执法的趋利倾向。三制度纪律方面，主要是执行力不够。部分干部制度意识淡薄，纪律松弛，作风涣散，上班迟到早退，工作时间办私事上网炒股聊天玩游戏现象也时有发生中餐禁酒令车辆管理请销假等制度上，部分中层干部自己不能带头表率严格管理。另外，领导班子含分局班子层面存在定的任职疲劳感，长期在同职位职级上任职，工作激情降低动力缺乏。二问题产生的主要原因深刻剖析以上问题，其产生的主要原因为是理想信念教育职业道德教育部门发展形势教育不够。近几年强调政治理论业务法规方面的教育多了，而在理想信念职业道德教育方面显得有点欠缺，干部队伍对工商部门职责意识党员意识公务员职责意识淡化，对部门发展的信心缺失。二是中层干部交流有限，年轻的老干部多了，定程度演变成了老心态的小干部。如本系统个分局长任职年限年以上的有个，其中任职年以上的个，年以上的个，普遍在分局长职位轮岗次以上，轮岗次以上的有个。长期在个职位上工作，习惯了按部就班，极易形成求稳怕乱的思想，从而放松自己对高标准干事业的追求。三是管理考评机制适用性操作性不强。停征两费后，系统还没有形成套能对个人体现奖优罚劣，褒勤贬懒科学有效的工作评价体系和激励奖惩体系，特别是基层，工作忙闲不均，苦乐不平，做事的人是少数，议论事的人可能是多数，评价指标不具体不适用不够科学，由于系统财务体制等，用于奖励的经费少奖惩的手段少惩罚措施不够，工作上做多做少个样，工资上做好做坏个数，工作成效得不到有效形式的认可和大体相对应的激励，极易挫伤想干事者的积极性。四抓干部作风纪律措施力度不够。部分中层干部在管人管纪上不动真格，有不敢管不善管的现象，有的不敢严格要求，不敢大胆批评，对出现的问题束手无策，不善于用制度管人管事，甚至于处事不公。有的基层领导向机关诉苦，这个同志不行，那个同志不好，要求调人换人，可是报上党风党纪问题清单及整改措施近日，笔者围绕如何强化责任心强化落实力，通过走访座谈讨论等形式，对干部队伍作风纪律方面存在的问题原因进行了些分析，并尝试提出了应对之策。目前干部队伍作风纪律方面存在的突出问题停征两费后，随着基层工商职能的转型和监管模式的改革，干部队伍的思想工作作风也悄然发生了定的改变，开拓创新求真务实已经成为我们工作中的主流。但就目前而言，我们的干部队伍在作风纪律方面还存在着如下突出问题思想方面主要是事业心进取心缺失。部分干部精神不振，思想消极意志消沉上班混日子得过且过有的丧失工作热情，缺乏爱岗敬业意识部分干部不爱学习，缺乏上进心，将精力和兴趣放在工作以外的事情上。二工作方面主要是责任心不强，作风漂浮。部分干部履职尽责意识不强，有的不知责不积极履责，遇事应付干或干不好有的找不到工作着力点，无所事事，出勤不出力，方法简单，工作效率低下在监管执法中，作风简单浮躁，监管流于形式，浮于表面，地看到思想不正作风不实执行不力管理不严缺乏创新等问题在些人身上仍然不同程度的存在，有的还比较突出，在不同程度上影响了相关工作的持续进行和健康发展。思想不正。相对其他企业来说，干部员工压力较小，收入较高，普遍存在着依赖烟草依赖企业的思想，缺乏