理工作有效落实的指导方针，但是现在的管理人员人还是以吃老本为主，用套管理理念走天下。施工管理工作的意义施工单位层面。施工单位是施工现场质量把控的关键主体，浅谈建筑电气工程施工管理论文原稿而走险，只为获得更多的经济利益。电气工程管理现状分析工程管理意识不足。管理工作不像其他工作样直观，其强调的是种细水长流的长效作用。受功利心的驱使，建筑单位以及施工单位往往将重心放在如何工程施工管理论文原稿。监管力度不大。首先，受官本位思想的影响，部分安监站及其他有关监管部门并未深入工程线进行监管，纸上监管，如何能够掌握线状态发现实际问题呢因为监管不到位，这就导现在的管理人员人还是以吃老本为主，用套管理理念走天下。电气工程管理现状分析工程管理意识不足。管理工作不像其他工作样直观，其强调的是种细水长流的长效作用。受功利心的驱使，建筑单位以及施工施工管理工作的意义施工单位层面。施工单位是施工现场质量把控的关键主体，电气工程质量的好坏直接与施工单位的专业性挂钩。个施工单位如果在施工过程中安全事故频发，那么不仅会损害其施工利益，更工期提高资金利用率，确保建筑项目的科学施工和保质保量完工。参考文献张晓雨建筑电气工程施工管理及质量控制探析黑龙江科学，叶君，俞锴烜，陈昱，等浅析建筑电气工程施工管理及质量控制科技生，促进他们监管作用的积极发挥。严把机械设备质量关。良好的电气设备是电气工程落地的關键，因此可以从以下几方面提升硬件质量。第，加强机械设备采购环节的质量把关，避免采购资金的流失。第，畅面的多管齐下，必能有效提升电气工程的施工质量。加大监管力度。监管部门要想发挥出监管作用，应该从以下几方面进行改进。第，对监管人员的选聘进行严格把关，只有监管人员具备充足的专业知识，才能以下方面来建立和健全管理制度。第，要建立电气设备管理制度，设备操作要详细记录，以便查阅。第，要建立人员管理制度，对施工员的工艺操作进行有效记载，促进施工人员自身工艺水平的提高。第，要建浅谈建筑电气工程施工管理论文原稿创新与应用，。但是实际施工过程中部分管理人员自身对设备的使用原理缺乏必要的了解，管理人员的低素质导致了工程管理岗位形同虚设，无法发挥出有效的管理作用。浅谈建筑电气工程施工管理论文原稿中的要求也越来越高，面对电气工程中人多物多事杂的特性，只有建设单位施工单位不断重视施工管理工作的重要性，多方采取有效措施促进管理思维与时俱进多元化创新发展，才能有效减少施工原料的浪费缩用初期进行严格的筛选，注重应聘者专业技能的考察，通过笔试以及实操等方式全方位考核应聘者的电气专业素质。第，聘用后要进行全面的专业技能岗前培训，提升他们对管理工作的重视程度，增强他们的职使用反馈机制，施工员作为电气设备的主要使用者，应该及时了解他们的使用感受和建议。第，采取试用方式来选用适合实际施工要求的设备。结束语近年来，建筑工程的规模越来越大，建筑工程中对电气工程白被监管对象错在哪里，提升监管的专业性。第，加大处罚力度，只有让违规单位切实的感受到资金处罚的肉痛之感，才能激发他们的施工管理主观能动性。第，对监管人员进行考核，防止他们做和尚思想的滋立管理资金使用台账制度，在每笔管理资金支付之前，相关部门要进行详细的审核，避免出现资金浪费和不到位现象。第，健全管理人员聘用制度，争取聘用过程的公开公平，避免任人唯亲现象的产生。以上方业自信。第，上岗后也要定期进行考核，采取优胜略汰制度，对心浮气躁的管理人员要进行严格的惩罚，对优秀的管理人员要及时嘉奖。管理制度的及时跟进。完善的管理制度是管理规范化的尚方宝剑。可以通浅谈建筑电气工程施工管理论文原稿事故频发的单位采取定的压制措施，给他们的投标设臵障碍，直至他们整改完毕。提升管理人员水平。归根结底工程管理工作还是需要由相应的管理人员进行实施的。因此要从以下方面提升管理人员素质第，在作用。优化施工管理的措施提高重视程度。只有多方管理意识的提升，才能将从源头上对电气工程事故进行有效抑制。第，施工单位要加强施工人员的操作培训，只有施工人员对电气工作具备高度重视，才能让电气工程质量的好坏直接与施工单位的专业性挂钩。个施工单位如果在施工过程中安全事故频发，那么不仅会损害其施工利益，更是对其行业口碑产生严重的负面影响。只有注重施工管理的企业才能拥有良好的低建设主体成本，缩短施工工期等方面。而对电气工程管理工作重视不足。更有甚者，认为工程管理工作只是应付上级检查的表面文章，并未将管理工作纳入日常工作中。浅谈建筑电气工程施工管理论文原稿了实际施工中的电气工程监管只是应付了事，完全无法发挥出管理的制约作用。其次，因为监管执法力度不够大，相比于施工过程中偷工减料的巨大利益而言，措施不到位的处罚就是牛毛，这就导致部分单位铤位往往将重心放在如何降低建设主体成本，缩短施工工期等方面。而对电气工程管理工作重视不足。更有甚者，认为工程管理工作只是应付上级检查的表面文章，并未将管理工作纳入日常工作中。浅谈建筑电气更是对其行业口碑产生严重的负面影响。只有注重施工管理的企业才能拥有良好的行业口碑，才能具备定的市场竞争力，在建筑行业中有所作为。管理观念落后。管理观念是管理工作有效落实的指导方针，但是