以促进工作为原则，建立规范的考评制度。在时机成熟的条件下，可以选择部分审计项目，以审计项目计划和审计方案为基本依据，对项目执行进度审计组织实施情况审计成果审计成本等方面进行考核。重要环节，不可避免的要形成审计风险。三重结果，轻全程。审计计划是审计工作的龙头，是整合审计资源实现科学审计管理的灵魂。由于我们目前的审计管理仍然是传统的和粗放的审计管理模式，表现为审计目标及重点不明确，项目安排缺乏严格的标准，对全程管理没有予以足够的重视，如重审计报告，轻落实决定重审计问题，轻审计规范等现象突出，直接影响了审计质量。三加强和改进审计计划管理的对策实行科学的审计管理，必须改进审计计划工作。在计划的编制上要进步明确目标，突出重点，增强科学性要切实有效地执行计划，加强信息交年来已经对每个单位都开展过审计，积累了丰富的资料。如果建立了翔实的资料库，很多审计资料和成果都可以得到有效利用。在确定审计对象和项目时也就不会茫然适从。因此，在每年审计结束后，应当将被审计单位的有关数据及审计报告审计决定等信息录入审计对象资料库，使审计对象资料库逐年更新完善，逐步实现对审计对象的动态管理。三建立和完善计划管理的有关制度。加强管理，制度是保证。基层审计机关应当建立和完善从计划编制到计划执行与反馈执行与反馈以及计划执行情况考核和评估等系列完整计划管理制度。确保审计计划管理有效流和资源整合要进步完善和建立计划执行情况的考评体系，并加强审计成果的利用。纠正认识偏差，切实重视审计计划管理工作。科学的审计计划是审计工作顺利开展的依据和基石能够切实整合审计资源，解决当前基层审计机关所面临的审计任务繁重与现有审计力量相对不足的矛盾能够起到控制审计成本，提高工作效率的作用是提高审计质量防范审计风险的需要是审计创新的保证。只有在思想上对计划工作给予高度重视，才能为计划管理工作提供有力的思想保证。二建立和完善审计对象资料库。县级审计机关审计对象约多个，二十多身资源状况，对自身资源把握不准，在计划安排上只讲需要，不考虑自身能力能否做到，计划与自身能力不相适应对审计对象调查了解不深入，没有建立和利用审计对象资料信息库。四是在审计对象的选择和项目的确定上，缺乏严格的标准和认证程序，存在盲目性。基层审计机关往往是根据自身利益需要来确定审计计划，属于韩信带兵多多益善，味贪多。五是计划实施与终了阶段没有进行有效管理，欠缺系统性。多数基层审计机关计划制定后，就代表计划管理工作的完成，项目的增减频繁，且没有必要的审批程序。计划执行缺乏有效控制，对项目进展资源和力是制约我国审计事业整体发展的个重要因素。二重实施，轻计划。我国审计工作的发展仅仅经历了二十多个年头，由于些现实因素的制约，如审计数量与审计资源的矛盾依法审计和依法处理的矛盾等，形成了注重审计实施，忽视审计计划的现象。如在审计计划阶段，搞好审前调查和实施审计方案是审计工作质量控制的两个关键环节，包括审前调查资源整合和审计方案都需要进行科学的配置，这是完成审计任务和质量控制的项重要内容，在国外往往审计计划般要占整个工作时间的四分之以上，而我国审计工作大部分的时间集中在实施阶段，忽略了这量调整质量和风险控制及目标的实现没有实施必要的管理。计划完成后，没有及时进行质量评估绩效评价经验总结和奖惩兑现。二影响审计计划管理的主要原因影响审计计划管理的因素很多，综合起来主要有以下几点重数量，轻质量。客观的看，我国国家审计重数量和轻质量是并存的，特别是在基层审计机关尤为显著。从审计资源情况看，全国审计机关有万人左右，被审计单位有万左右，审计覆盖面小而审计资源少，在定程度上会造成因急于完成交办任务而不注重质量的结果，基层审计机关由于体制性的制约，这种情况表现得尤为明显，这个浅要的分析与探讨。当前审计计划管理存在的主要问题目前基层审计机关对审计计划工作没有足够的重视，审计计划的作用没有得到充分体现，甚至根本没有得到体现，计划仅只是个印在纸上的东西，并没有在实际工作中得到运用，发挥其应有的作用。审计计划在很大程度上还处在种瞎子摸象的粗放管理状态，还没有形成个科学系统的管理体系，大多数基层审计机关实际上是有计划，无管理。主要表现在是计划编制流于形式，欠缺严谨性。目前基层审计机关在编制年度工作计划时，往往都是循惯例，将上年度的计划拿来，随意调整下，就变成了当年的审计计划，没有严谨性可言。二是计划体系中没有中长期计划，欠缺长远性与前瞻性。基层审计机关往往只注重年度计划的编制，而忽视中长期计划的编制，年度计划没有科学合理的中长期计划做指导，缺乏长远性和前瞻性。与政治经济不断发展的形势不相适应。三是计划准备不充分，欠缺科学性。大多数基层审计机关计划编制工作往往只是办公室的工作。其他人员，特别是线审计人员基本上不参与。计划准备工作往往是应付了事，计划与实际相分离，谈不上科学性。比如没有与有关单位和部门做深入沟通，不做认真细致调查研究没有充分考虑自当前基层审计机关审计计划管理的调研报告审计计划管理是审计业务管理的重要组成部分，它是开展审计工作的先导，是审计工作目标完成的前提条件，是整合审计资源，实现科学审计管理的灵魂。加强和改进审计计划管理，对规范审计机关业务活动确保审计工作高效有序运行具有重要意义。我国基层审计机关经过二十多年的发展，已经取得了长足进步，但审计管理水平仍然不高，审计计划管理更是其中的最薄弱的环节。笔者作为基层审计机关计划管理员，结合所在单位工作实际，对当前审计计划管理存在的主要问题及如何加强基层审计机关计划管理等问题作重要环节，不可避免的要形成审计风险。三重结果，轻全程。审计计划是审计工作的龙头，是整合审计资源实现科学审计管理的灵魂。由于我们目前的审计管理仍然是传统的和粗放的审计管理模式，表现为审计目标及重点不明确，项目安排缺乏严格的标准，对全程管理没有予以足够的重视，如重审计报告，轻落实决定重审计问题，轻审计规范等现象突出，直接影响了审计质量。三加强和改进审计计划管理的对策实行科学的审计管理，必须改进审计计划工作。在计划的编制上要进步明确目标，突出重点，增强科学性要切实有效地执行计划，加强信息交是制约我国审计事业整体发展的个重要因素。二重实施，轻计划。我国审计工作的发展仅仅经历了二十多个年头，由于些现实因素的制约，如审计数量与审计资源的矛盾依法审计和依法处理的矛盾等，形成了注重审计实施，忽视审计计划的现象。如在审计计划阶段，搞好审前调查和实施审计方案是审计工作质量控制的两个关键环节，包括审前调查资源整合和审计方案都需要进行科学的配置，这是完成审计任务和质量控制的项重要内容，在国外往往审计计划般要占整个工作时间的四分之以上，而我国审计工作大部分的时间集中在实施阶段，忽略了这