程度上就是安全风险。在日趋复杂的市场竞争环境下，近年来，江苏油田供应商产品个性化特点也越来越鲜明，不同厂家生产的相同型号规格的产品，些常用消耗易损配件也存在差异，相互之间很难匹配替代使用，机械产品细微的差别都会给线用户装配工作带来很大困难，也易造成产品采购的独家垄断独家采购现象，不利于产品需求计划提报物资采购安装使用和设备维护不利于油田的物资管理物资不标准通用性差，中石化出版社，中石化物资装备部年物资供应工作要领。江苏油田第十届中石化管理创新等奖成果提升市场竞争力的标准化采购管理。浅谈油田标准化采购管理模式的构建与实施论文原稿。以项活动为抓手，全面提升管理科学化水平首先，油田针对企业自采物资品种，研究制定采购技术文件格式商务文件格式设备材料选型等标准化文件，并以油田文件的形式下发执行，将标准化采购的成果固化。在实际采购工作中，对总部和油田浅谈油田标准化采购管理模式的构建与实施论文原稿极承担相应的社会责任，牢固树立绿色低碳采购的理念，以实际行动建设美丽精致幸福油田，提高了经济效益和社会效益。年，出色完成了李堡兴瓦黄珏等保供任务，油田标准化采购，地面投资减少，供热系统运行能耗降低了，同时全年可以减少氧化硫排放，氧化碳排放。广泛运用新技术，稳步实施以污代清工程，達到了原油不落地污水零排放的清洁生产要求。黑色石油承载绿色情怀，花园里打井在苏北水乡构筑起道道清新专用管台套设备等大宗物资，没有产生任何积压，最大限度地降低了采购风险。按照贴得紧，跟得上，管得好的要求服务于油田产能项目建设，个月新增积压物资为零，刷新了石化行业储备库存管理史的新纪录，年获得中石化储备管理第成绩。降低了采购成本，提高了企业效益对于石油地质专用管等影响生产建设成本大的物资，油田每年预测消耗集合批量，依托总部实施直接集中采购，发挥总部集团采购规模化优势，与宝钢天钢等有产品采购效能监察的结果显示，与年相比，非标产品采购额减少万元，减少比率达。提升市场竞争力的标准化采购管理的效果推进了标准化采购，提升了管理水平推行采购标准化为油田管好用好全油田采购资金，建立套适应市场经济规律的物资采购管理方式，提升管理水平构筑了很好的平台。去年，油田物资集中采购额占物资采购总金额的，采购成本同比下降。油田标准化站场设备定型率由去年的提高至，标准化站场设备定型率由去强化需求标准化，着力推进需求标准化和简单化采购工作起源于需求的产生，结束于需求的满足。在这个过程中，如果是标准化的需求，非常容易满足如果是非标准化的需求，非常难办，非常棘手。对此油田牢牢抓住需求这个牛鼻子，把好设计参与管理关口，推进需求标准化。第，由油田物资供应部门组织油田技术专家，联合计划设计技术工程装备质检等部门，持续开展定提升工作，即对技术标准混乱的制定油田统的技术标准，对略举措，油田着力从体系创新和机制创新上将标准化采购推进到个新台阶，不断提高标准化采购能力。浅谈油田标准化采购管理模式的构建与实施论文原稿。强化信息标准化，夯实标准化采购基础近年来，围绕油田物资采购标准化和供应规范化管理，油田从物料编码供应商产品目录产品执行标准等采购基础信息管理入手，优化改进工作方法，加大精细管理力度，为实施标准化采购打下了良好的基础。比如，细化准确的供应商目录石化出版社，中石化物资装备部年物资供应工作要领。江苏油田第十届中石化管理创新等奖成果提升市场竞争力的标准化采购管理。浅谈油田标准化采购管理模式的构建与实施论文原稿。强化需求标准化，着力推进需求标准化和简单化采购工作起源于需求的产生，结束于需求的满足。在这个过程中，如果是标准化的需求，非常容易满足如果是非标准化的需求，非常难办，非常棘手。对此油田牢牢抓住需求这个牛鼻子，把好设计承担相应的社会责任，牢固树立绿色低碳采购的理念，以实际行动建设美丽精致幸福油田，提高了经济效益和社会效益。年，出色完成了李堡兴瓦黄珏等保供任务，油田标准化采购，地面投资减少，供热系统运行能耗降低了，同时全年可以减少氧化硫排放，氧化碳排放。广泛运用新技术，稳步实施以污代清工程，達到了原油不落地污水零排放的清洁生产要求。黑色石油承载绿色情怀，花园里打井在苏北水乡构筑起道道清新亮用管台套设备等大宗物资，没有产生任何积压，最大限度地降低了采购风险。按照贴得紧，跟得上，管得好的要求服务于油田产能项目建设，个月新增积压物资为零，刷新了石化行业储备库存管理史的新纪录，年获得中石化储备管理第成绩。降低了采购成本，提高了企业效益对于石油地质专用管等影响生产建设成本大的物资，油田每年预测消耗集合批量，依托总部实施直接集中采购，发挥总部集团采购规模化优势，与宝钢天钢等有实浅谈油田标准化采购管理模式的构建与实施论文原稿管理是优选供货渠道，实施标准化采购的重要保障。近年来，江苏油田围绕供应商考察准入使用考核等重点控制环节，对供应商产品目录管理进行了持续优化和改进，将供应商申请准入产品范围和许可供应产品目录细化到位码，通过开展现场考察和生产资质复审严格同类产品供应商准入管理和总量控制等措施，解除了家供应商项许可供应产品目录的服务关系，通过细化和明确供应商的供应范围，为标准化采购甄别优选供应商奠定了基产品目录管理进行了持续优化和改进，将供应商申请准入产品范围和许可供应产品目录细化到位码，通过开展现场考察和生产资质复审严格同类产品供应商准入管理和总量控制等措施，解除了家供应商项许可供应产品目录的服务关系，通过细化和明确供应商的供应范围，为标准化采购甄别优选供应商奠定了基础。强化采购标准化，提高标准化采购能力标准化不仅是提升生产经营管理水平的重要基础，更是打造世界流能源化工公司的战品采购效能监察的结果显示，与年相比，非标产品采购额减少万元，减少比率达。提升市场竞争力的标准化采购管理的效果推进了标准化采购，提升了管理水平推行采购标准化为油田管好用好全油田采购资金，建立套适应市场经济规律的物资采购管理方式，提升管理水平构筑了很好的平台。去年，油田物资集中采购额占物资采购总金额的，采购成本同比下降。油田标准化站场设备定型率由去年的提高至，标准化站场设备定型率由去年参与管理关口，推进需求标准化。强化信息标准化，夯实标准化采购基础近年来，围绕油田物资采购标准化和供应规范化管理，油田从物料编码供应商产品目录产品执行标准等采购基础信息管理入手，优化改进工作方法，加大精细管理力度，为实施标准化采购打下了良好的基础。比如，细化准确的供应商目录管理是优选供货渠道，实施标准化采购的重要保障。近年来，江苏油田围绕供应商考察准入使用考核等重点控制环节，对供应商的风景线。油田首批通过了总部清洁生产单位验收，连续年被集团公司评为环境保护先进单位。小结综上所述，授之以鱼，不如授之以渔，只有对物资采购建立套行之有效的标准化管理模式，并评价其实施的有效性，持续改进，才能有效净化物资采购渠道，节约采购成本，提高采购质量，从而建立物流企业与供应商的伙伴关系，确保采购物资的先进性及合理性。参考文献石油石化物资供应管理编委会。石油石化物资供应管理北京中力企业建立长期合作关系，解决企业保供压力，降低供应风险，年油田通过总部实施直接采购石油专用管个品种万吨，采购价格较去年同期下降，采购资金较去年节约万元。缩短了建设周期，提高了工程质量标准化采购剔除了井站建设重复设计成本，节省了大量人力资源和不必要的配套。无新的李堡精细化建设模式，这就是油田转变发展方式实施低成本战略创造的新奇迹。江苏油田在标准化采购上取得显著经济效益的同时，更是积极的提升到。在总部实施的物资供应管理绩效考核中，江苏油田直处于油田企业先进水平，连续多年被评为中石化物资供应管理先进单位。控制了采购风险，提升了采购效果针对油田勘探开发项目存在因设计变更计划变更导致积压的采购风险，油田工程设计开发计划供应等部门联合参与采购策略会审，定期沟通协调，统筹项目设计投资落实计划提报物资使用，适当调整物资采购进度和节奏，近两年来，油田产能项目建设提报万吨石油专浅谈油田标准化采购管理模式的构建与实施论文原稿同类产品繁杂的制定统的性能参数，对确定品牌范围的明确统的规格型号，通过定标准定参数定型号，进步提升物资需求的标准化程度。以油田使用的压力表为例，物资供应部门组织油田技术专家设计部门使用单位和主要供应商起会诊，充分结合两个现场情况，最终将压力表型号压缩到多个，采购效率大幅提高，进步降低了储备和质量风险，在瘦身的同时更健身。随着定提升工作的开展，各类非标采购也得到有效控制，年油田非标产同时给选择集中储备品种造成困难，增加了库存积压。如何避免供应商之间恶性竞争，杜绝有质量问题产品流入油田影响生产情况的发生，是我们永远都不能放松的根弦。以项活动为抓手，全面提升管理科学化水平首先，油田针对企业自采物资品种，研究制定采购技术文件格式商务文件格式设备材料选型等标准化文件，并以油田文件的形式下发执行，将标准化采购的成果固化。在实际采购工作中，对总部和油田下发的各类技术标准和下发的各类技术标准和选型标准严格执行，同时，强化监督考核力度，每季度对独家采购各类指定采购非标采购及两张皮现象进行通报，对涉及的单位和个人落实考核兑现，确保标准化执行效果。在年总部物资供应管理比学赶帮超独家采购率指标考核中，江苏油田独家采购指定采购等现象得到有效控制。关键词标准化管理采购管理模式构建与实施实施标准化采购管理的意义石油企业具有高温高压易燃易爆连续生产的显著特点，質丽的风景线。油田首批通过了总部清